顺势而为厘清企业价值观

作者 Miss一点儿李... 更新于：2018-02-25 20:39 49267

内容来自 2018-02-27 打卡话题

　　我是一家互联网公司的HR，由于正处创业初期，老板喜欢具有奉献精神的人，然而，我们公司的技术总监性格比较耿直，认为上班8小时完成工作就好，不应该加班，因此到点就走，也不会特意讨好领导。同时该总监的行为导致技术部员工都不爱加班，这种状态让老板很不开心，但又不好发作，所以一直希望我们HR能做好公司企业文化建设，强调奉献精神。
　　请问各位牛人，管理层与老板价值观有差异，HR该怎么办？

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关于价值观，似乎应该与企业文化联系，而纵观百媚众生，90后们格外关注。因为没有企业文化与价值观，企业就如同行尸走肉一般地存在，自然员工就不会开心工作，更不会享受工作带来的乐趣（以上观点来自与90后同事的访谈的真实写照）。但什么是真正的企业文化和价值观呢，比如自由上下班时间、无限零食供应、扁平化管理、直呼老板姓名等等。现在不少企业，特别是创业型的小微企业将此奉为典范，特别是在招聘公告中不填加此类描述，就无法突显自己公司人性化的管理风格。就我个人，一个正在老去的80后而言，文化和价值观真得并不这么简单。

首先，对于个人而言，我很赞同题主公司技术总监的观点，似乎我也是个耿直的技术BOY，哈哈~~非工作时间加班，特别是公司强制要求员工在工作完成后仍然加班，我首先第一个反对。原因有二：

1、如题主所言，既定8小时工作，按照劳动法律法规的规定，必然有其科学之处。如果员工满负荷工作8小时，仍然无法完成公司要求的工作量，有可能员工工作效率出了问题，也有可能工作安排本来不合理。

2、公司强制员工加班，之前著名的996大家还有印象。我身边也有在996环境下挣扎的盆友，大家的感受是什么？第一，原本8小时完成的工作，现在公司延长2小时后下班，那就按10小时工作来安排，总不能延长的2小时干坐着吧。第二，延长工作公司提供晚餐或是打车报销，反正回家也没有事情做，在哪都一样不能占公司便宜，两全其美。

不得不讲，以上两类情况在大多数的企业中存在，原本老板希望的加班是希望更高效地工作或将工作完成情况提前，却不成想，我们广大小伙伴依然可以钻钻空子，乐在其中。而最后仔细一算账，公司成本增加而业绩并无明显改善。

其实，最近我的新boss也跟我讲过几次，依据工作进度周末要求各部门经理来公司加班吧，我的策略是“老板，请给我时间规划一下最近的工作及您期望的工作结果，评估后再决定是否加班。”然后向各部门传达boss旨意，如果不想在周末加班，请完成以下工作1、2、3.。。。。。。各位的小宇宙瞬间被点燃，计划周末约会的技术经理自动加班至每晚8点，计划周末带家人出游的运营经理重新分配的工作任务，计划带孩子学习的财务经理提前发出的预算计划。行动胜于一切，周末加班的警报自动解除。

其次，创业期心态。之前不止一次提到过，老板在企业中原来是最苦逼的角色，无论企业处于怎样的阶段，老板随时都会面临“被追债”的危险，追债大军中包括愤怒的员工、颐指气使的投资人、还有冷血的银行，总之老板无时无刻不再面对这样困扰。同时，老板的成就都起源于过去的拼搏，相信每天接触老板的同学们一定有同感，许多老板都会发出“想当初”的感慨，为什么？因为那时的伙伴要么一穷二白、要么心怀梦想，不达目的绝不罢休，所以才有了华为的“垫子文化”以及阿里的“十八罗汉“。但是创业过后呢，特别创业者退居二线后，更多的外聘员工，大家为了薪水而工作，”雇佣心态“下的员工做敲钟和尚的差事儿，要求又能如何呢？

所以，作为老板调整心态也很关键。并非人人都有老板一般的同理心，如果一致，似乎您的小庙就是人家的一小段桥，如果不一致，也是人性使然。而老板面对员工时更应该调整为一般员工的同理心，感受小老百姓生活的艰辛。对于无法叫醒的装睡者过度关切，无用功之作也。

再次，身为HR如何平衡老板与员工的关系，才是重中之重。HR对于加班的态度如何，肯定？否定？还是无所谓？如果肯定，那么在大多数员工眼中“狼狈为奸”，不成狼不成狈的家伙自然与企业不符，要么想办法处理掉，要么找新的小狼小狈替代。如果否定，那么在老板眼中，就是与老板对立，从此背锅行天下。可是，锅可背一时却不可长久，怎么办？应需而为。加班的目的是什么？提高效率，此法唯一否，不唯一是否可变换激励方式，用伟大的绩效来刺激员工，同时找到背锅小二、小三。。。。。。如果无所谓，这个最难搞，不得不讲夹板气儿自创成功。有人的地方就有政治，不站队或许一时安稳，除非你有滚刀肉的功力，不然慎重为之。

以上三点，每一项都不是万全之策，但作为人力资源从业者，做好老板助手，更好的助力员工成长、有效激励员工，才是生存发展之道。奉献不在于形式，而在于对过程的评估及结果的判断，可量化能具体的操作工具加上顺势而为态度，或许比要求更容易让人接受。

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