效率VS时间，实质：企业文件的培养

作者 ronglove... 更新于：2014-12-13 19:59 32230

内容来自 2014-12-15 打卡话题

　　我们是一家去年成立的服装公司，起步时因为业务量小，招聘的人员都安排双休，从未加过班，现在随着业务量的加大，公司希望调整成单休，并承诺给员工给予少量加班补贴，因为市场上单双休员工的工资差距也就200－500元之间，如成衣岗位，双休招来是4300元每月，单休也只要4500就可以招到。如果按照国家规定的加班工资，那公司付出的人力成本就太高了。
　　但是，员工都不愿意遵守公司的要求，到现在为止，都没有人周六来上过班。老板很恼火，要求我们处理，并说不介意大换血，因为外面的新员工还是比较好招的。
　　我觉得这件事情能和平解决当然最好，恳切大家帮助！

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表现：效率VS时间，实质：企业文件的培养

1.了解领导及员工的想法

领导的想法：既想省钱，又想应对业务量的增多；

员工想法：不想周六上班，而且“到现在为止，都没有人周六来上过班”，而且态度相对一致。（个人确认不知道公司的人数和部门领导数），至于原因，也未知。

2.应急处理方案及利弊

1）取消单休改为双休：可将后续的工作量逐步增加，同时以此来观察工作效率及质量的提高度。另此方案可将“加量不加价”的意思提供给大家。利弊：首先会降低员工对领导的威信，其次，对“加量不加价”过于明显时反而会形成逆反效应。

2）先调为大小周，后改为单休：为留下现有的较为良好的工作体系，同时，也可以增加工作量，对比大小周的工作效率及员工的出勤，以此看出大家对工作、公司的态度。类似于“拆屋效应”。利弊：体现领导的宽容，同时增加员工的收入和工作量。但此方案要为后续调为单休也是一个麻烦。

3）直接强硬调为单休：在按照老板的要求，执行此制度，同时将承诺兑现，利弊：调为单休可一步实现，但是人员恐怕要换一批，同时，此方案方便HR后续的工作。

3.明确调休对工作的影响：

对此，个人的想法是：公司要的是增加工作量，提高工作效率。单纯得增加工作时间，只能会增加大家“懒惰”心理。同时，公司所有人员均未在周六上班，可见，员工对政策的抱团抵触和反抗。毕竟“单休”，是不合法的一个行为。

所以个人觉得，除了解决目前情况外，更重要的是后续应该从员工的工作态度加以培训，要求公司和个人目标的一致性。

4.起动招聘备案、做好请离准备：

招聘：根据文中可知，“加薪调为单休”后“不介意大换血，因为外面的新员工还是比较好招的”，建议换批新鲜血液来做为人员的储备。

请离：对于请离人员，个人建议杀一儆百。但是对于人员，个人建议留下工作效率及工作态度好的员工（可能这些员工会有刺头），请离工作态度差、工作效率低的员工。对在职的员工是一种提醒，也是一种警示。

5.文件签批，保驾续航

正式的文件及适当的加班政策及相应的提报审批政策应该明确，为后续人员提报加班时，能做到有效保证。同时也为HR后续实现工作能更加顺利。（毕竟个人也遇到过：领导承诺的一些变成浮云，而且还被迫自、己挖坑往里跳的情况）

6.本质问题的审思：

个人觉得，还是那句话，从上述文件中看到员工的一致性、团结性还是有的，但是领导更需要的是培养一些骨干做为自己后续开枝散叶的中流砥柱。所以，后续可以培养公司的文化理念和体系，增强企业的荣辱感等。类似上述的情况，还应该指出的是：领导的决策要有部门骨干的支持，否则就会形成上述的一致反而，降低领导的威信。

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2024-05-08 15:34

全部评论(63) 我参与的评论

30楼蓝天网络

专业见解，谢谢分享！

2014-12-16 09:37:24 回复赞(0)

29楼幸福好缘

谢谢分享。

2014-12-15 15:42:02 回复赞(0)

ronglovelin

@幸福好缘：相互学习，谢谢

2014-12-15 18:20:35回复

28楼 mini山楂

thx

2014-12-15 14:38:25 回复赞(0)

ronglovelin

@mini山楂：相互学习，谢谢

2014-12-15 18:20:43回复

27楼尔新

能理解，分析的很好，既然好招估计要做好这方面的准备。学习了，感谢分享！

2014-12-15 14:07:14 回复赞(0)

ronglovelin

@尔新：企业如果不到一到的知名度，个人建议还是以攻心为主

2014-12-15 18:21:14回复

26楼北方的月亮

谢谢分享

2014-12-15 13:50:03 回复赞(0)

ronglovelin

@北方的月亮：相互学习，谢谢

2014-12-15 18:21:22回复

25楼自信的我

谢谢分享。

2014-12-15 13:15:04 回复赞(0)

ronglovelin

@自信的我：相互学习，谢谢

2014-12-15 18:21:28回复

24楼 Sunny3776

谢谢分享！

2014-12-15 12:24:37 回复赞(0)

ronglovelin

@Sunny1983：相互学习，谢谢

2014-12-15 18:21:34回复

23楼金莫莫

谢谢分享！

2014-12-15 12:24:01 回复赞(0)

ronglovelin

@金莫莫：相互学习，谢谢

2014-12-15 18:21:40回复

22楼若影若纤

学习了

2014-12-15 12:20:34 回复赞(0)

ronglovelin

@若影若纤：相互学习，谢谢

2014-12-15 18:21:46回复

21楼流浪侠

谢谢分享！

2014-12-15 12:02:15 回复赞(0)

ronglovelin

@流浪侠：相互学习，谢谢

2014-12-15 18:21:53回复

20楼 304170442

学习了，谢谢！

2014-12-15 11:32:19 回复赞(0)

ronglovelin

@304170442：相互学习，谢谢

2014-12-15 18:21:57回复

19楼空旷a的街头

服装生产行业的工资一般都以计件的形式计算的，但在业务订单不足的情况下才采用保底工资的方法，如订单量充足的情况下，计件工资将比你们现有的工资更多，那里需要去要求他们加班，生产工人自己会要求加班了吧；
上述的问题反映的问题是此企业的整体管理不完善，才导致这样的问题，因为每个行业都有其特殊性，所以不能一概而论，否则问题会越来越严重，及沟通、多协商，尽可能不要采用大换血的方法，因为服装行业的员工大多都是技术性比较强的，而且流动性较大，打造良好的企业形象、留住人、用好人才是正道；当然老大“财大气粗”可以随意而为，但将付出更大的代价。

2014-12-15 11:15:18 回复赞(0)

ronglovelin

@空旷a的街头：相互学习，谢谢。。。。领导能放下架子最好，毕竟这个制造业是不同的吧（个人没有从事过服装行业）

2014-12-15 18:23:19回复

18楼伊丽莎白lily

学习了，谢谢！

2014-12-15 11:14:02 回复赞(0)

ronglovelin

@伊丽莎白lily：相互学习，谢谢

2014-12-15 18:23:26回复