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子寒被炒记

    冬至，一个中国的节气，过的越来越有节日氛围了。一大早，还没起床，朋友圈、各种群满屏都是冬至的祝福和问候。易子寒揉了揉惺忪的双眼，看着还未大亮的窗外，摸了摸身边熟睡的儿子，瞬间收获满满的能量和幸福。

    2015年，是幸福的一年。这一年，孩子三岁了，上学了，辛苦了几年的太太林月终于可以喘口气，可好强的她却马不停蹄的开始找工作，说是自己脱离社会太久了，必须要出去上班。连子寒说好好休息一下，年后再找工作都不行，国庆一过就收拾一新去面试了。好在子寒是做HR的，在他的指点和帮助下，林月顺利找到工作，试用期表现还不错，马上要转正了。

    生活一步步向着更好的方向前进着。想到这里，子寒一个轱辘爬起来，要在这个冬至的早晨，给妻儿准备一顿最美的早餐。

    饭毕，先把孩子送到学校，然后和太太一起去上班，为了方便，林月当时特意选了一家和子寒顺路的单位，这样每天就可以一起上下班了。他们两人结婚五年了，还是像初恋一样甜蜜，每天腻在一起也不觉得烦。

    车上，子寒顺口聊起上周的周例会，董事长特意点名让自己的下属桃红一起参加，自己到这家公司半年了，非中层参与部门级会议，这在公司还是头一次。子寒一时之间不太明白董事长葫芦里卖的什么药。最近这段时间自己的工作开展的不错，年底各项事务都有条不紊的进行着。虽然是从制造业到零售业，行业差异一点大，不过自己近十年的人事行政工作经验，对整个公司的运作和制度流程建设还是非常熟悉的，行业性质再怎么变化，本质都是为了经营、盈利。所以，自信的子寒并没有觉得自己目前的工作有什么问题，更没有意识到到刚工作一两年的桃红对自己有什么威胁。

    停车、上楼，离上班时间还有半个小时，子寒仍然是第一个到办公室的，工作多年养成的良好习惯，为他的职业形象增色不少。打开电脑，列出今天的待办事项：

    1.新开门店的物品配置，今天要安排桃红落实到位，三天之内全部配送下去；

    2.企划部经理的面试，有两场，上午下午各一场；

    3.行政这边的会议管理制度要抓紧做出来，现在开会的效率太低了；

    4.后天的培训，再跟讲师沟通确认一下；

    5.其他临时性事务。

    上午十点半，正准备给讲师打电话的子寒，突然被董事长召唤。

    这家董事长刚上任不久，没事就喜欢找人唠嗑，讲讲公司的故事，摸摸员工的情况，顺带探探中层的想法。子寒不是第一次被传召了，早已见怪不怪。放下手头的工作，走进了董事长的办公室。

    董事长看着走进来的子寒，招呼落座，自己也起身走到会客桌前，两人相对坐下，顺手泡了一壶大红袍，这是董事长最爱喝的茶。

    董事长递过来一杯茶，开口道“小易，你来公司多久了？”

    易子寒有些奇怪，怎么突然问这个？当下来不及多想，接道“韩总，我来咱们这边有半年了。”

    董事长抬眼看了下易子寒，又问道“最近工作怎么样？手下的人用的还顺手吗？有没有什么困难呀？工作上的问题要及时沟通反映。”

    “工作还算顺利，下属中，桃红还可以，工作比较主动，也挺机灵。小周要差点，工作太不细心，办事不够稳妥，现在主要负责外勤，年底了招人不容易，先用着吧，实在不行年后换掉。其他方面，各部门之间的配合，有些拖拉，总体还算顺利，新店开业的部署也没有大的问题。年终总结的通知我已经发下去了，各部门这周四提交后，我会汇总统一给您。”易子寒快速的把韩总的问题在脑子里过了一遍，然后理了理思路，说出了上面的一番话。

    “嗯。公司制度体系，你来之后就开始做了，现在进展到什么程度了？”董事长不紧不慢的又问了一句。

    说起这个，之前在制造业的时候， ISO管理体系认证自己主导过几次，最擅长做制度了。所以到这公司之后，易子寒就常跟董事长提议尽快规范公司各种管理制度，然后隔段时间就出台一个制度，可惜，到现在他写的那些制度，除了《考勤管理制度》和《月工作计划管理制度》被批准执行外，其他大部分都还静静的躺在董事长的办公桌上——待审批。

