经验都是从0开始的！

作者黄兰兰更新于：2016-07-04 13:14 29665

内容来自 2016-07-06 打卡话题

　　我从事行政人事工作已经有6年时间了，非科班出身，从10年到13年一直从事行政工作，14年开始接触人事工作，并且学习了人力资源六大模块相关知识，目前在一家互联网金融公司做人事专员。
　　现在自己做了两年的人事专员，对人事工作的各流程已经比较熟悉，为了能有更好的发展机会和理想的薪资，我想跳槽做HR主管，但因自身没有管理经验，如果换工作，不知道能否成功应聘上主管的岗位。
　　请问各位牛人，人事专员跳槽能升职主管吗？应该提升哪些技能？

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首先，很欣赏作者的这种心态和清楚自己要什么，虽然接触人资时间不长，却能顺利的从行政转化到人资，并积累了一些各模块的系统的理论知识，并且清楚自己的一个职业方向，这是值得肯定的一件事情。

也就是，对于我们HR来说，不仅需要对员工做规划，而对自己的职业规划，更需要重视，和提前规划好。

首先回答这个问题“对于没有做过主管，是否能求职主管类岗位。”当然可以啊！

如果不行的话，毕业生没有工作经验，难道就不应该有机会工作了？

对于一些没有这个行业经验的职场人，就因此而不能转行了吗？或是说就永远不可能转行成功？拿我们同行的，比如HRbar创始人刘建华老师据他所说就是对自己有一个清晰的规划，且从一个普通员工直接就去做了人事经理。

这样的成功例子相信不用我来举，都有很多！

也就是，一切皆有可能！

另外，我给大家分享一个我看过的一本书，费洛迪的《合伙人》中的一个案例。

大致背景是，一家知名企业的首席执行官的候选人竟然是一个从来都没有行业经验的人，那为什么选择他，主要是因为他在一次灾难中通过自己的顽强毅力，和想出的一些办法，不仅让自己，也让团队都幸免于难，生存了下来，他的这种潜力特质符合领导者的“8大领导者关键素质”比如组织能力、沟通能力、领导力、团队管理能力、情商等等。让他获取了这个机会。

对于未来的企业，不是寻找雇员而是“合伙人”这个合伙人不是合资人，而是“高潜力员工”。

也就是，相对于能力，潜力会更加重要！所以，你一定要相信自己，不能因为暂时的能力不足，而忽视自己的潜力。

再次，在具备这种可能之后，我们要做的就是，如何让自己更容易达成我们的目标，也就是案例中作者想要获得的人事主管职位的机会。个人有一些自己的体会：

1.首先，要找到发现你的伯乐。

我们知道，人与人之间是存在气场相投的，且人与企业之间也会有一定的磁场效应，我们做的再好，有些人就是很难认可，有些企业我们去面试的一刹那就有感觉，那不适合自己。所以，寻找合适的机会，以及找到匹配自己的那个上级，也就是你的伯乐，而适合你的公司，这个也是很重要的。

2.了解自己的擅长和不足。

对自己要有一个清晰的认知，尤其是HR，因为你是做人的工作，且你要做人事主管，下面要带团队，如果自己都不清楚自己擅长什么，哪些地方不足，你又怎么去带人呢。比如六大模块里，你最擅长和喜欢招聘、培训等，那你就不能去找一个以薪酬和绩效为重点的企业和类似的岗位。因为企业的不同阶段和战略包括业务，都决定了他的人资工作重点及需求是有一些差异的。也就是尽量去找更适合自己，更能发挥自己所长的企业和职位内容，会更容易适应和成就感一些。

3.要慢慢来，不能一口吃个胖子。

尤其是没有实战经验，在新的领域和职位上，需要一点一滴的积累，不能一下次就想来个变革，或是一味的固执己见，按照自己的想法来操作，而是尽量的先去适应企业，熟悉里面的人事关系，搞好人际关系和团队关系，这个有时比技能更重要。

4.对自己要有要求，要不断提高，抓住一切机会和时间学习，积累并提高自己。

现在的微课、论坛、网站、免费及收费的课程，包括你的同事、上级等等。都是可以学习的对象。一个潜力高的HR，一定是乐于学习也善于学习的人。

5.要自信，也要有一个好的心态。

机会是靠自己去争取和创造的。所以，不要怕！勇敢的迈出那一步，向自己希望的方向前进。但同时，如果真的遇到了障碍或困难，需要积累，那也可以暂时先不动，积累足够了再爆发，会有更强的力量。

至于技能，只要你的方向和定位确定了，那相关的技能就很清楚了。人事主管简单来说，除了专业ok，最重要的二点个人觉得就是情商和团队的基本管理能力。

最后，祝愿你能成功！

如果对大家有帮助的话，一定记得给我点赞哦！后面，我会给大家分享更多的案例和故事！希望大家喜欢，一定要支持我哦！么么哒！