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真的太巧了,笔者之前的公司也曾经遇到过这个事情,有段时间,早会开的是索然无味,单单是每天早会的主持人都让HR头大,有时候都是求爷爷告奶奶的厚着脸皮整上去的,主持人主持的是心不甘情不愿的,哪有心思好好准备?有些甚至上去说一句话就下去了,因为没有什么好说的,气氛甚是尴尬。今天这个案例,偶就来个现身说法,希望能有所帮助
一、案例解读
1、企业性质规模:100人作用的IT公司
2、企业晨会现状:流程化,没有创新,员工不愿意主持甚至排斥,以忙为借口逃避主持晨会
3、HR的困惑:如何改变现状
二、个人建议
1、明确开晨会的目的:想要解决问题,需要首先搞清楚做这件事情的目的是什么,如果连为什么这么做都不清楚的话,如何能贯彻下去?如何能使人信服?比如,对于一个100人的IT企业,每天开晨会的目的是什么?为什么要开这个晨会?单纯为了工作总结还是形式主义?员工做工作总结还有没有其他渠道?
2、明确企业性质和员工特点:作为IT企业,规模较小,员工需要创新、务实,追求自由,思想较单纯,大多数不善于不喜欢公开表达,不适宜教条化、形式化、复杂化的管理,需要灵活、简单、直接的方式来管理;
3、征求员工意见,提高员工参与度:针对晨会的主持召开形式及方式,需要广泛征求员工意见,让员工真正的参与进来,最终提炼汇集出适合企业的方式方法,予以公示,这样既满足了员工参与管理的被尊重的需求,也方便在员工中间贯彻执行
4、擒贼先擒王:任何一项制度的执行,都不可能一帆风顺,也不可能一开始就让全体人员信服,必须要抓重点,其贼先擒王,先把部门负责人拉下水,恩威并施,先进行洗脑,列举执行此项制度对于他管理部门人员有何益处,以及不执行对他有何威胁,同时赋予他制度范围内一定的自由权限,限期推行;
5、与其抓不着,不如索性放手:与其每天索然无味的开全体晨会,倒不如改变策略,把球先踢给各个部门,让部门组织内部晨会,做每天的工作计划和总结,形式由部门自己确定,公司不再统一规定也不予干涉;公司领导每周召集两次部门负责人会议,汇报和总结;
6、监督与激励并存:权力下放给部门还不算完,还得有相应的监督激励机制,不能放羊吃草;每周不定期的由老板参加某个部门的内部会议,作为旁听者,不发表意见,也不当面批评,只是在部门负责人会议上表扬先进,对好的行为方式予以正强化,激发部门负责人之间相互较劲、PK的斗志,既起到了监督执行效果的作用,还起到了正向激励的作用,两全其美,何乐而不为啊
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47楼 格致
您好,有件事想请教您。有一名员工11月1日才入职,还未签合同。现在由于他工作态度等各方面都不好,用人部门不想用他了,希望他自己写辞职报告,但他不愿意,他表示不干可以,但要我们给他交11月份的保险,或者赔偿他两个月工资。这种情况我们应该怎么做?谢谢!
46楼 mini山楂
thx
45楼 梳庭
有的企业晨会是很需要的,比如零售连锁,但程序是固定中有灵活性,比如固定的是店长对昨天的一些小结和目标小结,今天的工作主要内容和注意点等,甚至一些开头的仪式固定也是可以的,但不建议太过夸张和过火,但是其他内容可以让员工自已发挥,或提建议,或分享自己的某一销售例子,或者是对客户的心得等,也可以是一些员工的日常事务,比如今天是谁生日,或者谁刚刚做了舅妈等,制造一些贴近生活和让人感到贴心和温暖的事情,凝聚力不是一时之效,而是跬步积成.
木木天堂
@梳庭:“谁刚做了舅妈”?有才!
wangly
@梳庭:我也觉得这句很有才,一般人想不到,但是事实就是哇,哈哈
阳光心情
@梳庭:说的很好,凡事是不能着急的,不可能一口吃个胖子,要循序渐进,而且要不断的发现员工的新需求、关注员工的新动态,是人都不可避免希望经常被关注
梳庭
@wangly:haha:)
44楼 从零开始一点点进步
非常受用 非常感谢分享
43楼 梦想飞吧
学习了,谢谢分享!
