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看完今天的打卡话题,不由暗叹一声,现在的年轻人职业化程度太低,总是以一种“这山望着那山高”的态度对待工作。一点点不如意或者委屈就辞职换工作,殊不知这种错误的职业价值观对自己的职业生涯百害而无一利。
一、快速融入,先练内功打基础。
对于一个新进员工来说,很多人到新公司都想能在试用期内做出一定成绩,让老板刮目相看。但却经常出现“热脸贴冷屁股”或者被全盘否定的局面。然后开始抱怨公司老板目光短浅,在“此处不留爷,自有留爷处”的价值观驱动下愤然离去。古语有云“欲速则不达”,作为公司新人首先要做的就是了解并融入公司,而不是在不了解任何情况下盲目去变革什么的。从楼主描述来看,楼主觉得分配的工作很简单,看到公司人员流动较大,就从入离职程序入手想改变这种局面。可以看出楼主这种发现问题并勇于解决问题的态度是值得鼓励的,但殊不知自己这种想法是很不成熟的。员工流动性较大,想从入离职手续上加以控制只能是“缘木求鱼”,不仅不能改善这种局面,反而会增加企业风险。我相信这也是领导不同意的主要原因,只不过委婉的表达成“不要给老师们添麻烦,我们是为她们服务的”。所以,建议楼主应尽快融入公司,做好基础工作,多充实自己专业知识,练好内功是关键。
二、改革要循序渐进,保持信心很重要。
“存在即为合理”,任何改革势必会打破原来长期存在的平衡,任何改革肯定会受到各种阻力,所以任何改革肯定会受到各种各样的阻力。因此,改革是一个循序渐进的过程,遇到阻力我们可以换种思维去考虑,总之要保持信心。楼主所在的集团公司在进行变革,很多东西多不规范,楼主也想去规范这无可厚非,但仅凭自己一己之力是很难达到的。建议楼主认真观察,找到目前问题最大或者急需解决的问题,拿出一套成熟的方案,在得到领导的支持下再逐步实施,逐步规范各项管理工作。
三、管理的本质是服务。
楼主提出HR的定位是管理还是服务?个人觉得,管理的本质就是服务。这就好比问你:制定法律是限制人们的自由还是保障人们的自由?很显然表面上看法律规定了杀人不能做,放火也不能做,抢劫还是不能做,这一点也不自由。但如果没有法律保障,大家天天你追杀我,我烧你家房子,能不能活到明天都不知道,何谈自由了?这对于HR定位也是一样,规范管理的目的是树立一种大家共同遵守的准则,根本目的就是为全体员工服务,所以HR要以一颗服务员工的心态来进行各项管理工作,而不是借手中所谓的职权以管理的名义去打压员工。
四、究竟该不该离职?
这个问题经常在打卡话题中讨论,我始终认为作为一个职场新人,最重要的是练好内功。很多职场新人总是抱怨现在单位工资低、领导太厉害、学不到东西等等,但自己是否真正静下心来去学习了?我不否认有很多单位管理不规范,但当你自己离开这家单位的时候,你有没有问自己,你究竟学到多少东西了?这家单位的东西你都弄明白了么?所以该不该离职希望你自己想清楚,自己究竟想要什么,想做什么?又能做什么?离开后能否保证能找到自己理想的下家?慎重选择!
分享结束,祝大家圣诞快乐!
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59楼 女人累了
嗯,学习了,如果遇到不如意就离职,这样下去的话,请问在三年以后或者五年后十年后……我们得到了什么呢?有可能快40了还是找不到适合自己的地方。
58楼 evonne42
学习了
57楼 米兰花开
非常中肯,受教了
56楼 花生生生
管理的实质是服务,这个观点很新颖。 很多事情的确应该先从自己身上找原因,不能推三阻四。
55楼 看不到脚尖
年轻人要懂得沉淀啊!不沉淀就没积累,没积累就没增长。
54楼 新钓客
谢谢分享!
