世界上最美好的事、我已经长大、你还未老、我有能力报答、你仍然健康!----致母亲
母亲节到了,忙碌的HR们,一定要回家看看母亲,不在母亲身边的,至少也要打个电话,问候一声!顺祝三茅里的辣妈们,节日快乐!!!
一、岗位评价
岗位评价的方法很多,排序法、分类法、因素比较法、还有一个著名的海氏因素点值评估体系,不管什么方法都要根据企业的实际情况来选择,我们公司采用的是市场定位法。市场定位法是一般中小企业常用的方法,优点:简单、易操作、与市场价值相联系,但需要注意,随时掌握市场动态,及时了解市场行情,更新数据。
二、薪酬调查
薪酬调查我们都做过,方法也很多,常用的有:利用自己的人脉圈进行调查、发动公司内部的员工对以前服务过的公司进行调查、招聘面试时对应聘人员进行了解、与中介公司进行合作等等。需要注意的是:1、要核实信息的真实性,防止弄虚作假;2、岗位的匹配度,有些岗位名称虽然相同,但工作内容不同,所以调查不只是薪酬的数额,还包括工作内容;3、信息更新要及时。
三、薪酬设计
中小企业的薪酬设计要根据企业的实际情况来制定,不可太复杂,简单易行,最附合中小企业的特点。在人事管理中没有单独存在的模块,薪酬也不例外,薪酬的设计要与其它模块相配合,随着公司整体的人事制度健全,逐步完善。不管什么样的企业,薪酬一定要体现出激励效果。
四、给员工定薪
公司有自己的薪酬宽带、正常履职人员都按岗位、按级别,套用薪酬宽带给员工定薪。偶尔有特殊岗位、特殊人才、也会特事特办,单独申请薪酬标准。现在的定薪,不是全部,要有晋升空间,要让员工看到今后发展!
五、如何加薪
1、首先应制定一个薪酬调整管理办法,或者薪酬制度内有明确规定。如何调薪,调薪需要什么样的条件,调整幅度是多少,什么时间调整等等。
2、了解公司的经营状况,根据薪酬管理办法的规定,以及公司的经营状况,决定是否进行调薪,调整比例是多少。
3、内部调整分配,根据不同的职位、不同的岗位,要有不同的调整幅度。
4、薪酬调整的沟通,人事部主要是与部门负责人的沟通,要将公司的调薪政策宣讲到各部门,并培训各部门负责人如何与下属沟通本次调薪的政策,沟通技巧等。
5、薪资调整的总结,要了解各层级人员对调薪的意见、反应,收集整理相关信息,要区分这些意见哪些是对、是错,哪些对公司有利,哪些对薪资调整工作有改进。
六、如何降薪
1、每年年底公司会对薪酬进行调整,调整比例是强制分布的,有10%表现不佳的人是要强制降薪。
2、公司的员工手册中,有关于降薪、降职、直至辞退的相关处罚管理规定,主要是一些廉政准则、保密义务等条款,违反这些条款一般情况都比较严重,降薪是比较轻的处罚。
3、合同到期续签时有降薪续签的选项。在员工合同到期时,有个续签意向书,员工本人申请,领导审批,审批时如果对员工的工作不满意,有两个选项,一个是降薪续签、一个是不再续签。
4、在员工行为规范里,还有一些关于员工如出现屡教不改、严重错误、造成较大损失、不服从领导管理等现象,进行降薪的处罚规定。没有明说具体是违反什么事项,这样等于给公司留个解释权,如果规章制度里有哪些没规定到的地方,可以靠在这些条款上。
5、注意事项
降薪是个很敏感的话题,涉及员工切身利益,一定要合理合法。劳动法在这方面有相关的规定:
(1)、降薪可以协商解决,就是公司与员工协商一致的情况下可以变更合同的内容,包括薪酬。但一定要注意,这个协商一定要有书面的证据。
(2)、单方变更。就是员工不能胜任工作、或者违反公司的规章制度的情况,公司可以降薪。需要注意的是不能胜任岗位,要经过培训或者调整岗位,仍不能胜任的才可以调整;违反公司管理规定的,要有明确的规章制度,要对员工进行解释说明并公示,证据要充分。
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