42楼 ColorTree
最后两点犀利
41楼 sunyl
建议的非常好,很实用,谢谢
40楼 我是大霞头
这个建议特别好 6、监督与激励并存:权力下放给部门还不算完,还得有相应的监督激励机制,不能放羊吃草;每周不定期的由老板参加某个部门的内部会议,作为旁听者,不发表意见,也不当面批评,只是在部门负责人会议上表扬先进,对好的行为方式予以正强化,激发部门负责人之间相互较劲、PK的斗志,既起到了监督执行效果的作用,还起到了正向激励的作用,两全其美,何乐而不为啊
@我是大霞头:谢谢
39楼 玉姐姐
分析得好详细,谢谢分享,学习了。
38楼 芊芊宝贝菲儿
恩是的,如果只是走形式的话,还不如不做,弄的吃力不讨好,
37楼 xiaogoup1
赞,值得借鉴
36楼 龙猫1212
学习了,很实用!
35楼 Ariel2013
第五条不错 我不喜欢晨会
34楼 期待着转身
学习了,谢谢
33楼 石头0904
学习了,谢谢分享
32楼 304170442
31楼 飘来飘去O
不错,学习了。
30楼 新人小马
恩,我觉得确实要根据公司本身性质来分析,包括员工整体个性什么的,给自己公司文化定位
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47楼 格致
您好,有件事想请教您。有一名员工11月1日才入职,还未签合同。现在由于他工作态度等各方面都不好,用人部门不想用他了,希望他自己写辞职报告,但他不愿意,他表示不干可以,但要我们给他交11月份的保险,或者赔偿他两个月工资。这种情况我们应该怎么做?谢谢!
46楼 mini山楂
thx
45楼 梳庭
有的企业晨会是很需要的,比如零售连锁,但程序是固定中有灵活性,比如固定的是店长对昨天的一些小结和目标小结,今天的工作主要内容和注意点等,甚至一些开头的仪式固定也是可以的,但不建议太过夸张和过火,但是其他内容可以让员工自已发挥,或提建议,或分享自己的某一销售例子,或者是对客户的心得等,也可以是一些员工的日常事务,比如今天是谁生日,或者谁刚刚做了舅妈等,制造一些贴近生活和让人感到贴心和温暖的事情,凝聚力不是一时之效,而是跬步积成.
木木天堂
@梳庭:“谁刚做了舅妈”?有才!
wangly
@梳庭:我也觉得这句很有才,一般人想不到,但是事实就是哇,哈哈
阳光心情
@梳庭:说的很好,凡事是不能着急的,不可能一口吃个胖子,要循序渐进,而且要不断的发现员工的新需求、关注员工的新动态,是人都不可避免希望经常被关注
梳庭
@wangly:haha:)
44楼 从零开始一点点进步
非常受用 非常感谢分享
43楼 梦想飞吧
学习了,谢谢分享!
42楼 ColorTree
最后两点犀利
41楼 sunyl
建议的非常好,很实用,谢谢
40楼 我是大霞头
这个建议特别好 6、监督与激励并存:权力下放给部门还不算完,还得有相应的监督激励机制,不能放羊吃草;每周不定期的由老板参加某个部门的内部会议,作为旁听者,不发表意见,也不当面批评,只是在部门负责人会议上表扬先进,对好的行为方式予以正强化,激发部门负责人之间相互较劲、PK的斗志,既起到了监督执行效果的作用,还起到了正向激励的作用,两全其美,何乐而不为啊
阳光心情
@我是大霞头:谢谢
39楼 玉姐姐
分析得好详细,谢谢分享,学习了。
38楼 芊芊宝贝菲儿
恩是的,如果只是走形式的话,还不如不做,弄的吃力不讨好,
37楼 xiaogoup1
赞,值得借鉴
36楼 龙猫1212
学习了,很实用!
35楼 Ariel2013
第五条不错 我不喜欢晨会
34楼 期待着转身
学习了,谢谢
33楼 石头0904
学习了,谢谢分享
32楼 304170442
学习了,谢谢分享!
31楼 飘来飘去O
不错,学习了。
30楼 新人小马
恩,我觉得确实要根据公司本身性质来分析,包括员工整体个性什么的,给自己公司文化定位
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