上司公司的HRM，刚一入职就被“委以重任”，推行一个自己根本没有参与设计的人力资源项目，抓瞎是正常的，即便是跟着项目组一起参与的负责人，在项目组离开之后都会觉得推行困难重重，不要说你是一个刚入职，对项目一无所知的无辜人士。
虽然理解你的无助和绝望，但是职场没有任何同情，你的老板才不会管你这些，他要的就是执行和结果。赶鸭子上架，有条件要执行，没有条件创造条件也得做吖！就看你如何在这一无所有的贫瘠之地，开出一朵美丽的人资之花~~
一、我们先来说一下，企业常见的人力资源类咨询项目有哪些：
组织变革类：集团管控项目、战略规划咨询、组织架构设计、业务流程设计与优化并购重组、人力资源信息化等
专业模块类：岗位体系设计、任职资格管理、能力素质测评、培训体系建设、人力资源风险管控、绩效管理、薪酬设计、企业文化建设等
除了专业的外部咨询项目之外，还会有一些内部人才招聘和培养类的：
校企合作项目
校园招聘项目
高端人才引进项目
雏鹰培养计划（储备干部）
中层干部培养计划
高管培训班
股权激励班
……
这些重点工作经常会按照项目制的方式来进行。一方面独立于日常工作之外，可以更好的跟踪检查进度，另一方面，项目制操作也凸显出对这些项目工作的重视程度，促使各级管理者和执行者更好的完成项目相关工作。
二、不同的项目会有不同的能力要求
不同的项目对项目负责的能力素质有不同的要求，这个是必然的。这里我们不细说。
讲一下通常人力资源的相关项目负责人需要具备的能力素质模型：
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具备扎实的人力资源理论知识，了解当下比较知名的管理学者和主要思想观点；
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少在人力资源2个以上模块有专业实操的经验，熟练掌握日常工作的开展流程；
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曾组织过大型项目或活动，有良好的组织协调能力，人际处理能力；
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执行能力强，能够跟踪落实项目相关工作部署和要求；
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逻辑思维能力强，沟通表达力强；
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有较强的同理心和说服力，促进项目的推动执行；
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抗压能力强，积极主动，有大局观，敢于承担。
三、关于项目的执行和推进
当我们有这样的机会接触到一个项目中来，跟随项目组一起参与整个项目的设计阶段，你会在他们身上学到很多专业知识、工具方法、做事的逻辑方法、推行的技巧和沟通的艺术……（可惜你来晚了，这些都错过了额）。我们回到你的情况吧，现在咨询项目组已经撤离了，你手上拿到的只有项目成果和一些过程性资料（还不知道你们领导愿意毫无保留的跟你分享不），这种情况下，你如何才能更好的推行人力资源项目呢？
（咨询项目总体计划-图片来源网络）
STAR法则了解情况，尽可能全面掌握还原项目信息
不打无准备之战，这个项目要想推进下去，你必须了解清楚当时主导项目的人员有哪些？对他们采用star法则进行访谈（灵活运用，不能像面试的时候一样严肃），就是把你的疑惑、问题和想得到的信息，融入日常的沟通交流中，去获得你想要的情报信息。
比如：当初公司之所以做这个项目是在什么样的背景下开展的，当时的目标是什么，想要解决哪些方面的问题，推行到了哪个阶段？遇到了哪些阻力和问题，为什么没有做完？
项目过程中，员工是什么样的反应？支持？反对？观望？还是无所谓？为什么会出现这样的情况？和公司的文化氛围和历史因素有没有关系？
项目中止的原因是什么？进行到了哪个阶段？领导对这个项目的看法如何？再次启动和当时的情况有哪些不同，如何应对这些变化，对项目的执行有哪些好的或不好的影响？
（咨询项目阶段性重点工作-图片来源网络）
分析项目成功和失败的地方，总结经验教训
这个步骤很关键。只收集信息不行，你还要学会分析信息，透过这些碎片的信息看到背后的东西，这才是信息的价值所在。
