摘要：占位人力资源管理业务，本就是从业务管理者的对人管理内容中所分解出来的管理内容。是为解放生产力，服务专业业务而形成的一种管理专业。
人力资源管理部门可以不存在，但其有关人力资源管理和工作内容却依然存在。只是会将原本分裂出来的人力内容，重新归位到业务团队领导的管理内容中。
人力资源部？也只是一种称谓而已
——部门的存在，在于工作内容的专业化需求程度
（码字不易，2680字，有点长，请据需阅读，若有本文需求请联系本人）
学习思维：
人力资源部是干啥的？说到底，其实就是做关于“人”的相关工作的。
而企业由什么构成？
除了物，就是人了。
因此，企业可以不存在人力资源部，但却绝少不了对人的管理。
那么有没有人力资源部，其实与企业的存亡没多大关系。与企业存亡有关系的是有没有对人的管理。如果没有，企业基本不太可能存在。因为人性还处于本私的状态。
因此，企业的存在，少不了对人进行管理。只是管理内容与管理者在称谓上可能没。
就如所谓的TTT说的“非人力资源管理者的人力资源管理”。这不就是指向所有管理者都应该要去做有关人力资源的管理吗？
本文内容：
一、搞清楚人力管理到底应该有哪些？——从发展看内容
要说本话题，我们先得说下到底什么是人的管理？什么是人事管理？什么是人力管理？什么是人力资源管理？什么又是人才管理？为什么会有这些管理？
这其时就是今天我们说的人力资源管理的发展进程。
◆人的管理，其实是在生存要义下，为资源的获得与综合利用，而以人用群分作最简单的分类管理。是基于物，人也是物的一种的管理。
◆人事管理，是指服务于工作人的事。重在服务，在于因人而产生的事，是解决项目工作线上人的普通的需求。放在以前就是办公室，人事部。
◆人力管理，是在力量思维发展到一定阶段，发现力量在协调与同步下的增幅作用。而产生的对人力的综合运用管理。在于人力的协调运用管理。
◆人力资源管理，当从简单的分类与综合运用下，发现了人这个物种的智慧价值与潜在价值的时候，资本就渴望从物的剩余价值，到拓展人的价值作用。这时，人不仅是物，不仅是力，更是一种可开发的资源。这就成了人力资源管理。也是今天我们绝大部分人还正在做的管理。
◆人才（资本）管理，是在文化的发展与人类对物及自我价值的认知下才逐渐形成的一种管理认知。主要在于企业与人才的合作管理。以认可员工以人才作为资本进行投资企业的方式来激励人才。所以才会有阿米巴、股权激励等各种以合作作为主要管理与激励方式而产生的管理。
虽然说一述是人力管理的发展进程，但其本质其实是在迭加管理，而不是迭代管理。即人力的管理，在完善管理的历史进程中，虽然是进货，但也是增加，因此，人力管理的发展是迭加，而不是迭代。
也就是现在的人力管理管理内容，其实是将人作物、事、力、资源、资本并存的多类型管理。而这也是为什么三支柱管理能成型的原因。
二、搞清楚人力管理内容的宽泛性——从古时看今天
很多人都说，人力资源管理，是从老外那儿传承到我们国内的。
就如有人说枪火炮等是老外发明的一样。
其发明的本源，其实都来源于我大中华。
只是，我们这中华大地，当时没有这么个名谓而已。
世人都知道，四大文明古国，能一直存续至今的只有我大中国。
都是辉煌的文明，为什么中华文明能传承至今？
其本质原因就在于中华文明的传承者，注重了人的工作。以引导、规范人的行为成习惯，最终成为文化。
而在这些文化的传承中，历朝历代的统治者都始终关注一个问题：天人合一、社会秩序。
而最初的领导者，是怎么去建立并维护“天人合一、社会秩序”的？
很简单，其实就是做好“人”的管理。
那么“统一氏族，统一文化”，以前的先贤是怎么做的呢？
从万年前的华胥氏族伏羲女娲实施民族统一的步伐，直到后来中央氏当政大力发展民族文化。从而形成三皇五帝，再到周后春秋战国时的五霸七雄，最后经始皇一统六荒八合，更进一步对秩序和文化进行了规范，实现真正的大一统。
而在这种进程统一秩序的进程中，对人这种资源的管理，更是思潮学（朝）潮迭起。其中对人这种资源的思考与应用，到春秋战国，更是发展了到顶峰，形成真正头脑风暴，各种有如儒、道、释、法、墨、兵等各种治国、管人、育人的文化更是各成系统，成形成熟。
