跳槽容易扎根难,空降后最忌用力过猛,成为别人的眼中钉。俗话说,木秀于林风必摧之,工作推动不顺,非技能不足,而是对人性把握不够。
很多空降兵在新公司都会遭遇了以下挫折:遭遇顶头上司打压,迟迟拿不出亮眼表现;与新同事在短期内无法建立良好的关系,遭遇排挤;莫名其妙卷入"办公室政治",成为斗争牺牲品;给同事帮忙,反而受到连带责任;被领导当枪使,成为背锅侠;被莫名其妙地除名。
空降兵想在试用期大展拳脚,赢得上级认可,却忽略了整个团队的配合,以及等级森严的层级关系。
在上级眼里,这类人能力越强,因为不好驾驭,危害也越大。我们发现,在职场中,如果不能赢得上级的信任,则很可能要面对领导的打压,想独善其身,越来越成为小概率事件。
作为空降兵,不要一上来就到处放火,四处树敌,忽视横向或纵向关系,这种低情商行为,很容易导致“立鹤效应”。
立鹤效应指的是有着卓越的学历背景和工作经历人物,被空降到某一公司担任重任,一定会有一种“鹤立鸡群”的感觉,公司的老员工对空降领导往往敬而远之,甚至背后拆台。
如何弱化或消除立鹤效应?
我们先尝试把问题前置,即入职前,我们就有意识地避免产生立鹤效应。
刚空降,不要急于求成,哪怕你是大老板钦点的人也不行,而是采用利他思维,先考虑纵横之间的关系,如这么做可能会影响到哪些人的利益,哪些人是可以联合的对象,哪些人可能保持中立……
这样做最大的好处,你不再是一个孤立的个体,而是因为目标以及利益关系,成为团队中不可或缺的一员。
同样的逻辑,千万不要把避免入坑、合作共赢搞成了拉帮结派,这样可能从一个极端到另一个极端,不一定是好事,反而可能进入不可预知的恶性循环。
如果已经让上级产生防备,这时候亡羊补牢,为时不晚。
我们能做的就是重建信任,重建信任是一个漫长的过程,而沟通是重建信任的唯一桥梁。
再沟通之前,我们先来个投名状,把上级交代的事办漂亮,并且不争不抢,甘愿做上级手中的一杆枪,然后才有可能取得对话资格。
这时候沟通,一定是站在上级的角度达成某些一致,不是展示你的能力和野心,而是想方设法去体现忠诚。
没有那哪个上级愿意把愿意效忠的人推出去,那么你就有了证明自己的一线希望。不过,不是向公司层面证明,而是对直接上级,同样的错误一定不要犯第二次。
作为空降兵,如果你还是习惯单打独斗,结局必然是败走麦城。如果方向错了,做再多都是枉然。试用期想表现没错,但不是做得越多越好,而是跟随上级的步伐,做一些恰到好处的事,逐渐建立信任源,才能如鱼得水。
职场中的困惑与隔阂,本质原因都来自于信任的缺失。换位思考下,如果上级百分百信任你,还会不会敲打你注意层级关系?这时候难道不该说,你放手去做,不要有顾虑,出事了我担着?
因为动作与信任程度不匹配,才导致你被上级打入冷宫,各种工作被叫停,你这时候竟然担心的是难以进步,心是不是太大了?像你这样的空降兵,在电视剧里很难活过前三集。
作为空降兵,一定不要想得太多,做得太过,否则就是把自己架在油锅上了。先低调地活下去,在小事中赢得信任,在突发事件中证明能力,把短期的事情处理好,再考虑中长期规划,一切都是水到渠成的事。
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34楼 花生木有米
说的有道理。可是做到管理层,空降经常是做的多大家反感,做不出成绩又会被老板觉得无做为,真的是太难了。
33楼 馨楠
确实是先不要急于求成,可以试探性的出手
32楼 馨楠
确实是先不要急于求成,可以试探性的出手
31楼 音符2020
老师解析的很到位,赞
30楼 王贵与安娜
打卡
29楼 左小咬
今日最佳
28楼 春春0207
新进入一个公司,能融入团队最关键,不要只知道埋头做事儿,不交流,给别人留下不好相处的映象。可以向比你早进入公司的新同事了解公司情况。跟同事相处注意自己的说话和处事,多站在对方角度考虑问题。
处理好同事关系的基础上,合适的时候向大家展示自己的亮点。
27楼 花开凋谢
打卡
26楼 舟山HR2
我这种情商低的当领导后怎么活啊,这个听起来好可怕。
25楼 开封李峰
先低调地活下去,在小事中赢得信任,在突发事件中证明能力,把短期的事情处理好,再考虑中长期规划,一切都是水到渠成的事。
24楼 果壳的妞妞1
听起来有点可怕啊。
23楼 广州科方财务
作为空降兵,一定不要想得太多,做得太过,否则就是把自己架在油锅上了。
22楼 nimm
像你这样的空降兵,在电视剧里很难活过前三集。可以做个表情包。哈哈。
21楼 蜗A牛
打卡学习。
20楼 kawaii
职场中的困惑与隔阂,本质原因都来自于信任的缺失。
19楼 颖xin
可以。讲的很详细。
18楼 怡心518
没有那哪个上级愿意把愿意效忠的人推出去。
曹锋
@怡心518:一看就是复制,我明显多写了一个字
曹锋
@怡心518:一看就是复制,我明显多写了一个字
17楼 凌峰16886
给老师点赞。
16楼 切莫强求
如果已经让上级产生防备,这时候亡羊补牢,为时不晚。
15楼 春风玉露
这个是真正的干货。
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