企业员工培训计划的实施
人力资源部门的培训管理职责(多选)
组织管理——调研、设计课程、安排讲师、安排组织实施、效果评估等
需求管理——需求分析(战略、组织、任务、个人、职业规划),企业战略方向,员工想法、素质差距
行政管理——考勤、后勤接待安排等
资源管理——又是知识管理,制度、案例、客户投诉、操作流程等建立资源库
培训计划的实施与管理控制
1、明确实施培训计划的基本思路
2、确立培训计划的监督检查标准
3、计划实施全过程的评估与管控
实施培训计划管理的配套措施(案例分析)
1、企业全员培训文化的培育:培训文化是组织文化的重要组成部分,对组织培训工作的有效开展起着很大的促进作用,培训文化对培训活动的支持作用,营造培训文化促进培训活动的措施
可应用以下措施来营造只的培训文化
1)培训工作要与培训与组织目标和组织战略相结合
2)培训被视为组织发展与个人发展的有效途径
3)参加培训者在选择培训内容、形式、时间、地点方面有着很高的自由度
4)培训资源社会化,完备的培训信息系统得以建立并良性动作
5)通过培训使组织文化得以更好地发展。
2、企业全员培训环境的营造——鼓励
3、企业培训师资队伍的建设
1)选择培训教师的原则与标准——内训师、外训
2)根据课程的性质选择培训师——术业有专攻
4、企业培训课程的开发与管理——实用性,与工作息息相关
5、企业员工培训成果的跟进——应用情况监督检查
6、全员员工培训档案的管理——出勤、考试结果等
7、员工培训激励机制的确立——如技能工资、职称评定
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