给李老师的一封信

作者襄齐更新于：2014-07-17 12:09 995

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给专家的一封信

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管理不一致怎么办？

今天，又有一个员工没有写请假单就直接离开了公司(公司有出过通告，没有提前写请假单的，一律算是旷工，但是却一直执行不起来，因为各种原因最终让他们有机可乘)，总经理直接找到我，“xxx,是请假了吗？”，我弱弱的说：“暂时没有收到请假单了，我一会查查请假单是不是在他们主管那里。”然后总经理丢下一句：“查到告诉我，没有事先申请，旷工处理！”我点点头，就赶紧给他们部门老大打电话询问（原本是前台在管理考勤的事情，今天赶上她请假了）。

顺便说下我们公司的实际情况：以前我们是没有副总的，公司大小事务，总经理一把抓，后来业务增多，就聘请了副总经理。总经理的重心在市场部，一般不过问人事行政的事情，在他的潜意识里，人事行政的发展态势还跟他之前管理的时候一样，按部就班，一板一眼。其实自从来了副总，很多事情都在悄悄的发生着变化，这些变化事情不大，但是长期以往的话，就会一发不可收拾。

说到副总，这次正赶上副总出差去深圳了。其实副总与总经理的管理手法大相径庭。副总做事不拘小节，不循规蹈矩，行动力强，而总经理是注重细节，照章办事，寻根求源，追根到底。我的上司也就是副总，平时做事的时候，我都是按照他的脾气秉性办事，说到考勤这块，一直也没有抓的太严，很多时候，不是我们不想严，是根本严不起来。打个比方说，公司规定我们副总也是要每天打卡考勤的，但是说真的，他从来都没有做到过，一个月下来，能看到他打卡的只是在下班时候那么一两次而已。尽管公司上级一直也半开玩笑半认真的说，他这样子不行，但是从来也没有谁真的这样做，毕竟他是人事行政的总管，工资还是照发不误。员工方面也颇有微词，但无济于事。二说佩戴厂牌的事情，公司要求，确切说是他自己要求，每个人都必须佩戴厂牌，但是没有过多久，副总自己就坚持不下来了，每次各种事务缠身，佩戴厂牌的事情就忘记了。三说周六上班的事情，我们公司文职周六上午是要上半天班的，但是，总是有些人喜欢周六请假，这样子就可以有两天休息。于是副总说，周六不一定非的到，只要周六没有什么事情，周六可以不来，好多员工就开始钻空子了，给考勤管理带来很多不便。说实在的这个只是副总口头放出的话，总经理那边是不是真的知道这些就不好说了。但是员工就会照做不误的。四说请假单先写后写的事情，在副总没有来之前，任何请假（除病假）都是必须要先审批才可以离开的，到了副总这里就是放的尺度宽了，就是有急事可以打个招呼，来时补假单。一年半下来，员工都习惯了这种模式了，可是一旦副总不在，总经理代管的时候，就抓的很严了，所有的事情顿时混乱了......五说员工调班的事情。我们文职好多人义务加班的，有些部门因为工作需要晚上加班很晚，员工想要申请加班费，于是副总说，你加班的时间记下来到时候申请调休，于是员工只要加班的都来跟人事行政申请调休。但是公司的规定是文职人员拿月薪的，一律没有加班费，也没有调休。总经理那里也是不批准的，现在别说员工，连我们人事行政都没有方向了，都是老大要想在这里好好呆着，就得两头兼顾... ...诸多问题，其实副总作为我们的直接上司，我们也只能跟他反应。但是副总说，按照我的来。但一旦副总有事出差，矛盾就出来额，总经理又说，没事，按照我的来... ...好吧，表示头大了......

最近拜读了李老师的文章解读分析，觉得很多事情豁然开朗，境界开阔不少，比如李老师对于读者“他何以高我4倍工资的回答”，很受用，所以诸如今天此类问题，还想请李老师给给宝贵意见，万分感谢。

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