53楼 Sunny3776
感谢分享
52楼 你我的岁月
多了不说,每个企业对人力资源的重视对都是不一样的,不是所有的东西照书宣科就行的,沟通最重要。
51楼 任菲雪
个人不懂,楼主想要从入离职程序入手,是想通过繁琐的程序上控制人员流失吗?既然员工已经想离职了,正所谓“身在曹营心在汉”,他们的心思早就不在企业了,对教育集团的教学、口碑及声誉都有很大影响的,这就提现了筛选简历及通知面试的重要性。楼主为何不从中寻找致使流动性大的真正原因呢?是教学环境?工资待遇?团队氛围等等,多从实际出发吧,作为HR不是攥着权利来管理差使的,真正服务到位的话,会得到每个人都会拥护的。 谢谢分享~
寒齋聽雪
@任菲雪:..2.....7.77320.37
Nick.Gao
@任菲雪:说的很不错,赞一个
50楼 ludy
说得好
49楼 zhaobaosong
服务是基础,管理也是”舍小我,顾大我”的服务。
48楼 鸣人姐姐
对
47楼 蓬城西街吕
有想法是好事啊,但不赞成辞职。先摸清楚情况了在变革吧
46楼 Aine顾
借力,自信很重要噢,谢谢分享
45楼 Winni_Wang
分享到位,谢谢!学习了
44楼 可哎
每次分析都简洁中肯!
43楼 金莫莫
受教了,谢谢分享!
42楼 阿狸兒
“员工流动性较大,想从入离职手续上加以控制”完全就是答主自己YY吧。题主是想“着手做一些规范管理的准备工作,决定从入离职程序入手。”他只是想要规范操作而已,结果被盖上“年轻人职业化程度太低,总是以一种‘这山望着那山高’的态度对待工作”的帽子。然后继续各种鸡汤……虽然题主一下子大改动制度不是好的操作,可是还真希望能有些“方法论”能提出的
41楼 sunyl
分享的是心态,谢谢,好!
40楼 最爱学习的小曌曌
谢谢分享!很受教,对于职场新人,最重要的就是充实自我。
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59楼 女人累了
嗯,学习了,如果遇到不如意就离职,这样下去的话,请问在三年以后或者五年后十年后……我们得到了什么呢?有可能快40了还是找不到适合自己的地方。
58楼 evonne42
学习了
57楼 米兰花开
非常中肯,受教了
56楼 花生生生
管理的实质是服务,这个观点很新颖。
很多事情的确应该先从自己身上找原因,不能推三阻四。
55楼 看不到脚尖
年轻人要懂得沉淀啊!不沉淀就没积累,没积累就没增长。
54楼 新钓客
谢谢分享!
53楼 Sunny3776
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52楼 你我的岁月
多了不说,每个企业对人力资源的重视对都是不一样的,不是所有的东西照书宣科就行的,沟通最重要。
51楼 任菲雪
个人不懂,楼主想要从入离职程序入手,是想通过繁琐的程序上控制人员流失吗?既然员工已经想离职了,正所谓“身在曹营心在汉”,他们的心思早就不在企业了,对教育集团的教学、口碑及声誉都有很大影响的,这就提现了筛选简历及通知面试的重要性。楼主为何不从中寻找致使流动性大的真正原因呢?是教学环境?工资待遇?团队氛围等等,多从实际出发吧,作为HR不是攥着权利来管理差使的,真正服务到位的话,会得到每个人都会拥护的。
谢谢分享~
寒齋聽雪
@任菲雪:..2.....7.77320.37
寒齋聽雪
@任菲雪:..2.....7.77320.37
寒齋聽雪
@任菲雪:..2.....7.77320.37
寒齋聽雪
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Nick.Gao
@任菲雪:说的很不错,赞一个
50楼 ludy
说得好
49楼 zhaobaosong
服务是基础,管理也是”舍小我,顾大我”的服务。
48楼 鸣人姐姐
对
47楼 蓬城西街吕
有想法是好事啊,但不赞成辞职。先摸清楚情况了在变革吧
46楼 Aine顾
借力,自信很重要噢,谢谢分享
45楼 Winni_Wang
分享到位,谢谢!学习了
44楼 可哎
每次分析都简洁中肯!
43楼 金莫莫
受教了,谢谢分享!
42楼 阿狸兒
“员工流动性较大,想从入离职手续上加以控制”完全就是答主自己YY吧。题主是想“着手做一些规范管理的准备工作,决定从入离职程序入手。”他只是想要规范操作而已,结果被盖上“年轻人职业化程度太低,总是以一种‘这山望着那山高’的态度对待工作”的帽子。然后继续各种鸡汤……虽然题主一下子大改动制度不是好的操作,可是还真希望能有些“方法论”能提出的
41楼 sunyl
分享的是心态,谢谢,好!
40楼 最爱学习的小曌曌
谢谢分享!很受教,对于职场新人,最重要的就是充实自我。
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