解决问题不是看到就干掉，而要摆好顺序各个击破

作者樱桃小丸子963... 2016-08-17 10:42 714

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工作中的小故事

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内容来自 2016-08-17 打卡话题

　　最近刚入职一家新公司，公司成立有十多年了，但一直没有一个系统的管理制度，上班才三天，就发现公司的管理特别乱：员工迟到早退像家常便饭，正常8:30上班，但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间，员工可随意出入。办公用品没有领用登记，谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大，只要打个招呼就行。
　　为了规范这些行为，我想出台一个管理制度，但我的一些理念和老板有所不同，再加上这个公司和我之前的公司相比，有很大差异，所以个人心理有点落差。
　　请教大家，我的制度一旦出台势必会有很多人反对，因为打乱了他们固有的常态，我该怎样争取老板的支持，推行这个制度？

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我，经历过类似的情况。

    看到这个我想起前几天一个朋友，突然火急火燎的在微信上跟我说“啊啊啊，我快被我们行政人事的人气死了”，接着不待我问，她叮叮叮一串信息就过来了，原来是因为她刚拿到驾照不久，她的领导私下里跟她说可以拿公司的车辆去练练手，然后她就理直气壮的去找行政人事部要车钥匙了，结果可想而知被人家给怼回来，不巧呢我这朋友也是个暴脾气，临走骂人家就是个看门狗，听她说到这里我真的是一脸黑线，你本来就是违反了公司制度的事，人家按规定办事，你骂人家这么难听，还气呼呼的跑我这告状，我都要说你了喂，可是我这朋友还是执迷不悟，坚持说我们领导都说了让我多练练他非不让，我说大姐你们领导又不是老板对吧，你们公司也有车辆管理制度人家按制度办事你凭什么骂人家，就凭你骂的那句话你就要给人家道歉去，然后就没有然后了，在她心里估计就认为做人事行政管理的都是不让人顺心的人。
    回到题主的问题，作为一名人事行政管理人员，我们总是能很敏锐的发现公司管理问题上的一些不足，我们制定各项制度的用意无非也是希望公司管理更加规范化，但是制度并不能一劳永逸的解决所有问题，看我朋友的傲娇脸就知道了啊。光想着出制度不结合公司实际情况只能是带来更多的问题。
    题主刚到公司就看到了这么多问题，说明这些问题确实有他滋生的土壤，每个公司都有自己潜在的企业文化，而小公司里企业文化更多的就是老板个人做事风格以及经营理念的体现，如果老板是个严谨的人，这些迟到早退等等肯定早就扼杀了，不会等到公司运营了10多年了招个新人解决，我以前遇到过一个老板，他们公司以也是没有任何物品领用记录，考勤管理不严，可是跟老板沟通时，他不在乎这些，他的理念是东西就算随便漏，一个月顶多也就两三千块钱（看精明如老板他如何不知道没有物品领用记录员工会随便领东西，人家连多少钱都算出来了好嘛，他之所以不管就是因为这个事情还在他的管控或者可接受范围之类，不是所有老板都是一毛不拔万恶的资本家哦），最重要有一种宽松的氛围，他关心的是如何通过绩效激励让公司人员都能把工作做出色，把业绩做好。
    很多人会说了，照你这样说就不作为了哦，看到问题不解决根本不是我们这种负责人的HR作风好嘛，我们可是有职业素养的人。是啊，问题是问题当然要解决，但是最重要的是要找出当前所在公司的主要矛盾和次要矛盾，不能放着可能老板主要关心的绩效考核不去做而抓着次要的考勤行政管理不放手，次要矛盾虽然容易处理但是你若全副精力去对付这个，搞不好就会像我那个朋友一样所有人都对你怒气冲冲，最终不仅招人骂，也没有解决老板真正想解决的问题，那这新官上任还真是岌岌可危呢。
（第一次打卡总结，没有各位打卡牛人那么有条理哈，第一次总结，思维浅薄之处望各位大神多指教）

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