2017,新生的我

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-01-03 16:27 1362

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为2017定个小目标

本期征文主题：《为2017定个小目标》，分享你的2017新年计划。你可以选取其中的一个计划，或者其中的一部分，哪... 我要投稿 >

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　　2017年无论愿还是不愿，总归还是来了！作为一个小个体，淹在人群里不会有人发现，但我觉得自己还是该要向前走的！

　　不积跬步无以至千里，说得多好啊。没有小小的目标的逐一达成，又怎能有最终的希望达成。2017年，我希望他成为我新生的一年。

　　2014年我来到了现在的公司。如今的公司因为2015-2016的大的形势不好，经济低迷下行整体情况大不如前。在老板没有方向，在外奔波找项目，却由于政府这样那样的原因，始终给饵咬不到嘴里的时候。公司的各项工作开展基本陷入停顿。本来天天很忙碌，工作无闲时的我们，似乎也一下就从地狱到了天堂。可日子一久，就发现不那么一回事。人需要充实，于是，我到了三茅，想学习想让自己有电。2014年工作闲时报的执业经理人考试，在2015年也顺利拿了证。2016年本想让自己的注册安全工程师发挥作用，却也未生效。

　　就如以前的领导也是我的人生老师说的一样“到了那里，有可能你就会好耍到忘了自己”。但在三茅，虽然不能象有的大咖样每天都在，但我还是让自己都能有时间学习各位老师的分享，让自己有可能的充实。2016，系主任让我参与牛人分享。忐忑中我试着分享自己的心得，在系主任的鼓励下，第一篇就分享成功。激动让我更努力，三茅让我有了方向。2017年我也要成为一个牛人。

　　但我的成长，也离不开上家公司的学习。一次经历，一次成长，一份收获。感谢以往的领导和同事，感谢路上的朋友，感谢亲人的支持。我的上家公司是那种并不大，但却不住的追求着正规的公司。忙碌，再忙碌基本是一个一致的主题。作为一个主管人事和行政的部长，我也一起随着公司领导的意图不住的忙碌。忙，但也充实。在那里，让我从一个小白走到了今天。

　　记得有一天，从遥远的总部新派来了个总经理。他大刀阔斧的改革，我以为他是想让有点古旧的公司重新新生。原来，他是想为公司换血，美其名曰激发活力。这很好，没有错！但当他的换血并没有采用优胜劣汰，没有采取竞职匹配时。我觉得有点难受，一天天的沉浸离职谈判，做好离职管理中。当然也不错的是，让我习到了更多的离职管理。当离他到来的时间已过半年，但当有一天因为资金的催收不到位，他告诉我他来时的第一个想拿掉的人是我的时候。我明白了。原来，就因为我身上打印了原老板的记号。于是，我交了辞职申请并来到了现公司。

　　现公司是一家成长不久的公司，我周围的同事，不少都是才从学校出来的人，还有的就是以前的个体户出生。他们给我的感觉都是需要学习与成长的人。就如我们的王总告诉我：“我们想从游击队变为一个正规军”。我不是一个爱跳动的人，我曾想到了这里，我要让这里变得如自己想。我要影响周围的人，我要让他们更加的成长。我想在我的带动下，让这里真的从游击队，改变为正规军。

　　于是，我借鉴了公司以前的有关行政、人事的各种制度、管理等建设情况。加入自己的考虑，逐步的施行各项动作。从明确各部门职责、人员及工作情况，到逐步进行岗责、人事、行政、费用的正规执行。似乎一切都在向好的方面进发。但2015来了，经济的一下往底里触。老板的心似乎不在了！都在想如何渡难关了！都去往远方让我们一年都见不了几次了！停顿，我无法阻止的停顿！2016年在人生导师的领导下，我们欲改变这种停顿现象。我们又推行了强制的计划工作制。我们的激情也带动了同志们一段时间的激情焕发。但行政人事的激情，没有能带动业务、项目的进度。有人说是大大的原因，有人说是ZF的原因，但总之产出不多是事实，不多的产出贴往何方，大家不知道是真的。没有银子的推行，激情的持续真的有点难度。

　　但我也想好了，公司我推不动，那就推我自己吧！让我自己学习成长，让我在三茅学习，等待公司的转机。期望，2017是公司的新生，也是我的新生。