仙桃阿祥说:
一、优胜劣汰、适者生存 商场如 战场,市场竞争是残酷的,市场竞争的游戏规则就是“优胜劣汰、适者生存”。在市场竞争中除了这一条游戏规则,其他都是没用的。在员工中要深入持久的宣传这一理念,全体人员都要有危机意识,要把市场规则引入企业管理中,绝对不能干好干坏一个样,特别是管理人员,没有业绩就是不作为,过去那种“没有功劳也有苦劳”的观念已经不适应现代社会了。 二、面对浪费、心狠手辣 企业里随处可见浪费的现象,浪费不光是指支出、成本和费用,无效的劳动、混时间、磨洋工、效率不高的会议等等,都是浪费。企业家或老板对普通职员要和气,但管理干部一定要心铁面黑,一定要有杀气,没有杀气的主管,是无法控制成本的。“慈不掌兵、义不养财”这话非常适合企业的。 其实,我是一个很心善的人,但在企业做管理,很多时候你必须隐藏自己软的一面,对员工最大的爱就是“严格”。前几年,老板总觉得干部很辛苦,吃点喝点算不了啥,结果导致每年的招待费用大得惊人,而且把厂风也吃坏了,有些员工不能用公款吃,班组之间AA制总可以吧,因为吃饭喝酒引发的安全事故和其他纠纷层出不穷。我极力倡导员工之间的关系正常化,聚餐要有个度,不能毫无节制。虽然很多人不理解,从内心抵制,但这几年来,原来随便找个理由就可以大吃大喝的现象基本杜绝了。 三、爱憎分明、宽厚善待 在管理实践中,对违章行为一定要爱憎分明,要狠,不能手软,要培养干部员工的“狼性”,对待浪费和安全隐患要象狼一样团结,自觉去抵制。 但同时,也要培养干部员工的慈祥仁义,要时刻关注员工的精神状态,完全“狼性”也是不行的。决定员工的精神状态的因素有很多,有些来自于工作的压力,有些来自于家庭的烦恼等多方面,作为人力资源管理者,一定要了解员工的思想动态,要用宽厚的心态善待每一个人,尊重每一个人,让员工感受到一种温暖。 四、经营人心、感恩回馈
我的点评
一、优胜劣汰、适者生存 商场如 战场,市场竞争是残酷的,市场竞争的游戏规则就是“优胜劣汰、适者生存”。在市场竞争中除了这一条游戏规则,其他都是没用的。在员工中要深入持久的宣传这一理念,全体人员都要有危机意识,要把市场规则引入企业管理中,绝对不能干好干坏一个样,特别是管理人员,没有业绩就是不作为,过去那种“没有功劳也有苦劳”的观念已经不适应现代社会了。 二、面对浪费、心狠手辣 企业里随处可见浪费的现象,浪费不光是指支出、成本和费用,无效的劳动、混时间、磨洋工、效率不高的会议等等,都是浪费。企业家或老板对普通职员要和气,但管理干部一定要心铁面黑,一定要有杀气,没有杀气的主管,是无法控制成本的。“慈不掌兵、义不养财”这话非常适合企业的。 其实,我是一个很心善的人,但在企业做管理,很多时候你必须隐藏自己软的一面,对员工最大的爱就是“严格”。前几年,老板总觉得干部很辛苦,吃点喝点算不了啥,结果导致每年的招待费用大得惊人,而且把厂风也吃坏了,有些员工不能用公款吃,班组之间AA制总可以吧,因为吃饭喝酒引发的安全事故和其他纠纷层出不穷。我极力倡导员工之间的关系正常化,聚餐要有个度,不能毫无节制。虽然很多人不理解,从内心抵制,但这几年来,原来随便找个理由就可以大吃大喝的现象基本杜绝了。 三、爱憎分明、宽厚善待 在管理实践中,对违章行为一定要爱憎分明,要狠,不能手软,要培养干部员工的“狼性”,对待浪费和安全隐患要象狼一样团结,自觉去抵制。 但同时,也要培养干部员工的慈祥仁义,要时刻关注员工的精神状态,完全“狼性”也是不行的。决定员工的精神状态的因素有很多,有些来自于工作的压力,有些来自于家庭的烦恼等多方面,作为人力资源管理者,一定要了解员工的思想动态,要用宽厚的心态善待每一个人,尊重每一个人,让员工感受到一种温暖。 四、经营人心、感恩回馈
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