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还记得那是一个炎炎夏日,我入职了现在得公司,那时候其实都不是特别清楚这个岗位真的要做什么,只是在交接的时候知道了原来招聘是这样的。
时间转瞬即逝,转眼就过了三年,从一个小白到一个略知一二的主管,从事事需要请教到略微也能探讨一二。上半年是一个忙碌的半年,因为原来的招聘主管休产假,部门除了绩效全部都要管,每天回家都是21:00以后。但是甘之如饴,因为每次觉得累的时候总会从中找到乐趣,还记得几次打电话约面试的时候,当候选人说,你太敬业了,我要像你学习,佩服你的时候,瞬间就和喝了一瓶红牛一样。
重新拾起以前的活,有了新的体悟:不管结果如何,真诚才是与人才交流致胜的法宝,因为你不知道下一秒他是不是你的贵人或同事!
下半年,招聘工作交出去,其他的劳动关系,行政类,员工关系,培训都已经基本吃透。在现今的大环境下,不只是企业面临转型升级,做人事也同样面临着转型。我们要与业务同行,研究如何通过人力管理创造直观的利益。例如我们公司的电商部门,职员都在85-90年代的人,他们渴望发挥、希望肯定并能获得自我价值的提升。那么我们要摒弃以前的老思维、老模式、老心态,从他们的行为中去找到更契合的管理模式。
最近我看到一篇研究游戏化管理的文章“生活在互联网+时代下的员工对传统的人力资源管理方式提出了严峻挑战:员工更喜欢有趣的工作,希望参与管理,希望得到认可,希望有透明简化的环境以及情感表达等。这种挑战所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的“游戏化”理念有很多契合之处。比如:均需要体察心理动机来设计目标吸引人员参与;均需要设计诱导式的元素来让人员逐级深入;均需要寻找情感共鸣以期产生依赖。
游戏化思维移植到人力资源管理中去,加以合理转化,无疑会大大增加员工的工作积极性和黏性,提升员工的工作效能。
这将是我接下要去研究并实践的目标,希望找到同道中人一起探讨、学习!
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1楼 发7哥
不拘一格,活用管理方法,为你点赞,期待你的精彩!
leaflets
@发7哥:希望有更多的同道中人一起探讨,目前我与我们电商部负责人在讨论如何落地、设置。还请多多指教
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1楼 发7哥
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