任何事情的发生都不可能没有留下痕迹。除了信息收集之外，你还要找到过去项目留下的文本资料，越全面越好。
把所有的信息放在一起，进行归类总结，看到信息背后反应的问题。
项目有哪些成功的地方？获得了哪些肯定和认可，有没有相应的文字资料和阶段性成果（包括会议纪要、汇报PPT、成熟的文件和各类支持性文件、附件等）。
失败的原因除了人员问题外，是否存在沟通不畅？目标不一致？由于立场不同对同一问题的不同理解，和其他一些影响关键决策的因素有哪些？
这些都是你接下面要绕过的坑。
（项目推进甘特图-图片来源网络）
针对公司情况重新确定项目目标，制定新的推进计划
完成上述两个准备步骤之后，才到了真正项目推进的阶段。
重新梳理公司现状，找到问题的痛点和难点，针对这些问题，制定新的项目目标和方向，与领导反复沟通确认，直到完全理解彼此的想法和意见，达成一致。
之后，围绕这个目标，开始分解目标，制定各个阶段的阶段性目标和主要事项，责任人，跟踪人和检查标准，验收期限等。
有了目标和计划，组织召开项目推进启动会，把项目提升到公司的高度，而不是人力资源部门的事情，获得各级领导和管理者的理解和支持。是项目得以推行的重要前提。
尤其是你刚来，没有什么威信和地位，这个启动会非常有必要，你要在启动会上让大家明白这个事情不是你要做的，是公司的任务，千万不要把自己放到了各部门的对立面，要获取他们的支持，就必须统一你们的战线，向大家示弱，以获取更有利的推进条件和氛围。
及时跟踪调整，必要时寻求外部支持
做好上传下达，及时调整，项目推行过程中，你要严密跟踪，及时关注和收集下面的信息反馈和声音，了解大家对项目的真正意见。同时，整理汇总，上报给上级领导，提出改进意见，及时调整项目方向和操作事宜，尽可能简化流程，让大家用最省力的很是获得最大的效益提升。
定期总结回顾，从项目中学习。一个项目的推进和执行，是一个长期的过程，尤其是管理类的项目，周期长，见效慢，必须定期总结，复盘项目中出现的问题，提前预见可能性的风险和问题，不断改进的同时，提升自己的项目执行能力和组织管理、协调能力。
调整心态，坚持到底。管理改革没有一帆风顺的，比如绩效薪酬的项目，涉及到员工的个人利益，是非常敏感的事情，在推行的过程中，反对质疑和破坏的的情况时有发生，我们要坚定信念，不断调整心态，顶住压力，撑起项目，坚定推进，坚持到底。
寻求外部支持，同时自我激励，不断成长。这个过程，你的上司会给你一定的帮助和支持，同时如果你们当时的项目方和公司还有往来，在遇到问题的时候也可以寻求他们的支持，毕竟他们是专业的机构，在项目执行方面比我们更有方法和心得。
除了外部支持，我们还需要给自己一些自我的激励和鼓励，每完成一个阶段，给自己一个有仪式感的奖励，激励自己不断成长。
项目的最后，跳出项目之外看项目，看到自己的成长，那种迎难而上，迎接挑战，并且克服困难赢得胜利的那种成就感和价值感，才是你做这件事的终极意义。
而你，就是最美的人资之花~~~
亲爱的卡卡们，我是香草紫苏，没想到昨天打卡的我又打卡了吧，哈哈~~
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31楼 方糖2块
感触良多，现在在推行项目，但是已经偏差了，准备写总结，但是还没有总结的方向
30楼 瑶瑶妈妈
非常优秀
29楼 云水禅心R
哈罗~哈罗~写得不错啊~
28楼 林牧
很好！质量很高啊！
27楼 BP3七
到底具体是什么项目呢？没看出来....
26楼 小硕风
哈哈~~
25楼 蹉跎人生0551
的确很难，如果是我去做也会晕圈的。。。
24楼 肥羊
谢谢冯鑫老师的分享
23楼 xqnl
谢谢分享~
22楼 百树
专业，学习了！
21楼 sdtonny
真是高人，学习了
20楼 sevenseconds
学习了！感谢不吝分享和赐教！
19楼 职场进阶宝典
#赞赏# 一如既往的专业，很赞！
18楼 饺子妈
谢谢分享！
17楼 Lanxi1484719128
谢谢分享
16楼 飘浮
学习了，谢谢
15楼 double吻5
学习了
14楼 独辟蹊径是我的个性
学习了，谢谢分享！
13楼 雷大王其乐无穷
很厉害 当初也有赶鸭子上架的经历 如果看过您的介绍当初肯定会好很多
12楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
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