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小赵接触培训工作整整一年了, 组织过几场培训,做得都还不错,老板也很满意。

 

年底了,公司开始规划新一年的工作,老板希望明年的培训计划更聚焦一些,要做到既容易落地,又对企业有切实的帮助。

 

这时候,小赵有些犯难,不知道从哪里着手。

 

实际上,小赵这种情况,是因为他对培训工作没有一个整体的认识,不知道培训需求到底应该来自哪里,又该如何真正赋能于企业。

 

要想解决这个问题,除了通过课程和书本系统学习,还有一个好办法就是通过拿来即用的资料来指导实践。

 

1、《培训人必备知识图谱及常用模板汇编

 

当你像小赵这样,只是组织过几场培训,但对于培训还没有系统化的认知,就可以从这个资料包开始。

 

《培训人必备知识图谱及常用模板汇编》,这是一个囊括了从培训计划到培训评估的培训全流程资料包。

 

其中,通过“培训计划与培训方案”里的“企业如何制定年度培训计划”“三步骤制定精准年度培训计划”“制定年度培训计划注意问题”等资料,你可以迅速了解年度培训计划的整体框架;

 

之后再参考“企业财务人员培训方案”“各部门员工年度培训计划”“入职培训制度(含培训表单)”等资料,针对于公司各关键岗位的培训计划撰写也就不在话下了。

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2、《企业培训落地最全工具包合集》

 

做好了年度培训计划,接下来最重要的工作就是把这些工作落地了。

 

这时候,《企业培训落地最全工具包合集》一定是你所需要的。这份资料包囊括了覆盖培训落地全流程的表单、大量精美ppt,能够手把手教你把培训项目落地。

 

“常用PPT模板”中包含了诸如“财务报销流程PPT”“人事管理制度培训PPT”“销售技巧培训PPT”等针对于每个公司都有的关键岗位的培训课件,内容非常贴近实际工作,拿来就能用,有了这些课件资料,就不担心培训计划难以落地,或者培训工作难以为实际业务赋能了。

 

破冰游戏在团队活动中可以有效激发大家的参与度,无论要不要负责培训,HR掌握这项小技能都是非常有必要的。

 

这份工具包合集里,除了常用PPT模板和培训常用表格,还增加了市面上其他培训资料里难以见到的“破冰小游戏”资料包,涵盖了培训活动中最有趣,最容易实施且有效的各类小游戏,有了它,就不怕课堂氛围死气沉沉了。

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3、《最全培训效果评估工具包》

 

小赵的老板希望来年的培训对企业有切实的帮助,如何证明呢?

就得通过培训效果评估来说明。

 

《最全培训效果评估工具包》在此时就派上用场了。

 

这份资料包名副其实,完全可以称得上“最全”。

 

其中,“培训效果评估办法全套流程”“培训效果评估的工作流程”“培训效果评估的经典模型”,能让你概览培训效果评估的整体工作框架;

 

“行为评估表”“培训总结评价表”“问题总结表”等现成的表格,直接就能用来收集各类培训数据、问题,把你从琐碎的制表工作中解救出来;

 

“行为改善方案”“提升培训效果的途径”提供了针对培训目标与差距的改进方案,参考他们,你不仅能明白如何寻找差距,还能明白如何弥补差距;

 

最后,这份资料包还贴心地准备了“如何写好培训评估总结”,帮助各位埋头苦干却不知道如何展现自己工作成果的HR更清晰地看到自己的工作价值,并把工作成果进行有效提炼,准确表达,就不再担心老板看不到培训工作成果了。

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