推荐我们一起讨厌的领导们

作者 yy梨 2014-09-10 14:05 1740

此文已参与投稿活动

《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】

《人力资源》杯“中国好HR”征文大赛【三茅赛区】开锣！我们欢迎除了一板一眼的论文体和逼格过高的诗歌体之外的任何写... 我要投稿 >

票数 17

大概是周一还是周二的时候，我们三个厌倦了中午食堂的饭菜，决定去外面小饭馆改善下伙食。虽然烈日炎炎，但是我们这三个心里或多或少都有点怨气的女生，还是毅然的选择了出去。

先简单介绍一下我们三个人。我们对这间公司来说都是的新人，刚刚转正。因为都是差不多的时候入职，差不多的时间转正，所以关系还算不错。我，绩效专员，负责方案设计开发。H小姐，培训专员，之前在外资，但是公司解散了。只做过培训，不是人资意义上的培训，培训讲师一样的类别。X小姐，也是绩效专员，但是是负责绩效工资的核算。我们三个人原来分属三个领导，但是后面X小姐的领导S女生休产假去了，我的领导统管了薪酬绩效处，所以我和她现在是一个领导了。H小姐有两任领导，Z先生，后面是C先生。Z先生还在，职级上还是比H小姐高，但是C先生已经明确说过：扁平化管理，所以H小姐摆脱了Z先生的控制，落入C先生的手中。

先说说我的领导L先生，在司时间2年。他同样是培训讲师的出身，在进入这个公司前，没接触过任何HR的东西。听说刚入公司的时候跟H是一样的职位，但是不知道到底是什么原因，让他很快的成为副总监，担任绩效方案的制定。之前的老员工说是因为他自考研究生的学历，还有就是他嘴皮子厉害，被总监看中。当时正好缺个这样的人，所以他就上位了。我是他在统管薪酬绩效处之前，唯一的直接下属，也是唯一的下属。跟他相处这几个月，确实，我也觉得他是满嘴跑火车的人，而他的人品，我很不欣赏。“阴坏，但是段位不高”，是我给他的评价，H小姐很是赞同，说我用词精确。“阴坏”，又阴又坏，大男人很记仇，即使是因为工作上的事情。对人不对事好像是他的原则吧，因为他做绩效方案也是给“人”做绩效，不是给“岗位”给“部门”做绩效，这点我很不能理解。他是那种只要你有一次让他不舒服了，他会记很久，而且会想尽办法去报复你。这点，在看他跟X小姐之前的领导S女士的对决中就能看出来。说他阴，是因为，真的可能会出很大乱子的坏计谋，他一般不自己出面。他会让他的好基友，随便就能被他挑拨的奇葩“傻坏”Z先生--H小姐的前领导去出面挑事，自己置身事外，出了事能进能退，还能再踩上一脚。刚入这家公司两周不到的时间，就出了Z先生匿名告S女士跟我们W总监贪污的事情，还有就是不知道谁挑拨分部人资经理跟S女士吵架的事情，种种迹象表明是Z先生出面做的，但是L先生也脱不了干系。瞬间让我觉得这个人太阴险了。“段位不高”是因为我之前的公司，总监级别的人，甚至经理级别的人都是内敛而低调，做起事来缜密周全。想整人的时候，基本上事情都结束了，我们才知道结果，然后再过来一段时间后，才想明白到底发生了什么。但是这边，有点事情就上蹿下跳，而且做完事情，就能被我们这些刚进职场不久的人看出用意，段位太低。

L先生并非人力资源科班出身，他真的接触人力资源也就两年的实际，但是他做的绩效方案老板喜欢，而且实际运用起来效果还不错，然后他自己也真的阅读了大量的绩效方案的书籍，真的填充了自己专业方面的空白。这点，我是很欣赏的！但是我跟他思路不同，因为是做薪资出身，对数字数据比较敏感，我认为绩效方案要数据完备，指标精确。但是他不认同，他认为数据是很不好收集的，如果指标设置的太过精确，会让执行人员产生很大的压力，而且我们的责任也就推不出去了。所以，他要大概就好，他要基本就行，他要大boss觉得能实施就可以。虽然设计方案前，他都会去部门了解情况，他自己美其名曰：调研。但是都是奔着想人家请他吃饭去的，我对此很汗颜~~调研完毕后，他就会根据部门的大致要求设计方案，而方案一旦完成，他是绝对不会让部门有反对的可能。即使人家当面说出来，他也会很坚持，很坚持！然后再继续说他方案的好~~这点，我很佩服！

