刚刚看到一位HR同行对未来发展产生极大的困惑与不确定性的提问,使我想起了自己5年前的职业困惑与瓶颈。记得在5年前我进入了一家外资企业担任HRM,全面管理公司HR所有事务。坐到这个位子上的HR,不敢说自己对人力资源六大模板全部熟悉,但也是全方位了解和熟悉了,所以不管是这六大模板,不管是哪个方面,自己都有去做过。看到文中这位伙伴说,是不是要想在这个岗位上做下去,就要把人力资源的六大模块工作都要做一遍才算呢, 关于这个问题,个人觉得,其实每一个HR都有自己工作某方面的能力,所谓“术业有专攻”,而当我们面面俱到时,反而会让我们从事HR工作的闪光点消失,所以“取长补短”不是让你什么都能,而是让你不要太差劲,同时也要有自己的长处,这才是你继续走下去的唯一正确思想。
一、HR专业化决定了HR闪光点的价值
每一位伙伴,我们根据各自从事HR工作模块时间长短的不同,所实践工作感悟及能力的不同,我们在工作上的能力体现就是我们从事这项工作能力表现,一般个人认为,我们对HR六大模块全面了解,不一定每项专属工作你都精通,但你至少在这六项工作中要精通一至二项,注意了伙伴们,我说的精通不是我做过就叫精通,而是对某一项工作能达到有自己的独到见解,在这一项工作中可以去指导别人把此项工作做得更好,作为HR精通是要有真实有效得贡献价值的,做过和做好时截然不同的价值体现。
二、HR未来路在何方
关于这个问题也是大家今天来看我们文章学习分享的价值所在,个人认为,我们所有的HR伙伴,如果我们也与打卡问题的这位从事HR工作五年以上的伙伴有同样的困惑,需要得到一个明确的工作方向和发展目标,我想接下来,我为您带来的分析可以帮助你摆脱目前的职场困惑,找到未来在这个行业中的出路。
第一,走业务综合发展道路:即HR伙伴除了关注专业知识外,还要重点关注本公司主营业务的知识,并能深入基层与员工在一起交流,听取他们的意见和建议,及时的上传下达,打通HR在基层员工对HR工作的偏见,配合及协调有关各方,真正的解决员工的实际问题。
第二,共享综合服务路线:这一条发展路线主要突出人力资源的共享服务关系,这个工作更多地体现在HR的公众服务方面,例如招聘、日常管理、员工关系的处理等方面,当然这个岗位有一个随机性,所以走这一条路线的伙伴,要非常熟悉行政部门和运营部门的工作,并随时可以融入到综合服务性质的相关工作中体现自己的服务价值。
第三,专业智脑专家路线:走着一条发展路线的伙伴,一定要对自己专项工作做到精通至少一至二门的能力,并且在专业课题开发,为企业高层在转型升级,在企业改制发展,在公司上市并购等大事上有自己的闪亮点,能为企业发展献计献策,并能从专业化发展的领域创造自己的人生价值,走一条的路线的伙伴价值体现主要就在于TA所提出的这些合理化建议和高见措施有多少被高层采纳,有多少管理措施和制度,在执行力后减少了成本开支,节约了公司的资源,同时提升了多少的价值,包括社会效益和经济效益。有目标的发展是我们唯一的出路
人生就是一个目标接着完成下一目标的过程,人生成长也在目标一个个达成的的进阶与蜕变,故所有的HR在认准以上发展路线后,就必须按照这个方向去努力实现自己的价值,因为在职场中,特别是HR的岗位上,如果我们没有突出的价值,那我们就无法拥有在这个行业长期立足的资本,不管亲们选择哪一条道路去成长突破现有的职场困惑和职业瓶颈,都需要我们有目标的奋斗,方向比努力更重要,目标比工作更重要。
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