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三茅的好朋友们,大家早上好! 又到周末了,随着岁数的增加,越发觉得时间过得太快,您觉得呢?唯有珍惜每分每秒,才能活出真我! 话说,这就是我理想中的样子,大家觉得咋样,差距还真真大的啊!加油改造啊! 1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题? 这也正是一季度我在检讨的内容,对于培训需求调研和分析,之前我们走了弯路,做的是假大空的事情,培训主管去收集一些比较流行的,适合公司现状的培训题目,然后请被调研者去选择,看看这些培训里面他们最需要哪一些,我们再来组织,以为这就是调研和分析,今年我把精力从业务部门转回来以后,想想前两年自己的失责,实在后悔的有点捶胸顿足,在这里也再次感慨一下,同一时间想要把两件事情做好真的是不可能的,专注才能做得精彩! 所以这就是我们现在最大的问题,培训主管和培训专员,他们不知道怎么去做培训需求调研和分析,这种课程超市类的调研,只能是假大空,解决不了实际的问题。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。 这月开始,我已经在用我的实际行动,来带教和帮助他们。我举一个具体的实例,给大家分享: 最近,我们包装的新进员工,在一周内能留下的不足50%,这就是一个比较严峻的问题了,那我们开会讨论了一下,主要问题有几个: 第一、招聘的员工不符合部门负责人的喜好。说到这里,不得不承认,招聘标准,除了具体的职位说明上的要求以外,和部门负责人性格的契合度也是非常关键的内容,一个急性子的负责人,你非给他招个慢性子的员工,必然是通不过试用的。 第二、基层管理人员带教没有耐心,对新员工态度恶劣。 第三、上班时间较长,对现在对自由需求极高的年轻人来说,没办法适应。 做了这个分析以后,就明白,
第一个问题,是招聘专员去调整的问题;第三个问题,是公司固有的体质,没有办法改变的问题;唯有第二个,是我们的培训工作可以做的,可以去解决的问题。 在这个分析的基础上,我叫培训主管去做了调研,抽了所有的班组长、一周内离开的员工以及一周后留下来的员工分别做调研,调研的范围实现圈定好了,“人、机、料、法、环”就从这几个方面去了解他们心里向什么。 培训主管做了挨个的访谈以后,根绝上述我分类的标准,把内容做了整理,这个时候,我们就发现,出现次数最多的问题在“人”,这就好,这就是我们能够解决的事情,那针对人这个问题,出现频次最高的又依次是: 班组长缺乏耐心 班组长没有指导具体工作流程 班组气氛比较差 这样的结果出来以后,我也基本确定了这次培训的主题,就是班组长的EQ提升。这些班组长,都是业务比较好被提拔起来的,没有经过管理的任何培训,学历本身比较低,所以造成现在现状的问题,就是我们培训的缺失了。 这之后就编写了培训需求调研表,针对EQ来设计了7个封闭性的问题,3个开放性的问题让班组长们去答。这一次的问卷就不是假大空的,是有的放矢的,这次再回收回来,我们就可以针对他们关注度高的问题,来设计我们的培训。 最后一步我们还没有做完,但是我觉得这才是真正从需求出发的培训,以始为终来做课程设计,一定能够给基层比较迷茫的班组长,带来最最需要的帮助,我相信,做了这个培训指导,我们试用的成功率,一定是会提高的,我们拭目以待!
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27楼 秦古
能直接分享这些封闭和开放的问题吗?谢谢!
26楼 橡机小熊熊
厉害,真是受益匪浅啊
25楼 核桃小耗子
支持、学习!
24楼 微风中的铃铛
学习了, 谢谢分享 !
23楼 申申恋
加油
22楼 黄天
这也能看到图,话说晶晶姑娘已经很靓了~如果我们的人资是这样的美女,那,,,,,,
21楼 顾行
谢谢分享!
20楼 642753826
感谢分享!
19楼 歆海逸扬
气质女神,感谢精彩分享
18楼 夏季清风
谢谢分享!!
17楼 1hl1212
图片很有意境,问题也现实,谢谢分享!!
16楼 Troy1
谢谢,上述人员的分享,真是精彩啊!
15楼 HELLO未来
14楼 辛德瑞拉的白月光
哇~这图~~!!!
13楼 新钓客
12楼 金错刀
为了你的精彩。点赞!
11楼 xahtlgm
学习了,谢谢分享!
10楼 泽光
9楼 天王2013王祝灵
引人入胜,吸引眼睛~美女养眼,检讨诚恳~学习!支持
8楼 小萨
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16楼 Troy1
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