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在员工的世界里，涨工资是天经地义的，降薪的消息则让人感到整个世界都崩溃了,总是难以接受。如何平稳地操作老员工降薪？我认为必须先分析公司及市场的薪酬现状。
公司目前的薪酬现状应该不够系统，很多涨薪或降薪还是领导的一言堂，谈不上什么依据，想依赖调整薪酬结构达到降薪的目的这次是不可能了。因此，HR能做的就是了解方方面面的情况，通过各种分析，把控员工的心理变化，从而实现降薪目的。
一、了解这名老员工在公司内部的薪酬水平
公司应该没有进行岗位分析吧，所以这个内部的薪酬水平只能是个大概的比较。如老板心目中的同岗同酬，就是一个很好的衡量标准。作为一名部门经理，在公司整个部门经理的薪酬中处于什么位置，如果遥遥领先，那降薪没有人会感到不合理，也就是我们常说的内部公平性。
其实很多公司都有这样一种现象，某个岗位人员工资高到一定程度，其他同岗位人员对其就会有一种排斥感。大家的普遍心理就是，拿这么高的工资，能力肯定不一般，你行你上啊，最后的结果往往是高薪的人被挤走。因此，如果同岗位未发生这样的情况，说明工资高的不算离谱。
二、了解同岗位市场上的薪酬水平
降薪可能产生的后果之一是离职。因此，很有必要将企业内部的薪酬与市场的薪酬水平做个比较，了解薪酬的竞争力。如果老员工的薪酬的确很高，在市场上竞争力非常强，即使降薪后，也具有较强的竞争力。
这样，即使降薪，老员工也会考虑，如果离职了是否能找一个工资更高的单位，难度越大，降薪越容易接受，反之亦然。
三、对此员工的工作能力与态度进行评估
对工作能力和态度的评估，其实就是看老员工是否值这个价。如果是企业需要的优秀员工，那就要考虑降薪可能导致的各种后果了。
老板提出对这名老员工降薪，难道仅仅是因为其薪酬高吗？我想更多的原因是对老员工这个人不满意，或者老员工自身附带的意义（当时老板的亲戚）。因此，再降薪的时候，我们也要考虑，降薪会是重点或终点吗？
四、以降薪为起点完善薪酬制度
有关降薪的相关规定，少之又少。上次写集体降薪的时候，发现并没有关于降薪的直接规定，也就在《劳动合同法》第4条规定了关于劳动报酬等重大事项的调整时的民主程序。
这样的现象，对于我们HR来说是好事，为什么不在劳动合同中对降薪做一个约定呢？对老员工的降薪应该不会只有这一例，下一个是谁很难讲，那么及时按照程序规范薪酬制度，把降薪纳入合理合法的范畴，不是更好一些吗？
降薪往往是老板改革的信号，我们要做的绝对不是简单的降薪，而是与降薪相关的方方面面，只有对老板的决策有帮助，才能体现你的价值；否则，下一个降薪的也许就是你。
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70楼 妞妞923
学习了。谢谢。做为HR，确实及时从制度或流程上进行梳理，调整，规避风险。
69楼 等于飞
谢谢分享
68楼 绿色出行
67楼 蓝碧雨
学习了
66楼 小安nnzz0828
65楼 微笑面对每一天
学习了，谢谢！
64楼 小伙獠牙
63楼 刘黎涛
学习了，谢谢分享！
62楼 水中荞麦
61楼 Zhou1987
学习了，谢谢分享。
60楼 freeskyman
59楼 没什么大不了0320
感谢分享
58楼 薛靖韦
降薪的确是一个非常棘手的问题，学习了 谢谢分享
57楼 caita1234
学习了，谢谢
56楼 守护你的疲倦
学习了，“绝对不是简单的降薪，而是与降薪相关的方方面面，只有对老板的决策有帮助，才能体现你的价值；否则，下一个降薪的也许就是你”
55楼 感恩阳光
谢谢夏天老师，学习了 ~
54楼 平安安
感谢分享！
53楼 天王2013王祝灵
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曹锋
@天王2013：准备去吃饭，看到天王关注我，胃口大开啊
52楼 010201
我也有同感，薪随岗变是很合理，关键在于执行时老板的执行力有多强，往往破坏这一制度的事老板，一碗水端不平是老板最爱干的事情！
@010201：我觉得不是老板不想端平，而是有很多方方面面的原因，我们发现问题不要一味指责，刚要分析为什么会存在，改变会是什么结果。
皎皎星夜空
@夏天512：您好,请教一下,我们是私营企业,属于外包维修公司30人,老板每次都拖延工资,合同是签订每月20号,但每次发放工资都是例如三月下旬,发一月份工资.招聘好多员工都是因为工资问题,自离的,有的去劳动仲裁,但最后还是没有改善,老板口口声声说:绝不拖欠员工的工资,但每次又不履行承诺.另外:老板1月份说人事部门做好年终奖方案及聚餐等事,但最后也都是空欢一场,不了了之.这种情况该如何处理?谢谢
51楼 昆明妞妞
降薪确实是会影响员工心情，如果是普遍降薪，可能还比较好解释和沟通，但如果只是针对个别，这个相当考检HR的沟通能力，可以从企业现有薪资体系对老员工进行解释，做好安抚工作，一方面也要拿得出说服人的道理，说明当初定的标准已经不符合现在企业薪酬体制，但这个事情确实不易操作，HR可以先理清一下思路，拿出方案与老板进行沟通，在能说服员工，又能达到老板的要求下再进行具体操作。
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57楼 caita1234
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曹锋
@天王2013：准备去吃饭，看到天王关注我，胃口大开啊
52楼 010201
我也有同感，薪随岗变是很合理，关键在于执行时老板的执行力有多强，往往破坏这一制度的事老板，一碗水端不平是老板最爱干的事情！
曹锋
@010201：我觉得不是老板不想端平，而是有很多方方面面的原因，我们发现问题不要一味指责，刚要分析为什么会存在，改变会是什么结果。
皎皎星夜空
@夏天512：您好,请教一下,我们是私营企业,属于外包维修公司30人,老板每次都拖延工资,合同是签订每月20号,但每次发放工资都是例如三月下旬,发一月份工资.招聘好多员工都是因为工资问题,自离的,有的去劳动仲裁,但最后还是没有改善,老板口口声声说:绝不拖欠员工的工资,但每次又不履行承诺.另外:老板1月份说人事部门做好年终奖方案及聚餐等事,但最后也都是空欢一场,不了了之.这种情况该如何处理?谢谢
51楼 昆明妞妞
降薪确实是会影响员工心情，如果是普遍降薪，可能还比较好解释和沟通，但如果只是针对个别，这个相当考检HR的沟通能力，可以从企业现有薪资体系对老员工进行解释，做好安抚工作，一方面也要拿得出说服人的道理，说明当初定的标准已经不符合现在企业薪酬体制，但这个事情确实不易操作，HR可以先理清一下思路，拿出方案与老板进行沟通，在能说服员工，又能达到老板的要求下再进行具体操作。
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