摘要:最直接的企业文化,其实就是上行下效
想让马儿跑,就得给马吃草,相信 这是非常浅显和简单的道理,
而很多的企业中,经常被老板们津津乐道的,还有另外一句——人家咋就行呢?或者是咋就你不行呢?似乎用同样的方法,通用的道理,同样的手段,就能有同样的结果?
其实不然,一方面有很多的方法有一定的时效性和团队特点,另外一方面在不同的场景下有不同的应用,最重要,还是在选择的方式,为什么很多公司都“画虎画皮难画骨”,最终反而弄成个四不像?其实就是“懒政”和“权力”思维在作祟
首先,所谓的“文化装扮”是最简单也最容易的,口号吗,设不会喊,管他【以客户为中心】【以奋斗者为本】还是什么,改改贴在墙上的企业文化,往往是最容易的,正好入职考试题也能换一换了,接下来的,可能就是各种作息制度或者其他的什么工作制度之类的学习,“拿来主义”的直接照搬复制粘贴,也往往是最省事儿的,这就直接自上而下的形成了【懒政】,为啥会这样?因为从老板自身就没搞明白,到底为啥要学,要学哪里,学什么,学那些……就说最简单的一个——华为三部曲之《以奋斗者为本》中,你会发现很多话实际上强调的都是同样的意思,这样的现象在《价值为纲》和《以客户为中心》中也体现的很明显,为什么会这样呢,咋就翻来服务看着都是一个意思的“车轱辘话”呢?
实际上,如果仔细研究每段话不同的时间和事件背景的话,不难发现,不同场合的不一样的表述还是有很大差异,所产生的作用也有很不一样的结果的
其次,经常见很多中小企业各种学华为,或者学习其他名企,亦或是找到相关的管理咨询公司各种上系统或做辅导,可能架构、机制、模式等搞了好多,但实际上效果却是平平,可能公司内部还怨声载道,为啥呢?
车间里不良品未见多少减少,品质部整体素质没见有多大提升,车间中员工的防护设施也没啥更新改善,客户催急了,就全员上马,一起猛干,然后再回办公室继续学习优秀的先进经验?听着好像挺好笑,事实上很多企业也就这么干的,更有甚者,总部花大力气搞了很多管理模式,管理矩阵和各种管理架构,但每次开视频或者线上会议的时候,虽不至于自说自话,但各地子分公司,大多也都在放着会议内容干别的……
不是说学习优秀企业的先进经验不好,不是说一定学习华为就要撒钱……
适可而止,量力而行是非常之重要的,没有哪个公司的企业文化是可以学出来的,更不是说改几个企业文化口号就能有变化的……
车间不良率居高不下,有时间坐下来潜心用8D或者5WHY追问一下,定义好问题,研究好如何提升品质,并把大公司,优秀公司的经验应用到工作中,相信,比多少矩阵,多少架构都有用的多吧……