往期案例 > 员工关系

公司管理混乱,新入职的HR该如何开展工作?

我也要提问


  最近刚入职一家新公司,公司成立有十多年了,但一直没有一个系统的管理制度,上班才三天,就发现公司的管理特别乱:员工迟到早退像家常便饭,正常8:30上班,但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间,员工可随意出入。办公用品没有领用登记,谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大,只要打个招呼就行。



  为了规范这些行为,我想出台一个管理制度,但我的一些理念和老板有所不同,再加上这个公司和我之前的公司相比,有很大差异,所以个人心理有点落差。



  请教大家,我的制度一旦出台势必会有很多人反对,因为打乱了他们                                    固有的常态,我该怎样争取老板的支持,推行这个制度?

写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
牛人分享 参与打卡分享的牛人 12 位,我订阅的牛人 0
订阅 订阅量
2589
假如你是老板,你会怎样管理?
作者:万里涛 江西南昌  上市公司十余年工作经历,擅长薪酬、绩效考核和培训
  • 95

  • 20

  • 39

  • 分享

收起小三角形

     曾经有一篇小学作文,名字叫做《假如你是校长?》当时我记的我写道:“假如我是校长,我不会让同学们有很多的课后作业,不会把同学们天天关在教室里,让同学们天天可以做游戏,让》》》》”。反正说了很多,当时不管说的对不对,说的其实是心理话。

    上述案例其实挺特别的,你觉着管理乱,和老板提意见,老板不以为然,而我们大多数企业是你觉得还不错,老板觉得有问题。这其实是一个理念问题。老板管着企业这么长时间了,他难道看不到,比如员工迟到,员工太随意了,员工可以随便领用办公用品,如果他觉得是问题,这些个现象也许早就看不到了。那他为什么会容忍这么做,也许有他的道理。他也许更多的关注的是企业的赢利和发展,而你作为HR思维,更多的是关心所谓制度化管理。我们也有看过一些创新公司的,规定员工如果工作没思路了,可以到休闲娱乐室去换换脑子的,人家觉得很正常,很人性化。还有比如有的公司要求职业化着装,有的就不需要,要看企业的类型和文化。这就是说:“企业处在不同的发展阶段,模式不同,文化不同,看事和做事的方式也不同。” 

     好的,如果确实是有问题了,注意是否影响到企业正常运转了,企业的赢利水平下降了,员工们不满了,那你也别急,也要根据实际情况,找准时机和老板谈,关键是争取老板和管理层和支持,我建议要注意3点:

     1、时机很重要。自己悟道才是真知道。一个企业人性化管理到哪一步,老板心理多少是有底线的,如果确实出现了问题,这个时候,就象烂了的苹果,一定会表现出来。比如:员工大面积迟到,而且都是有意的,甚至影响了工作等等。那么此时你再和老板谈,相信他一定会接受。

     2、重点很重要。做事要抓重点。不要急着全盘否定,任何事情都有主要矛盾。比如:发现因为工作随意,以致于做事效率太差,影响了销售业绩,可以重点进行改进。和老板谈时就改这一点,见到成效最好。不要胡子眉毛一把抓,结果全部都上纲上线,到时员工都不会支持你。

    3、数据很重要。要学会数据说话,将你看到的统计出来,与结果比对,数据会帮你说法。比如:你可以统计员工有效工作时间和业绩增长之间的数据关系,告诉老板这里面有改进空间。千万别急着下结论,这个结论不要你下,让老板自己下。


热文推荐:

福利:人力师百日通关秘籍

怎样成为HR届的泥石流?

绩效管理系列培训:岗位绩效指标提取

你被自己出卖了

【有奖活动】千元红包+乐视电视免费送!

    

查看原文>

释乐儿

释乐儿 2016-08-17 16:19:46

感谢分享,学习! 回复

曼荼鱼

曼荼鱼 2016-08-17 16:12:18

对公司长远角度来看,规则是要制定的的,因时因地制宜 回复

嘟嘟闺女

嘟嘟闺女 2016-08-17 14:47:21

确实应该与现状相结合,制定出对策。 回复

小小鹏儿

小小鹏儿 2016-08-17 14:47:08

hr在企业里做的不光是事更多是做人。 回复

HR随缘吧

HR随缘吧 2016-08-17 14:37:25

很接地气,学习了,谢谢分享。 回复

后面还有15条评论,查看更多>>
收起全文小三角形
订阅 订阅量
171
以业务为核心 以战略为依归
作者:冰域水手 山东青岛  综合型集团总部绩效经理 HR管理10年经验 擅长员工关...
  • 168

