人力资源在企业中的价值

作者蕾蕾12lwl 2017-06-28 10:56 1036

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人力资源如何为企业创造价值

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虽然自己从事人资工作时间不长，但是在自己的工作生涯中，每个企业中都会有人资部门的，说明这是必不可少的一个组成部分。

从自己第一家单位时，这个部门是叫人事部，在自己的印象和认知中，人事是负责新员工的招聘安排后期的培训，从这点上，人事部门是员工进入企业的第一道门，这门开的好坏决定员工优劣程度了。

慢慢随着时代的变更人事部更名为人力资源部，随着变更头衔，这个部门在企业中的分量也是慢慢只增不减，公司大会小会也会让人资负责人去给予相应建议和方法。而且随着时代的发展以及90新生代孩子的就业，劳资关系渐渐凸显，公司会慢慢发现不能再以之前对待70.80的方式来看待和使用这些新生代工作者，他们桀骜不驯，自我意识增强，员工关系熟悉，公司不能再随心所欲的指使他们做分外的工作，要是遇到企业违反劳动法或相关法律条款的时候，这些新生代就会用法律武器来保护自己合法权利。这是企业不曾预测的，他们会茫然，会不适，会在想，怎么就变了？

是的，时代在变，企业人资也要跟随时代的变迁而有相应的解决应对办法。人力资源部是为企业招贤纳士，是为企业解决棘手问题，同时还要作为员工心中的知心娘家人，因为只有人资做到上传下达，做到上下衔接，企业和员工才能共同进步，

很多人认为人资部门没有产生实际生产效益，认为他就是公司里只出不进的部门，其实真的不是这样的，因为有句话叫君子动口不动手，我在这里不是想说动手不好，只是想说明一点，人资部是能将一些问题不费一兵一卒就去解决有何必劳民伤财呢，这不是双方受益的方法吗，

举个例子，公司先前招进来一名车间员工，刚进公司还算积极，但是后期就是干劲不足，他以为公司没办法赶他走，因为自己潜意识中就觉得你要开除我就得赔偿，这大概是目前大家对赔偿的认识，但是其实不是这样的，法律是保护肉食群体，但是不是保护地痞无赖的，想这样一味等着去坑公司的人就是地痞无赖了，当时车间负责人反映这个情况过来，领导将这个难题丢给人资部，人资部领导首先就去车间实际看了该员工实际上班状态以及同事对其的态度看法，之后找了该员工谈心，先开始他还以为自己能拿着赔偿走人，但是被人资部说了前应后果利害关系后，他没有选择离职而上要好好上班，毕竟找个合适的工作也不容易啊。所以后来车间负责人很是佩服，他说自己说好多次他都不理，人资出面他怎么就良心发现了，哈哈，是啊。这就是方式方法，用对了方法，药到病除了。

其实还有很多事件都能看出人资部的重要性，再说个大家都知道的薪酬社保，这些事情也都是人资部在负责，这是涉及到员工切身利益的东西，不能有丁点差池，少了员工的，员工吵，少了公司的，公司吵，所以人资还是个严谨的工作。

好了，就说这么多，第一次写这么多字，着实是来码字的，写的不好大家也来捧个场吧，多多激励一下。谢谢了。

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