如果能够将2016年所有的时光打个包,存储在你记忆的硬盘里,你会给你的2016贴个什么标签?
面对上面这个问题,你是不是大脑里能够浮现出很多的词来描述,但是想具体挑出哪个出来又是一件十分困难的事情。没事,大家可以跟着我一起来,对自己的2016进行复盘,我相信最后你一定可以找出符合你标签的那个字。
【回顾目标】
每到12月的时候,总有两个词是高频出现在订阅公众号里面的,一个是总结,另一个就是规划。我相信大家每年也都有做这两件事情,那么现在你还记得你2016年的目标么,或者你2016年年中时候制定的小目标又是什么?
年初时候的目标是一年工作的指南针,作用在于帮助我们埋头做事的时候,不会忘记我们要去的方向。年底的时候我们谈目标是为了什么?目的之一是为了检验我们目标的达成情况,看看我们的努力是否达到了预期。还有一个最重要的目的是为了站在我们当下的位置,结合当初目标给到的方向,想一想我们的目标到底是否合理,我们下一步方向在哪里。
【总结成果】
这个部分,我相信在大家的总结报告里面是占据最大篇幅的。因为一年下来了,要是没有成果可以说,那简直不能再悲剧了。
但是,这里需要考虑的一个问题是,你的成果与你的目标匹配么,是否能够体现你的最大价值?
例如,2016年人力资源部的重点目标在于为组织的变革发展提供足够的人才供给。那么,你的成果就得围绕这个来。至于,你内部选了多少人,你的培训有多少学时,你的绩效流程有多高效,这些都不能算是你的成果,而是你为了得到成果所做的工作内容。
弄清楚了这一点,回头看看你的工作成果是否简明了很多,你是否起到了价值也凸显了出来。
【分析原因】
在分析的时候,有两个部分是需要包括进来的:亮点&改善点。
我们在总结我们达成成果的时候,必然会发现我们身上的亮点,这个是需要总结出来的。这样我们才能对自己的优势在哪里能够有个明确的认知。
同样,我们每个人身上都会有一定的短板,这个短板有些是我们知道的,但是有些是我们不知道的。在做提升点总结的时候,我们需要将我们以往做的事情拿出来做深度解析,这个时候我们就会将我们的短板暴露在显微镜下。
这样做的好处在于,我们在制定下一年的工作目标的时候,知道我们自己优势和劣势在哪里,做哪些东西是可以事半功倍的,做哪些事情可能要事倍功半。
【行动计划】
以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。我们做了那么多,其实都是为最后一步,也就是行动计划服务的。
何为行动计划?简单来说,围绕未来的目标回答以下四个问题:
1、我需要继续做什么?
2、我需要提升什么?
3、我需要开始做什么?
4、我需要停止做什么?
解决了这四个问题,你的行动计划也就出来了,剩下来的也就是按图索骥而已。
【结语】
说了那么多,大家想必可以看出来了,这就是复盘的套路。用这种套路总结下来,我相信你一定可以找到你自己的标签,不妨分享在留言中。至于我的标签,那就是:成长!
2楼 Dokki吴
学习一个,最近也一直思考这个问题!
楼主在上海呀,不知道有没有机会可以聊聊
我在张江!加油
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文,分享!特此10个茅豆奖励!