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本周主要是围绕大学生的入职管理体系搭建和优化来进行探讨的,这个主题很切合我学习和提升的需求,包括如何看待8090后,我司是从05年开始,每年都会引进一批应届毕业生,我们公司的营销、技术核心骨干大部分是从这些人当中培养起来的,通过这周的分享和学习,我觉得要做好大学生的迎新、入职办理、培训、降低流失率等大学生的入职管理体系搭建和优化方面来说,需要做到以下几点:
一、首先是建立健全大学生一套完善的招、培、用与发展的机制
做好大学生的招、培、用与发展不仅仅是HR部门一个部门能够完成的,需要用人部门甚至公司的各个部门来共同完成,而要确保能够做到这一点,就必须有完善的机制,明确HR部门和其它各部门在大学生的招、培、用与发展方面的工作职责,使他们意识到此项工作的重要性,同时也让新员工看到公司对他们的重视程度。
二、重视每一个环节,做好每一个环节的工作
1、招聘:招最合适的人而不是招最优秀的,在去院校招聘推广员前我们一般会确定几项录用的基本条件,包括专业、性格开朗、心态好、来自农村、家庭经济条件等,招聘中经常遇到一些综合素质比较好、在学校老师和同学都比较看好以及其本人自我感觉也很好的本科生,但往往不一定能被我们录用,因为这样的同学毕业后可选择的发展路径很多,如保研、考公务员、留校等,而我们的推广员是要到田间地头指导农户工作,要经常在乡镇开展推广工作,家庭条件太好的大学生一般即使他本人能吃得了这个苦,他们的父母亲也会持反对态度。
2、培养:最好的效果就是让新来的大学生觉得能够在公司能够学到知识和技能,公司的发展前景和个人发展空间都很好,这个公司值得留下来长期发展。
3、留用:个人觉得前三年是特别关键的时段,特别是前两年,一般在公司工作满三年的员工对企业的认可度和忠诚度都比较高,但是三年以下的员工还是处于相对不稳定的阶段,而且这个阶段也是容易流失的阶段。
4、发展:要有明确的发展通道和晋升机制,包括晋升的标准、可晋升的岗位、薪酬福利调整标准等等,要“画饼”,让员工有明确的奋斗目标;但是当员工达到要求时,这个“饼”一定是切实能够吃到的,否则员工会有上当的感觉,公司也会在员工心目中失去公信力。
三、企业文化的宣导很重要,帮助员工迅速融入团队也很重要
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95楼 郁金香0911
感谢分享!
94楼 离开地球表面
有问题及时反映 不能默默将其拉入黑名单
93楼 面包树5166
我们每一年的应届生流动率都很高,我个人认为是前期培训引导工作做的不到位,谢谢分享,值得学习
92楼 钱钱饭
谢谢分享!
91楼 sunny豆
很好,谢谢,
90楼 玫瑰百合
很切合实际
89楼 玫瑰百合
谢谢分享
88楼 火儿
87楼 cloudzhao
86楼 1109143588
字字精典,认真学习消化
85楼 夏末微凉
支持
84楼 缘如影
怎么不能支持了,奇怪
萤火虫HR
@缘如影:是的,我也是今天上来学习别人时,发现点不了支持了,应该是从七月份起,周日只能评论,不能点支持吧。
83楼 逍遥云666888
学习了
82楼 土匪123
学习
81楼 如呲Seek
80楼 妮可20130520
要想培养和留住人才,企业的福利和发展前景是关键。
79楼 竹静
薪酬和留心都很重要,这是HR如何更好平衡的问题了,实际中慢慢把握了。
78楼 半糖初见
大学生最需要的就是集体归属感 和明确的未来发展方向,刚毕业薪资真的并不是最重要的。
77楼 沟通万岁
薪酬的确不是留人的最佳方法,留心才是关健!
hr_tong
@沟通万岁:支持,真是这样啊,还是马云那段话多的经典啊,员工离职企业就要反思自己究竟怎么伤了员工的心了。
76楼 小瑞子
学习之后有感悟,继续努力
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课程班主任、考证君、齐涛
05-15 18:56 58
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案:更换可支持接收长短信的手机
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解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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解决方案: 申请人工协助
95楼 郁金香0911
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93楼 面包树5166
我们每一年的应届生流动率都很高,我个人认为是前期培训引导工作做的不到位,谢谢分享,值得学习
92楼 钱钱饭
谢谢分享!
91楼 sunny豆
很好,谢谢,
90楼 玫瑰百合
很切合实际
89楼 玫瑰百合
谢谢分享
88楼 火儿
感谢分享!
87楼 cloudzhao
感谢分享!
86楼 1109143588
字字精典,认真学习消化
85楼 夏末微凉
支持
84楼 缘如影
怎么不能支持了,奇怪
萤火虫HR
@缘如影:是的,我也是今天上来学习别人时,发现点不了支持了,应该是从七月份起,周日只能评论,不能点支持吧。
83楼 逍遥云666888
学习了
82楼 土匪123
学习
81楼 如呲Seek
学习
80楼 妮可20130520
要想培养和留住人才,企业的福利和发展前景是关键。
79楼 竹静
薪酬和留心都很重要,这是HR如何更好平衡的问题了,实际中慢慢把握了。
78楼 半糖初见
大学生最需要的就是集体归属感 和明确的未来发展方向,刚毕业薪资真的并不是最重要的。
77楼 沟通万岁
薪酬的确不是留人的最佳方法,留心才是关健!
hr_tong
@沟通万岁:支持,真是这样啊,还是马云那段话多的经典啊,员工离职企业就要反思自己究竟怎么伤了员工的心了。
76楼 小瑞子
学习之后有感悟,继续努力
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