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A公司HR当招聘陷入困境,也用了各种招聘渠道也方法,还是未找到合适的人才。那请问A公司HR经理是否应分析招聘岗位的难易度?如果招聘岗位是人才市场稀缺的岗位,那招聘难度就大了,不是说选择什么样的招聘渠道就能完成招聘的。
若招聘的岗位是在人才市场上属于稀缺类岗位,我建议还是尽量安排内部培训后晋升,或是找同行的熟人推荐,在人才市场这类人才本就是稀缺的,花再多的招聘时间与精力,还不如直接培养人才来的实在,经过培训上岗的人员只要在薪资福利方面跟上后,相对还是比较稳定的,也能满足该岗位的需求。培养的前提就是需要投资及培训时间过程的,如果在短期内就很难达到目标,可以送外培训也可以在内部培养,所以对于人力资源来讲,需提前做好人才储备与培养,尤其对于一些人才市场稀缺之岗位人才。
张经理是否应检讨HR的招聘方法与选择的渠道是存在问题?该公司的薪酬福利达不到求职者的要求、还是招聘人员的能力度有限?所招聘岗位任务条件是否合理?岗位薪酬是否到位等等因素,应先检讨内部存在的问题,逐一解决后,再调查了解外部存在的因素。针对性进行解决与处理。
如果我是A公司HR经理张亮,遇到此情况时,先了解公司内部是否有合适人选,若有直接推荐给老板,即可解决当前的招聘困境。若没有,那得与老板沟通,如果有规定时间内找不到合适人才的解决方法,将该岗位应负责的工作外包等安排,既然用了这么多的招聘方法及渠道都没有找到合适人才,处理好的目前的困境后,得尽快培养出接班人员及做好重点岗位储备人才,以避免后续类似情况再次发生。
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78楼 zxn宁宁
此类问题,我也经历过,和上面一位同学的很像,给的薪资不高,但是整体要求还高,造成招聘难,好几个月招聘不到人。
77楼 轩默
同样的问题也遇到过,也和老板分析了原因,综合来说就是企业要求八K水平的人,可只能4K的待遇,整体要求还高,不过老板不承认自己给的少,只说是HR不了解行业情况,其实我是做了整体调查后说的。同时,因为面试效果较好,人员进入后,还面临新老员工之间的配合问题,老员工总想主导,而老板偏向老员工的情况比较明显,偏听偏信比较明显等原因。
76楼 andyzc123
学习了
75楼 lwh573
学习了!
74楼 hr琢玉
生病养了半个多月,一直没来学习,近期我也遇到类似的问题,怎么就没想到培养内部适合人选的方法呢,学习了。
73楼 为爱封缄
可以高薪借调,然后培养有潜力的内部人员,双管齐下,应当可以解决但长期的需求
72楼 用心聆听
学习了,谢谢!
71楼 lzqlzq1155
学习了,多谢。
70楼 mingbow
好
69楼 旅途在路上
学习
68楼 强哥哥
辛苦了!
67楼 醉清风chan
学习哦···值得分享···谢谢哦····
66楼 drn212
分析的很全面了,谢谢分享。
65楼 TommyLin
挺好~~~~~~~
64楼 首席人才官的北漂生活
支持
63楼 kiki.jiang
我感觉归根到底还是留人的问题,如果公司能够营造一个积极、有正能量的氛围,有一个良好的口碑,让人才自己向往,那是最好。38快乐!:)
62楼 adobea5
61楼 adobea5
60楼 zhng5913
59楼 秉骏哥李志勇
不错,三八节快乐。
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78楼 zxn宁宁
此类问题,我也经历过,和上面一位同学的很像,给的薪资不高,但是整体要求还高,造成招聘难,好几个月招聘不到人。
77楼 轩默
同样的问题也遇到过,也和老板分析了原因,综合来说就是企业要求八K水平的人,可只能4K的待遇,整体要求还高,不过老板不承认自己给的少,只说是HR不了解行业情况,其实我是做了整体调查后说的。同时,因为面试效果较好,人员进入后,还面临新老员工之间的配合问题,老员工总想主导,而老板偏向老员工的情况比较明显,偏听偏信比较明显等原因。
76楼 andyzc123
学习了
75楼 lwh573
学习了!
74楼 hr琢玉
生病养了半个多月,一直没来学习,近期我也遇到类似的问题,怎么就没想到培养内部适合人选的方法呢,学习了。
73楼 为爱封缄
可以高薪借调,然后培养有潜力的内部人员,双管齐下,应当可以解决但长期的需求
72楼 用心聆听
学习了,谢谢!
71楼 lzqlzq1155
学习了,多谢。
70楼 mingbow
好
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学习
68楼 强哥哥
辛苦了!
67楼 醉清风chan
学习哦···值得分享···谢谢哦····
66楼 drn212
分析的很全面了,谢谢分享。
65楼 TommyLin
挺好~~~~~~~
64楼 首席人才官的北漂生活
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63楼 kiki.jiang
我感觉归根到底还是留人的问题,如果公司能够营造一个积极、有正能量的氛围,有一个良好的口碑,让人才自己向往,那是最好。38快乐!:)
62楼 adobea5
学习
61楼 adobea5
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不错,三八节快乐。
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