X小姐的前领导S女士，好像就跟我们差一两岁，名牌大学，人资科班出身，脾气急躁，做事雷厉风行。对事不对人，事过就雨过天晴，当时吵的再凶，事后也能拉着你的胳膊撒娇。算是我们比较欣赏的一个人，因为觉得正直。而且，S女士也在休产假前，给X小姐提前转正了，也给X小姐加薪加到满意的程度。这件事让我们觉得她太好了，因为能为下属争取利益的领导，真的是为数不多的好领导。听说，本来副总监的位置是她的，可惜她那时候刚刚怀孕了。女人啊，还是为家庭付出了太多太多。因为S女士的身体原因，所以L先生才当了副总监。正是因为如此，L先生一直把S女士当成眼中钉肉中刺，不除不快。在S女士休产假的时候，赶紧霸占了她的薪酬部门，好不痛快！不过听说S女士休完产假后，想换工作换到离家近的地方，所以，她对此好像并不在意。但是却苦了她之前的下属，本来就不喜欢L先生，现在却要在他的淫威下工作。

H小姐的两位领导，先说说“傻坏”的Z先生，相当奇葩的一个人！我们讨论下得出，这是个可怜的男人，快四十岁了，讨不到老婆，房贷的压力，人坏，人际关系就不会好，全公司上下没有一个说他好的。H小姐刚入职的时候，其他部门听到Z先生的名字漏出的那种表情，还有Z先生自我陶醉的培训--训导方式，听Z先生培训的人的反应，都让一向很爱面子的H小姐觉得深深深深的丢人！对，很很丢人！新人训的时候，听到过Z先生上课，真心觉得很无语。再加上我们亲爱的狡猾的W总监想让H小姐挤走Z先生，H小姐觉得不太妥，就没怎么接茬。但是Z先生应该是听到了风声，就更是百般刁难H小姐。我想，如果不是我们一直在一起，H小姐早就走人了。她之前的外资，领导好的不行，能档的都替他们挡了，哪见过这么复杂的宫心计。

C先生，培训副总监。在H小姐入职两个月之后，C先生入职。不过不确定是W总监找来的，还是其他人觉得人资的培训确实不行了，自作主张找来的。所以这两位总监的关系一直很微妙，面上功夫做的不错，但是~~~当然，C先生的入职对L先生跟Z先生的冲击是非常大的，对L先生来说，总监之位有人竞争了，对Z先生来说，培训他说了算的时代过去了。所以，这两个人明着暗着的给C先生不少刁难，C先生段位还算高点，能忍的忍下来了，能反击的也适当反击了。但是C先生貌似也刚过三十，还是是年轻气盛吧，太好显摆。

C先生来这个公司就是二进宫，听说之前离职的时候是闹的很不愉快的走的，现在在回来，貌似风光无限。但是之前老员工对他的评价是：不是省油的灯！C先生好像是完美主义人士，对下属要求苛刻的不行。放眼C先生团队里面的4个人（除C先生之外），一个刚转业的，一个没毕业的，一个奇葩，也就H小姐正常且好用一点。所以，80%的工作量就压在H小姐的身上，让她气愤异常。特别是在C先生跟Z先生交锋了几次，发现Z先生有神经病爆发的潜质，不敢再刺激他，决定养着他之后，H小姐更加气愤：好用的人就往死里加工作量，不好用的人就大爷一样养着！我很同情，但是没办法。特别是最近，H小姐辛辛苦苦一手负责的新人训，一手从无到有做好的SOP流程，C先生堂而皇之地注上：作者：C先生，然后拿去显功之后。特别是在H小姐在转正之际，因工作量突增要求加工资被拒绝之后，愤而请假休息了！

我们讨厌的领导身上好像有某种一样的特质：揽功推过；拿下属的功劳当自己的炫耀，还不提下属的辛苦；人品不好，让我们没办法信服；专业不强，让我们没办法信任；让我们可以学习的正面东西太少，让我们觉得前途迷茫。

我曾开玩笑的说：是不是我们人品不好，才没碰上好领导。还是领导都是这个样子的。H小姐说：大部分领导都是这个样子的，但是也是有好领导的，她之前的领导就是！我们不是刚毕业出来的，对职场什么都不懂的学生，我们也经历了两三年的职场生活，多多少少看到了领悟了一些东西。如果有好的领导带，我们会进步更快，因为学习能力在那里。记得那个L先生一直在说，刚毕业的学生就是一张白纸，好的领导能帮他画出很美的画。但是既然他都知道，为什么就做不到好领导呢！还是好领导真的很难做！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。