先聚人，多维度后造狼

作者罗明更新于：2016-03-22 17:22 19982

内容来自 2016-03-25 打卡话题

　　为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造。现下，很多公司都在倡导"狼性文化"，鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。
　　在我国，最具代表的民营企业巨头华为就是典型的"狼性文化"组织，很多公司开始纷纷效仿华为，但实际上只是照葫芦画瓢，仅仅学到了皮毛，结果弄的管理层一腔热血，员工们则事不关己，高高挂起。
　　今天，就让我们讨论一下究竟如何才能打造具有"狼性"的企业文化？

展开

打造狼性团队三强保障：

强势招人：一提到这个打造团队，第一想法就是：赶紧招人吧，只有在强势招聘的基础上，你不断更新，不断新鲜血液进入才会有新的活力；

强势培养：设定培养期，在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、市场实战，然后进行纠正、再培养，再实战，把准队员打造成狼。
强势考核：通过赛马原则，达不到标准的一律淘汰或下岗再培训。

在三个方面中需要梳理六个维度的思考：

一面旗-------旗帜鲜明的精神
一个标-------清晰明确的目标
一个杆-------意义非凡的英雄
一个对手-------相互鞭策的对手
一个信念-------永不放弃的信念
一个执行-------执行没有任何借口
看多了这么多的课件、理念，归结一点：那就是在自己公司没有用。怎么办？

说到华为，有这么一个案例：深圳华为公司任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。

OK，说到了这里，我们在打造相关团队的时候，更加要注重的是落实，而不是口号，这个行为落实，不仅加强了团队内部的精神契约，还会让员工意识到，一切以口号的管理行为都是耍流氓。每天，我们反思一下自己：今天，我耍流氓了吗？

在管理多变的今天，反思了一下自己过去的管理行为与方式，是不是有点耍流氓了，因为一直以来，都是依赖管理模式，所谓的依赖管理模式，就是从自己做，到了别人做。务实到了一个务虚过程，而一旦下属离开，那么自己就变得不会操作了。职场懒人，由此而生。所以常常自己的管理方式都是：同志们，赶紧，赶紧，赶紧的，把这个报表做，那个文件交了，这个总结写了，那个报告做了。。。。结果，大家懂的，你会变得并不是那么被同事，你所谓的下属喜欢。所谓的狼性团队，完全就是依靠行政管理或者金钱模式的土三轮，然后管理人员在上面自诩不已：我我们这个团队要打造成狼性团队。

最后分享几点心得:

1.培训下属，减少重复的管理；（还是要上课滴）
2.建立秩序，减少重复的控制；（自觉管理、高压线管理我觉得是一种趋势了）
3.以点带面，减少重复的劳动；
4.树立目标，结果考核，减少重复的督促。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。