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小公司股权设计会遇到的雷会很多,比如结构不合理问题、小股东众多问题、创始人乱发“干股”问题和按资本金入股问题,反正就是创业有风险,当创始人需谨慎。
小企业股权激励设计需要避免四个陷阱,首先就是防止创始人与合伙人搞平均主义,比如两个人合伙各占1/2的股份,3个人合伙各占1/3股份;如何避免这种情况呢?防止股权分散,最好的办法就是避免平均主义,进行股权结构优化,控股权要掌握在创始人手中;接着就是避免另一个极端,那就是避免股权过度集中,老板一股独大,占股90%以上,要么就是夫妻店,或则干脆就是影子股东,对待这个问题,最好的办法就是引入外部股东、独董或者专业性股东,从而帮助创始人进行科学决策;还有一个问题就是股权结构不合理,创始人对合伙人缺乏制衡,甚至创始人与合伙人之间产生矛盾,最好的办法还是设置投票制衡机制,或者由独董进行调停。
小股东众多,产生的问题也会很多,比如拉帮结派,在行动和投票问题上绑架创始人,对待这样的问题,最好的办法就是进行高分红置换回股权或者干脆由创始人进行赎回;设置持股平台,由创始人进行控股也是一个好办法;还有一个办法就是经营股和股权相分离,股权只享受分红,由持有经营股的创始人进行企业管理。
企业小的时候,老板难免进行口头承诺、无偿赠送、影子股东等形式往外边送“干股”,这些都会导致创始人股权分散,甚至引起法律纠纷,最好的办法就是让大家交钱买股份,实在不行也要“干股”知识化,让持“干股”者合法化,比如以知识产权入股;这个时候,如果持干股的是员工,那么就要允许员工在离职时候,进行分红、退股,避免人都不在了,还在当小股东进行分红。
只出钱、不出力,当甩手掌柜,这样的投资股东也叫备胎股东,一旦按出资额进行分红,很容易造成不公和矛盾,一般来说出资股与人力股的比例最好是3:7,当然了人力股也要与服务年限挂钩,比如说创始人为企业服务满3年解锁60%股份,服务满5年解锁剩下40%股份等等。
只有学会股权激励避坑,才能更好地设计小公司股权激励方案,本文就当抛砖引玉,欢迎大家进行交流。
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1楼 不一样的霓凰
企业小的时候,老板难免进行口头承诺、无偿赠送、影子股东等形式往外边送“干股”,这些都会导致创始人股权分散,甚至引起法律纠纷,最好的办法就是让大家交钱买股份,实在不行也要“干股”知识化,让持“干股”者合法化,比如以知识产权入股;这个时候,如果持干股的是员工,那么就要允许员工在离职时候,进行分红、退股,避免人都不在了,还在当小股东进行分红。