1、首先要放平心态，充分认识到销售部门的确是企业生存的根本，如果没有他们直接的效益产出，连生存都成问题了怎么去管理； 2、其次要明白，人资管理不是凌驾于公司业务之上的管理，而是要为公司业务提供服务及保障的，二者是唇齿相依的关系； 3、通过现状更能磨练个人的意志，锻炼个人的协调能力，为日后的人际经验奠定基础； 4、着手从人资的角度多做未雨绸缪的工作，说不上哪一天就派上了用场，让领导充分意识到人资工作的重要性，进而改变态度。
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