看到此话题的时候我首先出现2种问题的场景， 1、要么这个领导没有经过任何的计划及设定，心想你们刚过来就能达成100W的业绩，那么你们应该是潜力股，我可以设定一个指标，你们来完成，当然有可能这个领导认为300W的业绩指标还低了呢，因为这个指标不是根据公司的发展情况以及市场份额等一系列的因素得出来的，而是拍砖头拍出来的。 很多时候作为公司的高层、领导、老板他们的角度与岗位迫使他们有他们的决策和定位，当然这个有利有弊，一个好的领导会把自己的想法和策略与下级以及公司成员分享，然后向着一个目标去努力，而一个只顾公司发展，自我利益为价值导向的领导可能很难服众有或者团队中的人不免表面敷衍了事，其实在内心上已经失去战斗的信心了。 2、而如果说这个领导经过深思熟虑，那么我认为他可以在公布这个业绩指标前，先把个人所想以及这个团队目前的情况，公司产品的销售策略，市场定位等硬性条件跟大家做下分析，让大家知道我们离目标有多少距离，接下来来我们详细的目标计划是如何。硬性条件分析完，我们应该结合软性条件，比如说前面各位老师提及的比较实际的就是升岗加薪，拿提成，至于团队的员工视情况可以奖励带员工家属旅游、满足员工的一些愿意、帮员工解决一些能够解决的问题，带薪假，福利券什么的。 当然也希望领导很多时候能够给予时间与耐心到你们的员工，因为大部分时间你们的企业像个大家庭一样，员工各式各样，作为领导你们需要包容和耐心。
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