HRBP的待遇丰厚，让业内人士都艳羡不已，别说普通员工，就连很多HRM都跟着蠢蠢欲动，想要转型。工作经验3年的HBRP月薪轻松过万，工作经验5年的HRBP月薪就能到1.5w以上。

就在HR对HRBP趋之若鹜时，已经有人开始后悔做HRBP了。更是有HR和我们透露，刚开始冲动跟风做HRBP，现在肠子差点悔青。

01

转型做BP，我开始后悔了

做了HRBP后才发现，工作强度比传统HR高很多，处理各种棘手的问题，承担的责任自然变得更多。要说心累的原因也很简单。首先，HRBP需要与业务部门沟通协作，而不是只做人事行政的事务性工作，便需要面对各种复杂的人际关系。

再有，就是HRBP的工作成果都比传统HR难以评估。例如评估BP的“为业务赋能”，那具体是赋了哪些能，怎么帮助业务的提升？高薪注定高挑战，工作上的挑战都能扛一扛。之所以有更强烈后悔的情绪，是因为身心俱疲。工作的压力还没缓解，你还得承受来自领导和公司的压力。

一、来自领导的压力：不懂三支柱，对HRBP岗位的认知停留在“高级的HR”

中小企业的领导，提倡“人人都是HRBP”，就会导致HR什么都要干。企业没有完整的三支柱，但对HRBP的期待值仍高于普通HR。

然而，有约27%的企业设置了HRBP岗位，却并没有设置SSC（共享中心）、COE（专家中心）或者非常弱化SSC及COE。

更有甚者，指望用HRBP专员/主管等职位来承接HRBP、COE甚至部分OD（组织管理）、TD（人才管理）的职能，向业务团队+公司决策层汇报。

我们需要知道的是，三支柱要逐步建立起来。只有SSC把事务性的工作进行打包分流，COE聚焦跨部门的人力资源项目，这样才能解放HRBP的双手，BP才有可能去聚焦业务部门的痛点问题。

二、来自企业的压力：企业不允许试错成本

一个残酷的现状是，没有多少公司愿意花费时间成本，去容纳那些只懂点业务皮毛的，在传统行业待了近十年，半路转型的HRBP。

特别是当一家公司发现业绩不好时，便会开始抓紧多条业务线的利润率。此时，你只有三脚猫功夫是行不通的。

那HRBP这么难，是不是就不用往HRBP发展了？恰恰相反，这样坦诚布公说完HRBP的压力，是劝退那些抱有尝试的心态、想盲目转型到BP的人。

虽然HRBP很有挑战性，但它很重要，需要你做好充分的准备，而不是一股脑就来转型，否则你会后悔莫及。

02

拥有过HRBP的工作经验对HR的理解更上一个层次

做HRBP那么累，还有必要继续做吗？我带着这些疑问，向做了6年HRBP的晴姐请教，传统HR转型做HRBP意义大不大？

晴姐表示，HRBP能够洞察业务需求、创造价值，对提高业务发展、员工效率等方面都有不可替代的作用。

而有过工作经验的HRBP，就算是做回HR工作，都会更加专业。哪怕是传统行业的HRM学完业务思维，能梳理业务线的营收增长分析，达到业绩的增长。

以招聘技术岗位“前端工程师”为例，懂业务的HRBP和不懂业务的HR区别在哪里？

不懂业务的HR，一般会问技术总监以下比较基础的问题：

1. 你对招聘的岗位，JD有啥具体要求？2. 薪资给多少钱啊？3. 需求急不急？

而懂业务的HRBP，一般会向技术总监提问以下几个问题：

1. 哪几家公司的前端做得比较好？（详细了解行业情况并准备对策）2. 该岗位目前具体开发量目前有多大？您希望他主要解决什么问题？3. 未来该岗位负责的项目，3个月后上线的改版和现有版本开发都是怎么安排的？（沟通岗位工作情况）4. 最后，确定薪资范围区间，确定该岗位目前在市场上招聘的真实水平（业内人士，更懂行情）

正是因为HRBP对于业务才有着更透彻的理解，做HR才能更好的从业务部门出发，提供业务部门需要的人或者服务。

说个大多数HR存在的思维误区，不是说学习HRBP的业务思维，就一定要转型到HRBP上发展。

作为传统行业的管理层的HRM、HRD，也是很有必要掌握业务思维，这样才能都帮助你快速厘清业绩增长、利润增长，企业业务的诊断及优化。

很多HR会独自摸索转型到HRBP，但他们通常会缺少对业务的理解，慢慢变成了“全盘HR主管”。常常处理的是事务性的六大模块，最后又回到了HR的工作。

如果你想挑战高薪（年入15K以上），跳出迷茫的事务性HR工作，从传统HR转型为懂业务的HRBP，并不只是多了“业务理解”那么简单。

你需要掌握人才发展（TD）、组织发展（OD）、基于业务思维的招聘管理等，时常还要有业务团队的绩效优化。这些技能都需要经过系统的实践，才能成为一名真正的HRBP。

03

转型HRBP需要什么能力？

大部分转型HR面临的主要四个问题是

没有做过业务工作，对业务工作不熟悉不了解角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰专业能力薄弱，短板明显，甚至存在知识盲区不知道怎么读懂业务，无法与业务部门建立信任

为此，三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP。4天实战训练营，带你转型为“高薪HRBP+”。以往都是你一个人抹黑前进，对于职业发展规划感到迷茫？

别怕！本次训练营还有人力大咖帮你拨开迷雾，揭秘传统HR的BP晋升路径！通过案例解析HRBP、OD等前沿型HRBP+岗位的职业发展之路。

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

（仅需1元）

通过训练营我能收获什么？

1）学习内容层层递进，帮助HR快速深入业务

四天超实战训练营，由浅入深带你了解转型HRBP的要求，完成角色的转变、提升能力模型、晋升路径及修炼五项数据思维。

课程采用场景化教学的学习形式，帮助HR深入业务，解决HRBP+岗位职业发展问题。

2）大量实战案例，助力HRBP转型升级

通过四天的学习后，你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。

比如，在第二天的学习上，老师将会结合工作场景，手把手教你落地人才盘点的运用模型，帮助你搭建人才梯队。

当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验，通过职场瓶颈的典型案例，提炼每个职场阶段的晋升路径，帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。

无论你是30岁以下还是30岁以上的HRBP，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。

再次温馨提醒，本次训练营限时福利1元，文末即可扫码报名，名额有限。

3）业内大咖老师坐镇，帮助HRBP转型升级

课程汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷一共四位导师，他们熟悉HRBP发展脉络，精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。

老师将在课程中分享业内最新趋势和前沿思想，手把手教会学员HRBP转型和提升的要诀与方法，助力HR从业者加速升级，转型到高薪HBRP。

活动限时仅需1元，即可参与课程学习。名额有限，先到先得！

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

（仅需1元）