年会组织

作者学习中eing 2016-12-12 09:09 774

内容来自 2016-12-12 打卡话题

　　我们公司是一家集团公司的下属子公司，主打旅游业务，属私营企业，员工200多人，刚营业一年多，现市场环境不好，经营不善，工资拖欠若干月，员工离职率高，士气差。
　　前几天老板娘说今年还要组织年会，唉，想到去年的年会我就头大。去年年会也是因为没钱，一切从简，弄得很寒酸，就简单买了几包瓜子、糖、桔子，抽奖的奖品就是公司旅游景点的门票，大家都不稀罕，积极性也不高。所以今年年会我就犯愁了。
　　请教大家，这样的企业，怎么花最少的钱，还能把年会办好呢？

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我，没有经历过类似的情况。

发动全员主动性——每部门排练一个节目。
上一家公司是有钱的主，年会直接请的济南市最出名的“芙蓉馆”相声演艺家来做的表演，那场面真是生平首见。据说芙蓉馆开馆的时候德云社郭德纲之流亲临现场祝贺，当家花旦的声誉显赫一时。但是现在这一家不行，流动资金紧张，但是领导发话了，年会要举办而且要办的轰轰烈烈，请不起当家花旦可以自己来客串啊。直接制定一个主题“全员参与过春节”，所有部门每一部门出一个节目，节目性质不限，越多越好，优中选优后在年会上表演。
这里注意两点：1、是对各部门的命令，必须出节目。
2、对选中参加年会表演的员工计入年终考核加权计分，是测算年终奖的参考依据。
发动全员主动性——礼物交换是亮点。
既然公司没钱，那就将年会费用化整为零，设计这样一个礼物交换环节：所有参加年会的同事都要准备一个礼物，年会过程中抽签决定交换礼物双方人选，这过程中会随机选择几对上台交换礼物，交换礼物的同时要介绍自己准备的礼物的意义，以及说出几点对对方的印象。这个环节我们在大学的时候经常玩，而且每次玩都有不一样的心情，相信借鉴到公司年会应该也有不错的出效果。
这里也要明确几点：1、一定要将“这是为了增加相互之间的感情”的主题明确，不然让大家以为公司没钱买礼物，让员工自己买礼物会适得其反。
2、气氛要营造好，效果才能出来。
礼物不在贵而在于抓人心——优秀员工定制礼物
谈过恋爱的人都知道，有的时候乱献殷勤会适得其反，“我想要一个苹果，你给我一筐梨也会令我生厌”。说的就是这个道理。不管怎样又有员工肯定是要评选的，但是评选之后只发一个荣誉证书什么的怎么也说不过去，没钱买贵重的那就来给定制礼物。“你需要苹果、我就给你苹果”。

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