  • 47

  • 72

  • 分享

展开小三角形
    相信大家都看过一篇文章《我的公司是如何被管理死的》,这是一个矛盾的话题,一个创立10年的企业,你说他这十年看上去没有做制度建设、没有做企业文化建设、没有职业化的职业经理人,他是如何一路披荆斩棘的生存盈利到现在的?
   一、以业务为核心
   看起来这家公司十年间没有一个系统的管理制度,说明杰克韦尔奇做的是对的,当初他去GE任职的时候,第一件事就是要烧掉所有的规章制度,他的目的在于将更多的精力投入到业务核心上,形成聚焦。
    1、制度管理并没有实际的市场产出,并不是说不做制度,不做要求,但是不能把制度建设作为企业重点工作,老板开公司是来经营的,是来盈利的,你不需要费劲解释制度建设可以...

展开全文>

订阅 订阅量
133
让自己需求变成大家的需求
作者:笑笑xh 北京西城区  集团化公司总部基层做起,分、子公司的建立及扩张经历,初...
  • 91

  • 24

  • 34

  • 分享

展开小三角形
  从案例的陈述来看,当事人应该是一个自控力比较强,原则性比较强的人,因此眼里也几乎容不下那种杂乱无章的“沙子”,其实呢,每个公司都存在着或多或少的问题,越是有问题才越是有我们发挥的舞台和天地,针对上述状况,分享下我个人的经历。
一、进入一家单位,必不可少的要去观察
   观察什么?怎么观察?应该是大家都比较关注的问题了,想想我们自己新入职一家单位亲身体验跟大家一起工作,一起午餐,一起参加团体活动,最关注什么呢?无外乎,公司的办公环境(硬件环境和软件环境)、人文关系、同事都是什么样层次的人员?公司的规章制度、公司现有存在的一些让自己引以为豪的东西,更要观察那些有可能跟自己的价值观念甚至是行为准则有一定的冲突的种种。
    办公的硬件环境决定了我们身体...

展开全文>

订阅 订阅量
2821
破而后立 BOSS为王
作者:Moning丶董超 湖北武汉  大武汉HRM,曾混迹国外,归国后任一家大型汽车集团下属...
  • 108

  • 25

  • 54

  • 分享

展开小三角形

 看到这个话题,我差点以为在说我之前的单位。之前是家制造业,小外资。老板为人比较和善,对这些事情都有规定,但没有做硬性要求。我去了后,有几次都因为加班加点和晚班的车间工人一起走。然后就发现他们在快下班的前一个多小时就开始闲聊了。班车司机跟我说,这个现象很早就有了,但一直没解决,也没人往上报。因为我是唯一一个会和工人一起走的,其他办公室人员,每天五点整,准时和老板一趟班车走了。
 我感到很诧异,这么消极的工作态度,势必会影响工作效率,每天工作量完不成,就会拖长生产周期。对这种小企业来說,周期延长导致尾款不能及时跟上,是很危险的。所以我把头两年的生产记录单和现在的拿出来做了一个对比分析,给老板看。老板意识到了问题的严重性,重视起来。
 整顿开始了。首先是浏览了一遍相关生产制度,已经不再适用的部...

展开全文>

订阅 订阅量
613
问题就是你的机会
作者:仙桃阿祥 湖北仙桃  制造业HR,从业10年,擅长企业文化培训
  • 315

  • 62

  • 75

  • 分享

展开小三角形
   2011年5月16日,是一个我职业生涯中难忘的日子,正式到这个公司报到上班。确定上班前,和老板经过多次电话沟通、实地察看和面对面交流,公司存在很多问题,老板也迫切需要有人帮他管理,也愿意给我提供施展才能的平台,所以,我才下定决心离开原来的公司。
  报到那天,我很失望,甚至有点后悔。老板的办公室正在开会,与会人员有的坐沙发、有的坐椅子,有的坐沙发扶手,不规则的围绕着老板,男士都在吸烟。因为门敞开着,我提着行李和老板打了声招呼,老板让我把行李放在走廊里,没让座,也没介绍,很是尴尬。
  过了一会老板才让一个人先送我去宿舍,后来才知道是老板的弟弟。来之前讲好在公司内住宿的,结果把我安排到公司外面借人家刚完工的一栋房子,而且上面很多房间没人住,有很多建筑垃圾,窗户外面还被一块巨大的广告牌遮...

