HR小李在公司中负责员工的招聘和日常管理。
最近，公司开始规划本年度的工作，老板希望小李能组织几场培训，要做到培训内容既容易落地，又对企业有切实的帮助。
小李没有接受过培训方面的专业训练，因此他有点不知道如何设计培训课程、制定培训计划、选择适当的培训方法以及评估培训效果。
可见，作为HR，除了日常的招聘和管理工作外，也需要具备一定的培训能力，特别是在公司没有专门的培训部门或资源的情况下。要想解决这个问题，除了通过课程和书本系统学习，还有一个好办法就是通过拿来即用的资料来指导实践。
1、《员工培训全案》
这套资料包囊括了培训计划、培训工具、培训效果评估和名企培训经典案例。
通过“培训计划方案”里的“年度培训计划表”“培训计划实施表”“培训行动计划表”，你可以迅速了解年度培训计划的整体框架。
“培训工具大全”里的“培训管理工具包”里提供了各种现成的培训管理工具和方法，比如培训预算制定、新员工岗前培训计划、岗前培训标准管理办法等等，有效帮助培训HR管理培训过程。
同时，“名企经典培训案例”还提供了丰富的企业培训案例和模板，方便培训HR参考和借鉴。
2、《华为&比亚迪导师制人才培养宝典》
《华为&比亚迪导师制人才培养宝典》是一份专门针对导师制人才培养的综合性资料包，能够帮助企业建立有效的导师制，提高人才培养的效果和效率。
其中，“导师制度”“导师制管理制度”全面详细介绍了导师制的概念、发展历程和价值，以及导师的职责和要求等，如果你对导师制度还不了解，那么这份资料一定能够帮到你
“重要岗位人员导师制实施办法”详细给出了导师制的实施流程，包括导师选拔、学员匹配、培养计划制定、培养过程管理、培养效果评估等，拿来就能用。
除此之外，“比亚迪汽车导师制培养方案”“华为导师制”“华为导师制人才培养模式与现代学徒制探讨”还提供了一些成功的导师制案例，包括华为、比亚迪等知名企业的导师制实践。
3、《最全培训效果评估工具包》
辛辛苦苦做完一场培训，如何证明培训对企业有切实的帮助呢？《最全培训效果评估工具包》在此时就派上用场了。
这份资料包名副其实，完全可以称得上“最全”。
其中，“培训效果评估办法全套流程”“培训效果评估的工作流程”“培训效果评估的经典模型”，能让你概览培训效果评估的整体工作框架；
“行为评估表”“培训总结评价表”“问题总结表”等现成的表格，直接就能用来收集各类培训数据、问题，把你从琐碎的制表工作中解救出来；
而“行为改善方案”“提升培训效果的途径”提供了针对培训目标与差距的改进方案，参考他们，你不仅能明白如何寻找差距，还能明白如何弥补差距；
最后，这份资料包还贴心地准备了“如何写好培训评估总结”，帮助各位埋头苦干却不知道如何展现自己工作成果的HR更清晰地看到自己的工作价值，并把工作成果进行有效提炼，准确表达，就不再担心老板看不到培训工作成果了。
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