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看似简单的工资核算,做到准确无误不容易

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-03-28 15:54 15470
上一任薪酬主管草草离职,工作也没交接明白。接手薪酬核算的同事,在新公司第一次核算薪资,几次提交的薪资报表,都被财务抽查发现错误,打回重做。马上就要到7号发薪日了,越做发现的问题越多,昨夜被发现在办公室核算工作到深夜,对着电脑痛哭流涕。
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薪资核算不就是用Excel做加减乘除吗?想不通难点在哪里?要不是因为薪酬保密,我早就上手帮忙了,各位老师,薪资核算到底难不难?怎么样才能做好薪资核算?
上一任薪酬主管草草离职,工作也没交接明白。接手薪酬核算的同事,在新公司第一次核算薪资,几次提交的薪资报表,都被财务抽查发现错误,打回重做。马上就要到7号发薪日了,越做发现的问题越多,昨夜被发现在办公室核算工作到深夜,对着电脑痛哭流涕。
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薪资核算不就是用Excel做加减乘除吗?想不通难点在哪里?要不是因为薪酬保密,我早就上手帮忙了,各位老师,薪资核算到底难不难?怎么样才能做好薪资核算?
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摘要:工资核算,不单是熟练掌握EXCEL许多公式的运用,更重要的是掌握核算时需要的各种信息/资料/规则等,然而,这些东西,并不是现成的,也不是别人要主动送给你的,而是需要你在平时的工作中搜集整理或者主动请示,要做到核算无误,即使是老手,都不容易做到。

看似简单的工资核算,做到准确无误不容易

没做过或没经手的事情,往往容易凭感觉“认为”,而不太容易知道其中的细节和过中难处,正如这位新接手核算的一样,即使痛哭流涕,也还是搞不定。针对薪酬核算,由于确实亲自操作过,便简要谈以下三点:

1,有许多基础信息需要占有

要算工资,必须得有许多基础资料和信息,如果对这些掌握不全面或者没及时更新,或者一些基础技能不具备,根本就无从着手,即使下手,也容易如本案人员一样“错误百出”。

比如:员工什么时候入职的,试用期/转正工资是多少;公司工资管理制度;上级领导或公司有没有明的暗的核算指示;员工出勤/请假/加班怎么样以及相应的计算标准;绩效考核结果以及与工资怎么挂钩计算;各种津补贴制度;上月核算错误怎么在本月补救;个税在本公司工资计算时会怎样做法。

以上信息,如果对工资计算不熟的人,即使拿着前几个月发放的工资表,即使看懂了其中的EXCEL公式,如果就下手核算,也一定要出不少乱子,毕竟工资核算是一个月接着一个月,连续性非常强。突然从中途来接手做,即使以前核算过的人,也容易出错,何况是没有核算的。

这些信息,可以从以前的工资表中查看,也可以向上级问询,还可以向财务或其他部门管理人员了解。其实,就核算工资来讲,本身是没有什么难度的,只是开始时不熟悉不了解,就感觉有点难,或者错误百出,容易打出信心,但是,只要坚持两三个月,了解或熟悉了核算过程所需要的信息,做到及时跟踪/记录,这项熟练工种类的工作也是容易拿下来的。

2,核算本身不难,就怕有些人装怪

中途接手核算工资,一定有许多“信息”不知情,就需要向上下左右了解情况,如果这时相关人员对你爱理不理,甚至不鸟你,这就有相当难度了。

比如:用人部门管理人员推脱说工作忙,财务说“不清楚”,你的上级说“你看着办”,再加上制度/流程本身如果不健全,许多事实或信息并没有留下可以追溯的资料,如果靠一个陌生人来摸着石头过河,前几个月核算工资,一定是非常困难的,不但错误百出,而且还显得自己“能力差”,很打出人的。

如果遇到一个比较支持理解的直接上级,那就好办多了。

如果能够与财务相关对接人员搞好私人关系,平时多说说笑笑,或者经常在一起玩耍吃喝,这事儿也比较好办,毕竟财务对工资核算以及相关内容信息等都是比较了解的。如果只是上班时间有联系,甚至平时还与他们偶有不愉快,这事儿就难办多了,即使你找到他们,推口说“现在忙”,你也是没有办法的,这样推得你几次,你自然就不去找他们了。

3,不知为不知,大胆讲出来,就好多了

加班闷头核算,急得哭,甚至吃不下睡不着,都是没有用的,如果他人知道,只会说你能力差、办法少、没有用、只会哭,要知道,职场是不相信眼泪的,眼泪,只代表懦弱/水平差,还说明你很在乎这份工作,这么困难都舍不得离开……

一旦这些潜在信息被上级或他人掌握,对自己的未来是非常不妙的,而且这样做,不但自己难受,身心受影响,还不解决任何问题。

与其这样,不如大胆直接的向上级讲出来,比如:以前没做过,财务说这里错那里错,我也不知道怎么了,又加班做出来的,还是错,领导你看看错在哪里……

自己搞不定的事情,不要硬撑,要及时向上级反馈,毕竟上级的位置不同/能力信息等有别,你搞不定财务,领导很可能有办法搞定,如果上级都搞不定,上级自然会找他的上级出来,不可能让这个事情一直不解决嘛,如果停在你手上,不向上级讲出来,很可能就一直解决不了,那么,最终工资不能及时发出来,或者错误太多,责任自然就主要由你来担了。

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2024-05-08 15:34
西红柿多多

3楼 西红柿多多

只是加减乘除很简单,如果按照绩效考核来核算,就比较复杂了,比如销售,要按照销售额核算提成比例,区间内区间外的提成比例还不一样,如果人数过多,的确不是个简单的差事!还有工龄、社保、请休假(事假、病假、年假等)、各种福利津贴,都得花时间核对。不崩溃都难……
不过如果有完善的核算系统就方便多了呢

2024-04-02 15:08:14 回复 赞(0)
Ikki

6楼 Ikki

薪酬计算的基本用法——比如round函数,另外要熟悉数算扣除数

2024-04-02 23:02:30 回复 赞(0)
red wan

5楼 red wan

感谢分享!!!

2024-04-02 18:52:50 回复 赞(0)
樱桃小丸子37417

4楼 樱桃小丸子37417

学习了

2024-04-02 17:22:21 回复 赞(0)
刺猬的心

2楼 刺猬的心

EXCEL公式容易理解,但是如果是大企业,不同岗位计算方式也不同,比如我之前公司,2W+人,普工几件,记时的,其中几件的不同件提成不同,还有计算成品率,折损等,最终得出每个人的系数。研发的也一样,部分研发工程师的奖励和新品研发挂钩,超过多少销售额,他会获得不同比例的提成。整个算下来,差不多4-5天。。后面企业改革,把很多细枝末叶交给各部门助理负责,我们审核就行,工作轻松多了。

2024-04-02 10:24:45 回复 赞(3)

秉骏哥李志勇

@刺猬的心:是的,如果细枝末节都由人资计算,确实很复杂,更需要细心。没算过,是不清楚这些的。

2024-04-02 11:26:56回复
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

学习

2024-04-02 09:21:32 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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