推荐 HRD之路——这么近，那么远

作者洋洋是我 2016-03-28 12:03 2521

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“实战派”HR丛书杯征文大赛：我离人力总监还有多远

一年之计在于春！春暖花开之际，企业忙着做企业的规划，部门忙着做部门的规划，个人是不是也应该做个人的规划呢？不想当... 我要投稿 >

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慢慢来，时光总会把你想要的给到你。

曾经，是多么单纯地相信，到了某个特定的年龄，便会有一定的收获。

比如，26-28岁我会结婚。

比如，30岁前我会拥有自己的小孩。

比如，30岁时我当上HRD。

可是，时光不老，我却老了，那些本来以为单纯认为时光可以创造奇迹的幻想，在现实生活中残酷地土崩瓦解。

HRD ，曾经那么近，现在这么远。

在现实面前，曾经的自信开始变成了自我怀疑，经历了那么多的时光，那么多没有实现的愿望，便如潮水般涌来，三十而立，没有婚姻，没有小孩，没有达标的事业高度，无一不在提醒我，是一个名副其实的loser 。

曾经的一度迷茫和不知所措，这种深刻的“恐惧感”让人仿佛瞬间成长，渐渐的，懂得其实时间并非催化剂，也不会有特定的“爆炸”模式，让你到点成型的功力，时间，只是一个你努力的量化过程，努力的方向及时光充分发挥作用后才能达到质变。

记得周迅之所以那么年轻成名，除了她有天赋异禀的才华做功底，更多的是，她能够将最终想要的成功，划分为每个阶段的目标，一步步来实现，什么时候出第一张唱片，什么时候出专辑，什么时候能够霸占娱乐圈的头条，什么时候成为一代天后？看似那么远的目标，当在岁月的时光里划分成一段段的分界线，并且为之努力的时候，成功却一步步离她越来越近了。

回想自己曾经的职业目标，工作3年后我会当上HR 主管，5年后我会当上HRM，那8年后，相信我的HRD 梦应该也不远。那些想当然的用时光作为分界点的目标，和幻想没有任何区别，即使你祈祷再虔诚，上帝也不会听到你的呼唤。这些目标仅仅是目标，并没有转化为每个阶段努力的目标。我的脚步在走，可是很多时候在做原地踏步。

成功，也许会有许多额外的因素，但是如果没有沉淀，机会来了，也会走。

回顾自己所走的路，虽然时光会使前期的努力会沉淀形成量变，但是自己却没有能力，在某个时刻将其转化为质变。

当初选择进入HR 领域的时候，因为是在分公司，有总部的制度化专业指导以及分部的独立操作，其实是会比一般普通专员成长得更快，不久之后，完全可以独挡一面，可是，因为自己意志不坚定，做了两年多的HR ，没有向上的晋升空间之后，转了岗位，在非同专业的岗位做了一年多，最终为了原始的目标，才狠心离职。

这次离职，才让我意识到，其实目标是可以在某个适合的契机发生质变的。因为在离职之后，我因为基础功底还算扎实，顺利升为HR 主管，因为做主管不像做专员，仅自己做好事情就可以了，还要进行对下属人员的管理。在这份工作的磨练中，确实成长得也较快，但是因为规划还不够，最终还是导致成功出现了“时差”。虽说这份工作是个转折点，可是，由于前期没有对公司了解太清楚，该企业文化与内心价值观的差异让我内焦外脆，憋屈了一年之后，不得不选择再次跳槽。

第三家公司，就是目前的公司，由于企业属于平稳发展类型，没有什么大风大浪，较安逸，加上我前期主管经验较浅，所以也能平级跳，一晃三年过去，本以为自己所谓的努力，到如今看看，其实大多时候只是原地踏步，很多经验和手法，因为自己并没有系统总结和规划，显得那么七零八落，导致年已三十，尚处于进退两难之境。

当2016 来临之际，才猛然觉醒，如果没有系统的规划和总结，HRD的目标只会离我越来越远。假如我现在开始努力，即使HRD 尚远，但是HRM却可以踮脚可及，我是否有能力，再实现一次质变的转折呢？

我给自己画了一个饼，并给能吃到这个饼作了一个规划：

1. 专业知识的积累及总结。虽然身在其岗，很多实操性事务，自己已经有一套经验，但是没有及时通过文字或者转化为自身的优势，2016开始，我不断的加入一些专业的学习网站，比如“三茅”，开始自己的总结写作之路，一边充电一边放电。让知识形成一个良好的循环系统。

2. 情商的提高。一直觉得自己做事能力挺好，只是情商有时也会令自己捉急，作为更高一层的管理层角色，需要协调管理下属以及面对上级，如何提高自己的情商处事，需要加强。
3. 晋升之途的开拓。因为本公司的发展需求，当自己一眼能看到头的时候，需要做的就是往外看，投简历跳槽是动作之一，或者可以通过自身人脉，去为自己物色一些好的岗位。比如一些HR群，比如一些朋友所熟悉的知名公司。

很多时候，我们走的路，就像飞机的起跑道一样，如果一直匀速前进，是很难到达到腾飞的程度，但是如果一直跑，不断加速，在某个时刻就可以离开地面，腾飞起来。我们走的路，并不是无用功，但是只有目标坚定，加速直到质变，就可以腾飞到自己想要的高度。

加油，我的HRD路……

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