人力资源如何为企业创造价值?创造什么价值?价值的收支评估又如何?甚至何为价值?
再次百度Human Resource Management的定义:度娘顺带给了小三出来..
正室:人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
偏房:人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
小三:人力资源管理,是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
最大化这个词,再次进入脑海中,利益最大化,价值≠利益,"人"作为一种能动性的资源体现体现在"人力"中。
初入HR,干的最多的事务性工作,只为大公司的流程中的一颗螺丝钉,让整体员工办事更有效率,流程更顺畅;
君不见一个简单的招聘入离职,已经让很多新手头疼不已,每天干着重复无趣的活,没啥成绩及成就感..毅然跳槽离职继续转圈。
但忽视或懵圈了,入职那一声问候,在职那一声关怀,离职那一声好运,让员工少花点时间跑,让员工更快乐工作生活,让员工少点后顾之忧,多许情怀及忠诚。
渐入HR,干的最多的流程体系优化,各种方案策划分析报表,有些专员主管忙着各种数据处理提交,却不知数据背后的意义及含义干嘛?
上级要求做制度做流程做报表,各种急急忙忙..
知其然,知其所以然。当你知道你的工作乐趣及价值,才有足够的动力驱动自己..但偏偏,我们陷入了诚信或沟通障碍。
深入HR,各种吐槽苦水倾诉而至,问答区往往负能量满满的,站在HRD/HRM的位置,看着公司的小船摇摇欲坠,无能为力的痛苦。
结合自身经历浅谈几点创造价值的想法及做法:
1.做好本职工作,不管你的状态及心态如何,请把工作做好,而不是做完;
2.做正确的事,并第一次就做好;这个说起来容易做起来却异常困难,除了自我评判还需要客观分析辩证;
3.当你不能改变企业或老板的意志时,请提出合理化的建议或措施,而不是抵触或吐槽,因为问题总得解决;
4.不断学习积累,无知者无畏,学会承担责任及后果;
5.管理是一门综合性科学,不要忽略人性,尤其是人的兽性恶念;
6.多角度思考,客观评价,子非鱼焉知鱼之乐,知鱼之乐焉知鱼之痛。
以上,谬论分享。
水瓶座,一颗空杯的心,做更好的自己.
居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时. 知其然,知其所以然.
1楼 茅班班
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