展开全文>

订阅 订阅量
13001
HR的职责不是拯救全天下
作者:大白兔77赵颖 湖北武汉  三茅专栏作家,近10年外企管理经验,其中3年世界500...
  • 848

  • 137

  • 308

  • 分享

展开小三角形
哇,超级喜欢这样的公司,不要不要不要有那么多的规矩,员工工作反而更容易出成效(特指小型公司,大公司为了管控不得不制定很多规矩,被迫的,记得,他们是被迫制定各种制度,一切的企业规范一定和企业发展阶段、规模、性质相匹配)
我们很难找到管理有序、层次分明、没有混乱的公司,HR的职责也不是拯救全天下,帮助公司解决所有管理问题不是己任。所以,建议不要争取,至少入职三天不要有什么行动吧。
远有谷歌,程序员和大BOSS同一个办公间;近有77公司,不算小,办公用品领用并不登记,自取自登,一月一共几百块,特意花时间去登记、领的人也麻烦,发的人也麻烦,就算有人多领,一个月超不超过一百块?
提示:办公用品和生产用的易耗品不是一个概念,办公用品真的没多少,也没几个钱,怎么去省,一年也省不了一千块,有那个时间,能做出比一千块更大的贡献。
管理,绝大多数时候要抓大放小,当然,有...

展开全文>

订阅 订阅量
1183
因地制宜出政令,多方寻求深沟通
作者:寒冬飞梦008潘翠萍 山东潍坊  制造业HR,从业7年,擅长绩效、培训和招聘,文章善于以...
  • 237

  • 55

  • 58

  • 分享

展开小三角形
 各位卡友,大家好,今天我们继续说书,今天说的是叔孙通的故事。
这个叔孙通,是西汉时期非常有名的人物。叔孙通,薛县人氏。在刘邦还没有称帝的时候就投靠了当时的汉王刘邦。刘邦本是个乡野草莽出身,十分讨厌这类儒生,看见他穿着儒生的衣装十分讨厌,叔孙通就换上了短打,这下刘邦倒是没那么讨厌他了。到了高祖称帝的时候,群臣们在大殿之上有饮酒作乐争论功劳的,有喝醉了大呼小叫的,甚至有拔出剑来砍大殿中的柱子的,弄的坐在大殿之上的汉高祖十分头疼。这时,叔孙通又出来说话了,陛下,我给您制定一套礼仪标准吧?汉高祖:别太麻烦啊,老子,啊不,朕不喜欢麻烦。叔孙通:不会的,陛下,我结合三皇五帝,夏商殷周时候的礼节再和秦时候的礼节一糅合,结合当今圣朝现状,制定一套出来。汉高祖:行啊,试试看吧,但是那要容易做到,我能办到(我文化程度不高,你懂的)于是叔孙通这家伙带着一帮子儒生就开始忙着办这个事情了,...

展开全文>

订阅 订阅量
13
沉默是金
作者:流年静默如初 其他  
  • 106

  • 35

  • 38

  • 分享

展开小三角形
1.知己知彼
    HR是一个很特殊的岗位,这个岗位就像一把双刃剑,既能伤人伤己,也能利人利己;我之所以这么说,是想告诉题主,你没能理解好HR这个岗位的真谛。就题主说的情况,先客观分析一下,你入职这家公司,如果这家公司现在只有你一个HR的话,那么在其他员工的眼睛里你可能是个“异类”,因为你的到来很可能打破公司给员工提供的这种“福利”,所以很有可能你现在是大家的公敌,这个客观情况你一定要清楚。其次,你们老板找HR进公司,很有可能是希望改变公司的这个状态的,所以这对你来说是好事。但是如何成就这件好事,那就需要知己知彼。
   从你的描述来看,你肯定和你们老板沟通了你的想法,之所以你们老板和你的理念有差异,我觉着很大一部分是因为你没有真正了解公司。所以我觉着你接下来做的工作不是着急改变什么,而是...

展开全文>

订阅 订阅量
14881
商鞅说,我特么就是个傻逼!
作者:红尘醉弥勒徐胜华 上海徐汇区  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
  • 421

  • 86

  • 119

  • 分享

展开小三角形
今天的打卡话题,用一本书解释就可以了《弥勒与商鞅的那些事儿》(别去百度,这个是我临时瞎编的。。。。),从正常的角度来说,案例中的伙计的想法,姑且算是变革吧,提到变革这个话题,俺就想讲故事,作为读着冼律师、马书记等人文章长大的俺来说,很久很久以前就想写一篇关于商鞅变法的文章,看到这个案例,终于抽点时间来扯一下,过个瘾!
其实,案例中的问题用最精简的一句话来概括就是:与老板与着干,就是死!路!一条!方法嘛,用最简单的六个字概括就是:要么混,要么滚!
想看案例答案的,只看第二段就行了,想要赠品的就继续看撒。看完下面这个故事,就知道应该怎么做了。
作为一个变革者,要想变革成功,要多思考商鞅为什么会成功呢?有哪些值得我们借鉴的做法捏,且看下面扯犊子:
话说在遥远的战国时期,魏国有一个...

