都说打开网页，每天都有新鲜事，我看在HR界也是如此，尤其现在都说“大环境不好”的非常时期，看了不免让人有点危机意识。
事情是这样的，茅君前段时间通过群聊，见证了群里2位居管理层HR的辞退经历，过程可谓跌宕起伏。
首先是在中小企业做了很久HR的A，从老板发家开始跟，到现在已经有8年之久。
最近老板找到A，打了很久的心理战，跟A坦言公司目前正处在全面调整的阶段，但因为A守了很久人事工作没去接触市场，A不仅没了创新意识，对薪酬的观念也有所滞后。于是很快就被公司调岗，把这位元老“请走”了。
同样在公司坐上HR高管的B总，大厂出身，跳槽到了一家发展中的中型公司。入职前还带着大厂工作经验的背书，可谓履历完美、光环加身。
但公司很快发现，B总做的薪酬绩效方案不符合公司实际需求，而且做的成果都是“行货”，不够实际。
老板寄予厚望结果却不如意，B也因在公司“水土不服”，没多久就离开了。B总甚至只维持了半年多，连项目落地都没做完。
因为是群分享，一时间很多正在考虑转薪酬或者在做薪酬专员的HR都表示：太难了！到底如何才能突破？
你真正了解薪酬绩效模块吗？
纵观现在公司和HR的现状，会发现但凡对人力资源有所期待的发展型企业，拿大头的模块居然都是薪酬绩效。
那是因为，不同发展阶段、经营战略的公司往往采取不同的薪酬战略。
小结：业务快速发展、战略目标宏大、盈利能力强的公司往往采取高于市场平均水平的薪酬。
比如：华为、联想阿里巴巴、腾讯、百度等。特别是公司正在业务规模相当可观，拥有良好的经济实力和发展潜力的时期更是如此。
很多人力资源的大佬说：薪酬绩效最能体现出HR的能力水平、专业度和个人价值。
所以目前一位薪酬绩效总监的年薪已经到了平均40W-50W左右。
价值决定价格。此岗位造价不低，但真正懂且会落地的实在太少，所以造成了岗位人才实在稀缺。
对于很多HR来说，薪酬绩效方面还有很多欠缺，从 0 到 1 搭建薪酬绩效体系完全不知道从何下手。那么究竟如何提升自己自己岗位的含金量，首先要明确这3点。
1.对薪酬岗位，我们是不是有什么误解？
可能因为大部分职场上的薪酬岗位，就是计算工资，包括算考勤，算加班，算绩效等等。一些大企业的确有专门计算工资的岗位，因为人员众多，薪酬制度复杂，每个月计算工资都需要花十天半个月。
但是！薪酬岗≠计算工资，这只是薪酬管理的一小部分工作，真正的薪酬管理需要做的远不止这一件事。
2.薪酬绩效管理，是真正考验HR的真实能力的，不然可以试着回答这几个问题：
1. 为什么绩效管理流于形式?
2. 年底薪酬体系如何诊断?
3. 如何解决绩效流于形式？
4. 如何确保薪酬设计落地？
如果你对于这些专业性问题，无法展开描述，说到底还是自身能力不足，才会露怯。所以建议各位HR人士，平时还是要提升专业能力，不要临阵磨枪。
3.尤其是对于中小企业0-5年的HR来说，虽然名义上是薪酬绩效专员，但很多人干的活是全模块的，平时很难在基础的工作事务中提升自己的薪酬能力。
- 薪酬管理是企业管理的核心内容，不少公司的老板都会直接参与薪酬制度的制定，这个工作与企业战略是高度统一的。
- 随着公司的发展，薪酬管理也需要不断调整和改变，目的也是为了激励员工，达到企业战略目标。
- 薪酬管理建立在“定岗”基础上，即先要对企业的组织架构、岗位职责、岗位价值等梳理后，才能制定合理的薪酬制度。所以薪酬管理人员是需要非常了解企业的定岗标准的。
无论你现在是在什么岗位，尤其是中高层岗，我们需要做的是主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。
薪酬绩效最能考验HR的硬实力
我看过很多很多大厂出来的HR去中型发展公司却遭遇碰壁，有些还是专职做薪酬绩效板块，跳槽或经历公司要求薪酬绩效变革，因为随意套用方案，动了人家的蛋糕，原有激励性达不到，最后只是流于形式...
也见过很多默默耕耘的HR职场老黄牛因为工作一成不变被市场无情淘汰，其中大部分都因为薪酬...
所以，想往互联网大厂或者往大型集团公司发展的HR，建议系统学习这项能力，掌握底层逻辑、原理以及方法论，才能更好跳到更好的平台。
各位HR一定要根据自己的定位来查漏补缺。
其实HR不怕有短板，就怕没有形成自己的知识体系，没有体系就没有办法把那些“知道”的东西用来实操。
所以，如果你想在薪酬方面大有所为，最好还是进行一次全面系统的薪酬学习，帮你彻底解决薪酬的误区和盲点，从而实现低阶到高阶的晋升。
学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层落地绩效、设计激励性的薪酬体系，三茅课程全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
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比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。
第一天学习，首要解决绩效体系常见的错误问题，帮助针对HR实际工作场景设置课程内容，学以致用，提高绩效能力。
DAY2：《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法，设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下，实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习，解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题。
DAY3：《轻松搞定绩效落地的管理闭环》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。
先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。
第三天学习，解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。
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第四天学习，带你解决不知道如何解决薪酬诊断报告搞定老板的问题。
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