推荐 HR职业规划：三个案例和三个建议

作者人才管理陈勇更新于：2014-08-08 09:43 8075

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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　　由于工作的原因，这些年在咨询和集团型企业实际管理过程中接触的HR从业人员不少，有大型上市公司的HR负责人，也有江浙、内陆地区企业的HR经理。曾经给一些HR从业者提过些职业的规划建议，其中有三个比较典型，分享给大家，由于这三个人目前还在职，需要将背景信息稍加调整。

一、三个HR规划案例

案例一：一家上市公司的人力资源总监Jason

　　年轻充满朝气，外语流利，早些年毕业即作为管理培训生进入欧洲的一家世界最顶级的电气公司，从HR专员做到人力资源高级培训经理。我在咨询项目中碰到Jason的时候，他已经完成了转型，顺利的从外资企业转型到国有上市公司，经过一年的努力，Jason很好地融入公司并维护了各方人际关系。但后来Jason遇到了新的挑战，公司总经理刚换了一位的业务能力很强的行业资深高管，他要求Jason能够全面提升人力资源部门支持公司业务扩张，并且能够协助总经理推动集团的战略执行，而这些都不是Jason擅长的。应该怎么办？我给他的建议是：业务转型人力资源不能站在人力资源的角度去思考业务，需要跳出人力资源看待业务。具体来讲需要两方面着手，一方面需要在参加公司战略会议和业务讨论会议的时候跳出自己的角色，从对方角度倾听战略，参与业务的分析，尝试给出解决路径，过程中熟悉公司业务模式和同行业各类业务模式；另一方面快速弥补自己的薄弱环节，及时跟踪学习行业政策和业务的相关知识，不说外行话，不做外行事。多深入业务实践，在帮助别人同时提升自己的业务理解。我本人也给他提供了一段时间的引导，前几天沟通下来，Jason压力小了很多。

案例二：浙江某地方性企业的人事专员小张

　　本科毕业后进入这家公司，公司在三线城市，比较偏远，相对比较封闭，外部学习资源很有限且整体水准不高。小张每天几乎都在做事务性工作，已工作了两年。小张参加了不少培训，培训过程中喝了不少“鸡汤”，专业水准没有太多实质性提升。小张很喜欢做人力资源，感觉很迷茫，不知道下一步怎么办，继续留在企业还是到北上广发展从事专业的工作。我的建议是：本科的学历和普通企业的背景放在北上广并无优势，就业会比较困难。二三线城市未来的发展空间比较大，不一定非要在北上广学习人力资源。关键是要什么，而不是在哪学。也就是希望从事专业人力资源工作这里“专业”是指什么，怎么实现专业？首先，从一两个领域着手，参照豆瓣读书书评或者我给他推荐的图书找出合适的专题，进行专题阅读。然后，可以就近读一个人力资源硕士学位或MBA，进一步夯实基础。在自身HR能力超越目前所在企业的承载水平的时候，可以考虑跳槽到HR管理更加专业的工作机会，或者专注与本行业民营企业的人力资源管理专题研究深研究透，成为特殊的人力资源专家。

案例三：人力资源咨询顾问小黄

　　当时碰到小黄的时候他已经工作了六年，他刚加入我所在的大型咨询公司。小黄先是在一家中型企业做人力资源主管、经理，然后进入了一家小型的人力资源咨询公司。可惜的是虽然从事了几年的专业工作，小黄仍然有两方面比较薄弱：一个是思维，小黄的历任上司没有在这方面给小黄指导和帮助，咨询工作特别需要思维清晰，而小黄的结构化思维能力不强；另一方面是对企业业务缺乏理解，由于一直在做人力资源的具体事务，他提出的观点总是隔靴搔痒，得不到客户的认可。我建议小黄利用咨询机会，深入研究客户的企业是怎么运作的，访谈中客户中高层是怎么分析他们企业的，其不同点在哪，困惑点在哪，从他们行业和企业的视角如何思考这些困惑点？阅读大前研一《思考的技术》，构建企业整体思维方式。同时，学习好的咨询报告，体会报告中结构化思维的运用，并将相关知识运用到自己的咨询工作当中，通过反复揣摩，并行学习思维、专业和业务理解。

二、HR规划的三点建议

1、先做审视，洞察全局

　　随着人力资源管理的发展，人力资源职业领域已经很开阔。人力资源的管理是一个相对笼统的概念，至少可以分为：人力资源顾问（大部分是咨询师）、人力资源全面管理者、人力资源专业人士（内外部绩效专家、课程开发等）、人力资源业务合作伙伴、人力资源事务人员、人力资源讲师等。每种类别的岗位对人的要求有极大的不同，我们要善于做差距分析。首先，看看哪类职位符合自己的兴趣爱好，能够比较好地发挥自己的优势；然后，看看其具体要求和自身的差距有哪些，依据差距分析制定一个学习任务清单。每种职位要求有较大的不同，在此不一一展开，以后有机会再专文讲解。具体的要求也可以参照一些大型招聘网站看相关职位要求，或者和该领域专业人士具体交流。这一阶段的要点是目的明确，以终为始地分析目标，如果用一个流行的词就是要有“格局”。

2、明确路径，结构化学习

　　通过前面的差距分析会发现自己的具体差距，本阶段需要学习的具体内容就比较明确了。这时候我们要学会建立结构，比如咨询顾问小黄需要学习专业、业务和思维，根据每个阶段项目制定最匹配性的学习内容，以问题为导向，在具体项目中学习，并落实到周计划，定期回顾。

3、及时调整，避免钻牛角尖

　　不管什么工作，都有表象和实际。表面可能比较风光，背后或许充满沧桑，所以不要被表面光环迷惑，要随时审视自己的优势、爱好是不是能够与工作匹配，如果不是，及时调整。《哈佛商业评论》有篇文章《转变职业生涯：先做后想》，就谈到到不要仅仅规划而要动起来。我要给的建议是：每实施一段时间就要做一下阶段性审视，进行差距分析，再调整下阶段的内容。

　　希望本文可以给三茅的众多HR一些借鉴，祝大家都可以走出自己独特的职业路径，个人成长得更加快乐！

作者简介：

　　陈勇，上海交通大学MBA，上海谦启企业管理咨询有限公司总经理，千集网络学院创始人，中国YBC（青年创业国际计划）创业导师；历任央企下属机械制造公司产品主管、国内最大管理咨询公司合伙人、大型上市公司高管。