展开全文>

订阅 订阅量
4502
人力资源六脉神剑之“先入为主”
作者:海儿丁晓文 江苏常州  汽车行业HRD、企业顾问、企业咨询师、小型HR社团导师...
  • 368

  • 114

  • 216

  • 分享

展开小三角形
 话说,小伙伴刚到新公司不久,新公司成立十多年了,管理比较混乱,这里我有非常多非常多的疑问:
  1.公司是经营什么产品的?利润效益如何?既然管理那么乱,为何坚持到今天,是什么成就了今天的“成绩”?
  2.既然成立了那么多年了,前任HR是干嘛吃的?没有固定成文过的体质和管理制度吗?
  3.你过去后是一个什么样的职位,主管以上职位吗?你部门还有其他人员配置吗?
  4.对于公司招聘你进去,老板想要改变什么?老板用你的初衷是什么?你现在领会到老板的用意了吗?
 如果是,你该怎么样把人力资源六脉神剑挥好!
  以上问题那么多,无非是让小伙伴(主管以上职务)有一个清晰的思路,制定一个详细...

展开全文>

订阅 订阅量
5228
不破不立,谁说这不是老板的初衷
作者:寒子翟淑省 河北廊坊  零售业HR, 有原则,做自己,不慕春光,不染凄凉。
  • 205

  • 40

  • 107

  • 分享

展开小三角形
很多人以为经营了10多年的公司就应该有完善的制度,很多人以为人多了就是大公司,很多人觉得上市公司就应该如何如何。其实,很多都是看上去很美,又或者是你的希望越大,失望越大。
本想给你喝碗鸡汤,比如那两个一起去非洲大陆开拓鞋子市场的业务员,同样是看到光着脚的部族,一个郁闷至极,原来这里的人都不穿鞋啊?而另外一个却兴奋至极,太好了,这里的人原来都不穿鞋!!
但是,鸡汤多了,只会抬头望天,不会踏实行路,还是说说我们应有的思路吧。
一、不破不立,谁敢说这不是老板的初衷
其实这个情况我也遇到过,我不知道您是什么岗位,但既然之前的单位很规范,自己仍旧选择了现在的企业,想必是从薪资和职业发展方面考虑过。既然老板愿意聘用经验资历丰富的员工,想必是知道企业的不足,又或者只知道不足而不知道哪里不足,让我们来时解决问题的,而不是挑毛病的,对吗?***|*...

展开全文>

订阅 订阅量
223
治大国如烹小鲜
作者:怡心小榭 河北保定  10年HR经验,有丰富实践经验
  • 122

  • 31

  • 38

  • 分享

展开小三角形
  “治大国如烹小鲜”,这个“小鲜”不是小鱼的意思,它是特指一种很嫩的鱼。这种鱼呢,如果你要炒它的话呢,你不能够翻炒的很快,否则呢它就烂了。你煎条鱼得慢慢用文火轻轻的翻,那鱼它那个肉啊,很像豆腐。   好多人以为“治大国如烹小鲜”好像是说……“小鲜”就是:小菜一碟、小儿科。老子讲这个话他的意思不是说“小菜一碟”的意思,而是说这个小就是:细微的,需要很仔细地;很认真地;小心翼翼地去处理一个事情。“烹小鲜”,会烹那个小鱼的人他做出来的那个小鱼啊它是完整的一条、一条,一条、一条……如果不会做饭的人啊,那做出来的就是乱炖,就是像豆腐渣了,因为大鱼它是比较好烹的,大鱼它那个肉啊它老了,不容易破碎,大手笔还可以。那个“小鲜”是需要小手笔的,小心翼翼的,通过这个小手笔来成全一个大手笔。我们在企业管理啊,还有公共管理里头啊,这一定要注意啊,有些问题看似小问题,但是呢你可不能掉以轻心...

展开全文>

评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

1楼 野蛮同学

感谢分享

2016-08-26 09:32:39 回复 赞(0)

收藏