招聘方案

作者何哥 2014-03-01 09:07 1774

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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一、定义招聘的工作范围：

1、招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征的过程阶段。

2、选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测试评估的过程。

二、招聘的工作流程：

1.招聘需求分析

2.招聘需求评估

3.制定招聘标准

4.选拔招聘渠道

5.申请招聘计划

6.发布招聘信息

7.接待应聘者

三、招聘的流程——招聘需求分析

A、企业在什么情况下进行招聘？

1、对公司岗位人员的评估，对各岗位需要人员缺乏；

2、由于公司产品转型或者产品工艺改变，造成员工大规模流失；

3、企业发展需要。建立储备人才；

4、适合于企业发展行之有效的人才；

5、企业新产品开发所需要的相关人员。

B、确定招聘需求的误区

1.需求错位（人才高消费）

2.经验主义（缺乏必要的分析）

3.完美主义（向业界优秀企业看齐）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-06 15:34

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全部评论(8) 我参与的评论

8楼何哥

请有志之士继续帮我写。谢谢！

2014-03-22 08:52:56 回复赞(0)

7楼飘雪sffv

直奔主题,支持.

2014-03-21 17:29:26 回复赞(0)

6楼竹颖

学习了！

2014-03-20 10:44:51 回复赞(0)

5楼浮升阳光

我很喜欢作者分析的招聘误区，需求错位是很严重的，失衡的职位补缺。经验好完美的误区也着实费面的~割爱第8票~

2014-03-02 12:01:38 回复赞(0)

4楼黄海柳

清晰明了！支持续

2014-03-02 11:05:03 回复赞(0)

3楼紫青之玉孙莉华

没看够，能再来点不？

2014-03-02 10:45:15 回复赞(0)

2楼秉骏哥李志勇

骨架有了,血和肉自己看着办,嘿嘿.第五票.

2014-03-01 22:16:12 回复赞(0)

1楼辉昕

投票

2014-03-01 12:19:24 回复赞(0)

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