推荐《劳动法在小型企业中的尴尬》

作者伊居江南 2013-09-15 12:50 2678

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劳动法，To do or not to do？

说起劳动法，很多HR都很头疼。大到自己的老板并不按劳动法办事，HR只能夹在中间；小到员工的某个细则，比如其自身并... 我要投稿 >

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作为一名在私企干了十一年的老工作者，对HR在私企或小型企业中的地位与尴尬是深有体会。

其实，在中国这片广博而又复杂的土地上，很多人因为对命运的不屈服、对生命价值观的强烈体现、对所谓的“社会责任感”、对自我个人能力的膨胀，促使他们在一个个领域、或一个个技术专业的范围，慢慢建立起属于自己的王国，他们勤劳、他们费尽心机、他们聪慧、他们舍得大胆起用人才。

随着他们的业务渐渐做大、他们的业务范围不断拓展，便成立了一个个必备的部门，于是人力资源部也相应而生。

这些企业家们，在市场上打拼，他们要的是如何快速地赚钱，如何有更多的机会或机遇，如何能够拿下一个数额较大的单子。但是，他们手下有的部门、有的员工并没有站得到他们的高度，员工们只是知道自己能够用辛苦地工作换回自己应得的报酬，HR也是这些员工中的一员。

有的企业很重视HR在整个战略中的地位，但是很多企业并不是太重视，他们重视技术、重视市场、重视技术与市场上的完美结合，他们认为：“在我的公司里，所有不赚钱的部门都是我的成本。”于是对与经济不直接接触的部门是视而不见。

做HR的工作人员，只好时常保留着自己的意见，做着自己认为应该做的事，哪怕知道有些事根本就是违反了国家劳动法的。

工作中经历的尴尬：

1 、《劳动法》中规定：企业员工上班：上五天班则每天上班8小时，上六天班则每天上班6小时，国家法定休息时间上班均按加班计。

在很多私企或小型企业，基本上是上班六天制，而且每天上班8小时。有的员工或是因为知道劳动法、或是真的有私事请假，财务部还是会按缺勤一天扣除周六请假员工法室休息的整天工资，人资部找老板沟通无门，也曾和劳动部门某些领导沟通，但是，国家的相关部门相关人员相关政策是没有强制这一说的，所以，大家知道着、委屈着，但还是每天不折不扣地上班着。对此人力资源部也只能无能为力。

2、关于公积金。

有很多地区的正规企业、或者劳动部门管理相当到位的企业均给员工缴纳了公积金。但是，也有很多私企并没有按照国家规定的制度执行。人资部对这一块是无能为力的，相关管理部门出函到单位，通知企业进行职工公积金的缴纳，老板觉得这又是一大块出资，等等再就吧。一拖再拖，导致现在还有很多企业没有给员工进行公积金的合法缴纳，人资部只好听着老板的指令，同时陪员工们忍着。

3、关于非市场部门的薪酬。

很多老板们都有共识：非市场直接赚钱的部门，就是企业的成本。

于是，技术部、市场部、策划部的薪酬会水涨船高，其他后勤部门和人资部门则是“纹丝不动安如山”，有的员工觉得自己有加薪理由的时候，递上报告，老板觉得合理，那好吧，加个两三百吧。后勤或人资部门觉得不能总是递单子、不能见到老板就让给员工加工资吧，于是这种现象也是极少的。

人资部的尴尬又会产生了，事情做得不少，隐形的经济把关也不少，但是薪资常不见涨，于是极大的影响着上班的积极性、处事的严格性与合理性。

4、关于人员管理。

私企，就免不了在企业中重用到家人。于是分配不均、考勤不公、任务完成程度要求不同等层出不穷。HR只能将他们这一类人与员工进行常规的考勤、培训、社保入退等工作，其他的也是无能为力。

家人的岗位不适合、垄断型的营利、不劳而获的收益……员工们也只能在背后抱怨、牢骚。HR的工作反映与建议并不能改变更多，因为有的老板喜欢听好话，善受奉迎，“生意还好，企业还是兴隆的，现状维持。”

参加了很多关于人资的培训，学会调整自己的心态，不断提升自己的认知高度，也常用：不要用商人的思维来影响自己的工作。

但很多时候，面对老板们的这些做法，还是常会问自己：如果我是老板，我也会这样做吗？

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