夏天512说：
人资规划就略去吧，应该没几个HR擅长；招聘是很多HR在做的模块，但做得有多苦只有自己知道；培训，能知道培训什么比你会培训什么更重要，很多企业的培训也很简单，无非入职培训，放点视频，加点拓展训练；薪酬，在很多企业很简单，当然，如果真要设计薪酬体系你也做不了；绩效，一些大企业或小企业压根就没绩效，很多有绩效的企业也做的云里雾里的；劳动关系，是一个被很多HR忽略的模块，但恰恰属于一通百通的万能钥匙。
我的点评
工作五年，没有破茧成蝶，也没有自甘堕落，这样的HR应该不在少数，人资无明显的优势，什么都做，什么都做不好，小公司看不上，大公司去不了，真有点高不成低不就的尴尬。这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不适合这个职业，还是这个职位带给你的成就感太低，这是准备在这个行当继续发展下去的HR都要深思熟虑的事情。
如何做我们先不谈，我们先浏览下一些优秀公司对HR的筛选条件。
1、负责公司的招聘与人才培养，善于为团队的伙伴做健康的职业规划，懂培训会培训，让新员工在最短的时间内有相当高的归属感，细心、敏锐，要有及时发现问题的能力。热爱这份工作！
2、擅长集团人力资源管控与体系建设，擅长高端人才引进、绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设等，制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；人力资源部门的内部建设管理及培训。
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