一年之计在于春、一天之计在于晨,每一年的开始和每一天的开始总是最重要的。经过了高层的小部分变动,我们的管理理念与方法也在悄然发生着变化,这是很多同事不大了解的。新一年的工作重点,不是以前的延续,而是一个新的开始,而员工培训则成了新一年不折不扣的工作重点方向。
一、工作重点与工作目标的明确。
由于高层的变化,公司的管理理念与方法也发生了一些明显的变化,创造“学习型、激励型”企业成了我们总的发展目标与重点。这里包含了两个重要方向:
一是“学习型”企业。
鼓励员工自发学习,建立长期有效的培训机制,促进员工技能、知识、素质的提高是创建“学习型”企业的主要内容。也为企业发掘人才、储备人才打下了良好的发展基础。
二是“激励型”企业。
鼓励员工提出对企业发展、管理有利的合理化建议,建立新的“奖惩制度”,降低“特权”在奖惩过程中的负面影响,做到奖惩有理、有据。同时,扩大“奖”的范围与激励性,降低“惩”的负面激励的比例,用“奖”来推动企业的良性发展。
二、对“新春培训”的目的进行明确。
对于以上公司发展的总体目标,“新春培训”则是实现它的“先行军”,也是企业培训的“先头部队”。对于总体发展目标的分解及培训体系的架构这里就不做详细的阐述了,只说说节后这个“特定时期”我们该如何有效实施“新春培训”。
1、时间的明确。春节过后,节后综合症等现象十分的明显。加之企业的各项计划、方案也是在此时开始具体实施,所以如何把握住发展方向,迈出踏实的“第一步”,此时是十分关键的时期。
2、目的的明确。基于在这样的“特殊时期”,新春培训有其特殊的目的。概括为“收心”,一是缓冲“节后综合症”对员工的影响,二是聚拢人心,降低离职风险。
三、“新春培训”的内容与形式。
鉴于以上目的,新春时期的培训内容与平时有着明显的不同,所以我们也针对性的从以下两点谈谈新春培训的内容与形式:
1、缓冲节后综合症,提高工作效率。(着眼于改善过去与现在)
年前公司请北大的老师给科长级以上的干部进行了一次管理的头脑风暴,主题为“穷人不学穷根不断,富人不学富不长久”,就学习问题与干部们进行了深入的分析,效果良好。但经过春节的“洗礼”,这种学习的激情是否依然保持着呢?
(1)管理培训,参加人为科长级以上干部,内容为管理的新思考、如何做好新一年的工作计划、如何调整部门结构和人员以适应公司的发展目标等。
(2)安全培训,参加人为所有生产人员及安全负责人。无论何时,安全生产都是企业生产的第一要务,由于节后综合症的原因,节后的疏忽大意、精力不集中等情况极易引发安全事故。所以节后的安全培训也是不容忽视的一个重要的环节,要求生产班组每天晨会上都要进行有效的宣导,避免不必要的事故发生。
2、培训企业发展新理念、新思路,聚拢人心,降低离职风险。(着眼于企业未来发展)
接下来就该谈谈针对企业发展与员工发展等方面的培训了。春节过后,一直是离职的高发期,这也是企业无法避免的问题,结合上周打卡,我们知道,对员工个人的原因我们无法左右,唯有加强企业自身的管理,才能根本上降低离职的风险。
在春节过后这个特殊时期,为了聚拢人心,使员工相信企业,一定的“信心培训”还是十分必要的。说是信心培训,其实就是规章制度与企业发展的培训。新的奖惩制度已经颁布实施,但并不完善,仍需增强“奖”的激励作用,因此,我们的“信心培训”就是鼓励员工多提如何“奖”的建议,淡化“罚”的负激励作用,形成长效的奖励机制,才能有效降低公司员工离职的风险。
四、“新春培训”的注意事项。
1、改善节后综合症,切勿空谈。用如何提高管理、如何做好计划、如何配合实现公司目标等问题的思考,使节后综合症现象能够“软着陆”。
2、仍要不忘安全。春节后会陆陆续续的进行新人员的招聘,而节后综合症也使得老员工的安全意识有所降低。因此,及时、有效的进行安全培训也是新春培训的必备课程。
3、特殊时期对于聚拢人心、稳定人员有着十分必要的作用。很多时候,人员离职都是企业“失去信心”,当然也不乏员工的“个人因素”,如定位不清、眼高手低,再加上外部信息的过度渲染,使得员工误以为“跳槽”是个人发展的最佳途径。其实不然,有时候是企业与员工缺乏“双向了解”,从而限制了员工的个人发展。而此时,企业进行“信心培训”,加强双方沟通,不仅利于企业稳定人员,也利于员工找到自身发展的路径。
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30楼 freshr
喜欢你的文风,条理且丰满,朴素而切实。多谢分享。
29楼 郑子燊
感谢分享,学习了!
28楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,晚安
27楼 核桃小耗子
学习了,谢谢苹果分享!
26楼 柠檬树1988
信心培训 ,一语惊醒梦中人啊,谢谢分享
25楼 玉儿0918
写得好全面啊,谢谢分享。山东老乡帮我分析一下奖金分配系数:员工1,中层副职2,中层正职4,副经理8,总经理10,这样分配合理吗?
苹果浪漫
@玉儿0918:奖金分配其实没有规定的系数,要看你们企业自身情况,只要适宜就是好的。。一般是也是按照职位进行系数分配的。。如果员工是1,总经理是10的话,那中间的这些职位可以根据工作内容的多少按比例确定系数,做到合理公平即可。
玉儿0918
@苹果浪漫:谢谢回答,谢谢!
24楼 雯漪
学习了,感谢分享
23楼 无忧小海
多谢分享
22楼 642753826
多谢分享!
21楼 新钓客
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20楼 基业常春
扩大“奖”的范围与激励性,降低“惩”的负面激励的比例,用“奖”来推动企业的良性发展。
这个思路很好!
苹果浪漫
@基业常春:这也是新任总经理的理念,无疑使员工看到了信心。
19楼 进宝招财
你好,我是海南的朋友,想问你个问题,就是我们公司有一位员工是2013年九月入职的,试用期是一个月,考核期已经过了,在准备签合同之前发现他发有癫痫病,遇到这种情况该如何处理?请您帮忙出个主意。
苹果浪漫
@进宝招财:首先,得看是否影响工作,他的岗位是否容易发病?其次,患病程度如何?是否可以治愈?这就得看具体情况了,如果可以治愈,并不影响工作,就没什么大不了的。如要影响工作,还是协商办理吧。
18楼 xiaoecho
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17楼 顾行
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16楼 高乐高
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15楼 靑陵蝶梦
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13楼 窗边的小豆豆2013
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12楼 平安鱼
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11楼 我是自然
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