如何做好招聘 -——以NBA选秀为例

作者烙印不应更新于：2017-02-28 09:34 898

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春风行动-新春招聘

本期征文主题：《春风行动-新春招聘》，有人说要解决“招聘难”的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。结合你们... 我要投稿 >

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　　春暖花开，万物骚动，又是一年早春到。HR的骚动季节来到了，早春是社会招聘的好季节，人才流动频繁，地区跨越大，行业辗转多。社会招聘很考验HR，社会招聘面对的基本都是有一定社会经验的求职者（俗称老司机），他们的就业动机不一样。用马斯洛需求理论来说的话，他们已经不仅仅是为了生存的需要，而是为了理想，为了追逐当初的梦去换一份自己喜欢的工作（反正我就是这样）。

　　最近看了很多招聘，我发现了一个很有趣的事情。大部分国有企业或者改制企业社会招聘一般是通过结构化面试，参照公务员笔试、面试规则，而外企和私企一般就采用了公文筐、无领导小组讨论、心理测评等一些比较好的招聘方法。千变万化总是不离其宗，招聘是为了找一个好的萝卜来填好这个坑。那么作为HR应该怎样做好招聘工作呢？通过NBA的选秀模式我认为要做到以下几点：

　　一、不管是哪种面试方式，都要坦诚相待。企业有强有弱，给予的待遇也有高有低。初创企业为了吸引人才可以适当把待遇提高，适当给予就业者好的平台，创造好的发展机会，在招聘期间都要做好介绍。NBA的球队都有良好好的文化底蕴，比如退役球衣，火箭退役姚明球衣，吸引了多少中国球迷。科比上个赛季的巡回告别赛。高额的薪金、良好的医疗团队，这些都是吸引优秀球员的重要保障。

　　二、HR要做好相关招聘准备。招聘前做好岗位需求调研，招聘中选用何种方法招聘，招聘后怎样跟进用人部门。这些都需要HR要求做好相关工作。招聘最难做到的就是就业者潜在的素质，比如心理动机、需求、潜在能力等，所以对于从事招聘工作的人员也要有很高的要求。在NBA中，管理选秀事务的人很多，都有一套严格的管理制度和科学的测评体系，反正我没去过，但是看了新闻我就知道其有多么的牛叉。

　　三、做好招聘的各项事宜。NBA的选秀制度在我看来是现在我见的比较先进的招聘制度。首先广散网，在世界上只要有篮球联赛的地方，都会有NBA的专业球探，有时候老板还会亲自去看。比如阿联参加NBA选秀之前，凯尔特人老板安吉就亲自看了广东队的比赛。其次多接触，NBA有规定在每个球队选秀之前都可以邀请参加选秀的球员进行试训，这主要是要了解参选球员的身体素质情况和球商水平，比如周琦参选之前就参加了好几个队的试训。从而让球队更好的了解参选球员的情况。最后靠团队，在NBA老板一般不决定选哪一球员，而是通过球队管理层研究决定，这样就避免了老板直接干预选秀的事情而影响选择球员的质量。

　　不管怎么样，我认为有条件的企业可以引入NBA的选秀模式，做好以上几点，做好招聘顺手拈来，是金子总会发光，但是金子在发光之前是需要洗掉其身上污渍的，那么我们HR就是洗掉金子身上污渍的除污员。

　　总之，千里马常有，而伯乐不常有。希望各个招聘者们都是一个好的伯乐，为企业拉来千里马。