我们公司是一家全球领先的乳制品集团下属三级子公司,2015年1月新组建成立(四级升三级)。所以,很多管理人员都是新晋升的,他们业务能力强,绩效优,但是2015年12月底集团为我们做了员工满意度普查,管理人员在管理经验、辅导员工(尤其是绩效辅导)能力、员工对他们的认可度非常低,领导要求两周内拿出一套方案,在2016年管理人员绩效、辅导、认可作为重点改善对象。在我自身和员工、管理人员的接触中可以看出,这些问题根源在于管理人员情绪管理、管理素质待提升。
作为组织发展专员人员,请问各位大神,我该怎么提升管理人员的辅导和认可能力?
liqizhe2009 2016-01-14 08:53 回复 赞(0) 3楼
咦?
我看到问答规则说,三茅会在当天给出答复呢,怎么没动静呢?\\\疑惑?\\
liqizhe2009 2016-01-13 13:44 回复 赞(0) 2楼
liqizhe2009 2016-01-13 10:17 回复 赞(0) 1楼