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首先,看到这个题目后自我对照了一下,觉得无从下手,HR该如何影响老板?当然我理解的老板即公司的最高行政长官,也有人可能把现在的直接主管也称之为老板。因为,在研究生期间也有同学把老师称之为老板的,当然,这里的老板我想应该首先定义为公司真正的大老板总经理及董事长级别职位。与之想对应,这里的HR最起码是HRM或HRD,如果做不到这个级别跟老板根本是搭不上话的,更不用谈影响老板的思路、言行、方针政策了,但不排除通过邮件或其他非直接接触的媒介产生了影响力进而影响到老板,如果真能做到这一点,可能以后升职记加薪的机会比较大,因为让大老板刮目相看,产生的最起码的认同。
摆正了双方的位置,其次在来谈谈如何影响老板的。笔者自2007年入当前A单位以来,从开始定位模糊不清的管理储备干部,到人事行政助理、到人事行政主管、综合管理中心主管、到综合管理中心经理在回归到总经办人事行政经理,掐指一算尽十年了。针对公司的职务任免,我曾经有句话,在民营企业,职务就是屁。老板今天让你搞生产,过半年可能让你搞工艺,在1年可能让你搞采购,当然这句话我是不会当着老大说的,但我们中层干部基本上都认同。。。,至于我如何影响老板,在开始的3-4年时间,个人觉得无从谈起影响老板,仅仅是出入总经理办公室送送主任录用、调薪、离职、重点奖惩的文案,老总做的动作仅仅表现的两个方面,一是签完字递给我,二是拿过来说一句“我看一下”就放在办公桌上,从来不跟我啰嗦半个字。搞得很紧张,得了老总办公室恐惧症,最可笑的是一次竟然忘记称呼老板为B总,竟然直呼“老板”。对此句话产生的个人心理负面影响曾战战兢兢的紧张了很久;
我对老板的影响是老板对我的负面看法,这个看法让他改变我用了后来的3年。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:优秀的HR应该具备哪些技能?快来投稿吧:
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1楼 大卡
一定是可以影响的
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郑军军
4评论阿东1976刘世东
Jason盛杰
徐宁神采奕奕
3评论丛晓萌
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1楼 大卡
一定是可以影响的