推荐知己知彼——也谈校园招聘

作者 Joylin余晓... 更新于：2013-10-18 09:28 1259

又到了一年应届毕业生开始找工作的时候，因为工作的关系，每年都会有一些毕业生跟我打听写简历、面试、该如何找到哪儿去工作等等诸如此类的各种问题，而我自己也经历过，因此对于一些学生的状态和心理有一定了解。自己在企业的这些年，也参加过不少的校园招聘，对企业这一块的一些做法也大体清楚。

对于企业来说，需要引进新鲜血液，需要培养一些“嫡系”，或者换一种说法，根据企业发展战略所做的人力资源规划，进而要求补充一批应届毕业生来适应未来企业战略要求。每年媒体的推波助澜：“史上最难就业年”、“今年XX万大学毕业生，比去年多出XX”、“仅X成应届毕业生签订就业协议”，诸如此类的标题你每年总能看到，所以就算很多HR都对应届毕业生有着“眼高手低”、“稳定性差”、“以自我为中心“等负面评价，但在这种就业压力下，很多毕业生对薪资的期待不会过高、积极主动、愿意学习等优点还是会让HR何用人部门愿意用一定的代价去引进应届毕业生。更何况，校园招聘早就成了宣传企业品牌和形象的一种活动，也是一个不争的事实。

应届毕业生，不管是什么类型什么专业的学生，一般大体可以分为这样几类：一类是“早熟型”。他们从进学校的第一天起，甚至有的是还在上高中、选专业时，就有一个相对清晰的目标，所以他们在大学要么成天钻图书馆学专业课、读英语，毕业后出国，或在国内继续深造，要么参加各种社团、兼职，甚至在校园里就开始尝试创业。另一类我称之为“循规蹈矩”型。他们报专业听从师长或其他就业指导的建议，或在不甚了解下自作主张报一个专业，在学校里也是别人上课时他也去上课、别人参加社团他也会去参加一两个社团，别人兼职、实习，他也会去试试，别人找工作他也开始写简历。还有一类就叫“迷茫型”吧，不知道到底要做什么，也没有很用心的去想过未来，睡觉玩游戏，结果晃晃悠悠，要毕业了，可能还留着好多挂科的课程需要补考。

所谓知己知彼，百战不殆。各种校园招聘的指导有不少，明确自己企业的状况和用人需求，了解毕业生的实际状况，我觉得这是校园招聘成功的前提。

对于“早熟型”的毕业生，我们要本着“先下手为强”的原则，尽早出现在他们的视线内，还得是巧妙的出现。因为他们相对其他两种类型来说更加的见多识广，而因为他的经历也会有更多的好机会。如何“先下手为强”呢，比如说，可以安排一些实习岗位，他们还在校时就让这一类人深入公司进行了解，重点要让他们看到公司巨大的前景，还可以在学校组织一些有利于宣传公司的活动：比如我现在的公司是做投资的，9月份就在一所财经大学举办了一场大学生投资交易大赛，可以有效的提升企业形象。当然也不是所有的岗位都适合用这一类型的学生，研究类、技术类较强和客户开发类岗位可以尝试。

对于“循规蹈矩”型的学生，企业所处行业、类型及老师的推荐对他们来说，至关重要。企业所处行业和类型，这是无法改变的事实，但作为HR应该看到在这之后他们看重的是薪酬福利、工作环境、稳定性、面子等东西，适当的结合公司优势加以宣传，同时，因为这一类型学生随大流的思想，从老师的推荐、他们学长学姐在公司的成长情况等方面进行引导，会取得较好效果。这一人群的数额庞大，据我这几年的观察，也基本是这一类人在稳定性上会更好，能为公司发展得较好的通常也是这一类人群。

对于“迷茫型”，也可根据情况适当选用，如果在某一方面有特长，或者不是因为本身缺乏上进心的话。

总之，我们不选最好的，只选最合适的。从校园招聘这一最具活力和潜力的渠道上，“选”出企业未来的精兵良将。

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