    “之前的《接待管理制度》、《办公用品管理制度》《人事管理制度》《固定资产管理制度》已经提交给您，您还没有审批，这周我会做出新的《会议管理制度》，我们现在的会议效率太低，会议成本太高，每次开会之后所有的问题仍然悬而未决，讨论后的结论也没有人跟踪执行，有必要进行一些改变和规范了。会议这块，您有什么明确的要求吗，顺便提一下，我回去在制度里面规范起来。”这项工作易子寒做的最久，也自认为最得心应手，尽管很多制度董事长没有签批，但他仍然热情不减。

    听他这么说，韩总忽然笑了，这个笑容在易子寒看来颇有深意，他不知道韩总接下来会说什么。做老板的，是要保持一些神秘感，如果那么轻易就被下属看穿，还怎么体现自己的权威呢。

    “是这样的，小易，你来公司这段时间呢，也确实做了不少事情，公司日常运作顺畅了不少。你也知道，在你之前，这个位置已经换了三四个人了，每一个都没做多久，总是有各种各种的问题，不合适。我们一直在找一个能跟我们企业合拍的人，因为明年，我想调整一下，暂缓业务拓展速度，重点抓一抓内部管理和员工能力提升。所以，人力行政部经理这个位置，是要委以重任，挑大梁的。

    你的能力是有目共睹的，也确实比前几任要好很多，在大的管理思路和框架上，没有问题。我也非常欣赏你的专业度和责任心。但是，这段时间，我也一直在观察判断，你到底是不是我们要找的人？你做的这些制度，我都有看过，之所以迟迟没有签批，是我觉得可能在我们公司，你的制度有点过于严苛，不接地气，推行不下去。在我们这，一大批人都是跟着老领导创业过来的，现在虽然年纪大了，能力跟不上了，但是对公司都有感情，公司也不能过河拆桥。所以，做制度不能坐在凳子上空想，你要结合我们公司的历史、现状、发展和文化，才能做出一套适应我们公司的管理制度体系。

    这只是一个方面，在各部门沟通衔接上，也有部门反映你太强势，独断专行，你要知道，你刚刚涉足这个行业，零售业和制造业不一样，门店员工是一线的价值创造者，总部所有的部门都是为门店服务的，我们做的所有事情都要站在门店的立场，为他们提供支持和帮助，而不是给他们提要求，设障碍……

    易子寒的心跟着董事长的话，一点一点往下沉。自信如他，是怎么也没有想到，今天的谈话竟是这样的画风。十几年下来，他在制造业圈子里，也是小有名气的HRM了，有能力有专业度，而且了解行业，又有手腕推动执行。却没想到，第一次转型服务业，就遭遇了滑铁卢。

    后来，董事长又说了什么，易子寒一句也没有听进去了。他只记得最后一句，韩总说，你把工作交接给桃红吧，她在公司有两年了，各方面都比较熟悉，工作上手应该没问题。财务那边我已经打过招呼了，该给的一分不会少，我们好聚好散，以后有机会还可以一起喝茶。说完，站起身，向他伸出了手。

    易子寒努力保持着最后一点冷静和尊严，也伸出了手。之后，他礼貌的向韩总告别，没有提任何要求。也没有要任何解释。不是他不想不是他不能，而是他不愿。事已至此，再多的补偿有什么用，自己被践踏的尊严能要的回来吗？不如潇洒漂亮的转身离开，用时间证明自己，才是最好的回击。只是，这是第一次，被辞退。这一天，一定会被易子寒定在人生的耻辱柱上，时时告诫自己：知耻而后勇。

    交接完工作，子寒打电话跟林月简单说了一下自己的情况。然后，提前回了家。冲了个热水澡，做了自己最拿手的红烧肉，还蒸了条鱼。然后点上了蜡烛，倒上了两杯红酒。林月回家后，原本以为子寒会因为今天的事情倍受打击，没想到，等待她的会是烛光晚餐。

    子寒说：林月，让我们共同举杯，感谢这一次的经历，挫折使人成长。不管这家企业对我的判断如何偏颇，我都应该停下来反思一下自己了。这么多年横冲直撞，几乎没有遇到否定和失败，是时候摔打一下自己了，也为了更好的完善自己，可能我之前的经验确实有局限性，趁着这段时间，我打算去读个MBA，修炼一下自己。年前就不找工作了，了解一下学校消息和报名条件，顺便做一个自我总结和规划。亲爱的，我的这个决定，你同意吗？

    林月望着易子寒，满眼温柔：子寒，你知道吗，我最爱的就是你的这股子傲娇劲，不管遇到多大的事情，有你在，我就安心。不就是个三百人的企业吗，有什么了不起，等我老公学成归来，3000人都不在话下，放心大胆去做你想做的事，家里有我！

   来，让我们共同举杯，为这次的被炒，干杯！感谢被炒，让我们能够有机会走的更远！