◆儒家，讲由内而外的修己身。就是现在的问诸己，找己因。
◆道家，讲要顺应自然规律。就是要遵循人性。
◆释家，讲戒定慧，讲一切现象皆是因缘和合，要释然。
◆法家，计公道，公平。要依法治国，法才是公平的衡量。
◆墨家，讲兼爱非攻，讲交相利。讲究的是以爱济天下。
◆兵家，讲胜之道，将之道。以战争将民来说武智之力，强调政志落地的力量。
而这些思想、文化的创建，传承到现在，也一直在各种管理场景中起作用。我们敢说这些不是以人事为基础，以人为对象做出的管理和激励吗？
也正是有了上述的这些人力管理文化和思想。才有了现在成熟的人力管理思想和理论。也奠定并促成社会秩序。
而这些规范的动作中，，少不了对氏族、民众，执行者，管理者的激励管理。
无论是厉兵秣马，还是是焚书坑儒，其实都是统一、激励的方式。而最终形成车同轨,书同文，行同伦，地同域，量同衡，币同形等秩序，从而奠定社会稳定的基础。
所以，做人力管理，其源头其实还是中国。而最先开始研究人力管理的是中国先贤。而也因此形成了大中国强大的组织能力。从而奠定民族万世延续的基础。
而人力资源管理的内容，就包含了上述各家所主张的主要思想内容。
三、搞清楚为什么会有人力资源管理的单设？——解放双手，再攻专业
有人或许会问？
你说上面的人力资源管理的发展与内容的形成有什么用？
别人是问你没有人力资源部企业还能正常？能存活吗？或者有该部，但是否只保留事务性职能就可以了？
上述两点，前者讲述人力资源管理的基本内容，后者讲述人力资源管理中做激励的方向。
而在日常的业务管理中，其实业务与人力从来都做不到绝对的分离管理。一直都处于相融相辅的状态。
那为什么又会出现专业做人力管理的部门呢？
其实道理很简单。
还是文化与经济的发展，导致各项工作的分工与递进，使专业化细分的需求越来越高，也使得各项业务对于业务人员来说，必须越来越专业，越来越专注。
这就让某些业务逐渐成为一种专业。而人力资源管理，其实就是如此。
若说将人力资源管理的人力业务，重新回归各业务管理者的管理范畴。这势必需要业务管理者要分出部分精力来管理本团队的人力业务。这样就会摊销业务负责人在业务管理上的专注性。
如果将人力资源管理回归业务，确实可以取消人力资源管理部门。但这样又会让业务工作者需要解放生产力，需要对业务专注专业的社会化进程要求相矛盾。
那么这不是管理学的发展，而是管理学的倒退。也与时代发展对去中心化的要求相悖。
因此，我们知道，不设置人力资源管理部门，不会让企业消亡，但会让企业发展不那么顺利，甚至可能会出现发展的迟滞。
小结：
人力资源管理业务，本就是从业务管理者的对人管理内容中所分解出来的管理内容。是为解放生产力，服务专业业务而形成的一种管理专业。
人力资源管理部门可以不存在，但其有关人力资源管理和工作内容却依然存在。只是会将原本分裂出来的人力内容，重新归位到业务团队领导的管理内容中。
上榜得茅豆
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1楼 hanjie0514
专业的人干专业的事。
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7楼 胡雪岩95354
人力管理的发展进程，但其本质其实是在迭加管理，而不是迭代管理。即人力的管理，在完善管理的历史进程中，虽然是进化，但也是增加，因此，人力管理的发展是迭加，而不是迭代。
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写得好有文化底蕴，让人震撼中华民族文化。
4楼 Betty98157
从万年前的华胥氏族伏羲女娲实施民族统一的步伐，直到后来中央氏当政大力发展民族文化。从而形成三皇五帝，再到周后春秋战国时的五霸七雄，最后经始皇一统六荒八合，更进一步对秩序和文化进行了规范，实现真正的大一统。简单的概括，说穿了历史。有才。
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