如果我是老板，心仪的人力负责人是怎样的？

作者丛晓萌更新于：2023-11-29 21:19 17187

内容来自 2023-11-30 打卡话题

【职业规划】老板心仪的人力负责人是什么样的？

各位老师，今天我们换一个角度。如果你是一名老板，请为要招聘的人力负责人进行画像。或许老师们的画像，会成为HR的努力方向。

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“老板心仪的人力负责人是什么样的？”相信每位老板都会有不同的答案，这道理就跟“一千个读者眼中就会有一千个哈姆雷特”一样直白简单——毕竟老板的性格、脾气乃至行业是千差万别的。

于是我只能把眼光往回收，假设我是一位老板，我关注的人力负责人的究竟是什么样的呢？今天我就把我关注的重点罗列如下：

1、人品方面要过硬。

选人尤其是人力负责人，作为老板，人品我是要放在第一位的。因为人力负责人是为企业选材把关的第一人，如果人力负责人人品有问题，试问TA选的人怎么能让我用的起来放心？如果TA人品有问题，试问天长日久，TA如何凝聚团队人心？如果TA人品有问题，试问我怎么可能长久、放心的使用TA?

所以，在我眼中，人品是第一位的，即便在面试中没有发现人力负责人人品有问题，在今后的工作中一旦发现TA这方面有问题，坚决不用，这是红线。

2、三观要跟我一致。

俗话说“不是一家人、不进一家门”，如果人力候选人三观跟我不一致，未来合作起来内耗高，我用着心累且不放心——万一我不幸摊上了一个90斤体重89斤反骨的人力负责人，我前脚说的想法、TA后脚就推翻，我还得包容TA的不理解、还得安抚TA不理解引发的各种情绪，一边是前方在抢占市场、在打仗，一边是后方跟我闹脾气、不省心的HR，你说我闹心还是不闹心？何苦来哉？所以，选就选一个跟我三观一致、同频共振的，最起码我能节省点跟TA沟通的时间、变相延长点生命。

3、懂战略且懂业务。

具备战略眼光和深刻理解业务对于人力资源负责人来说至关重要，TA需要有能力将公司的战略目标与人力资源策略相结合，以支持公司战略在人力资源方面的落地从而支持公司的长期发展。

大家举一个简单例子，比如，我是一家快速发展的科技公司的老板，面对市场的激烈竞争和快速发展，我就需要人力资源负责人理解公司向数字化转型的需求并能够拟定出相应的人力资源策略、预测未来的人才趋势，并制定相应的招聘和培训计划，以满足公司快速发展的需要及适应未来发展的需要。

4、超强的自学能力：

人力资源负责人的知识和技能需要不断更新和发展，因此作为老板，我会要求人力资源负责人需要具备很强的自学能力：

TA要在实际工作中发现自己实际能力与技能的不足之处，通过不断的自学，人力资源负责人可以不断的提升自己的专业水平和技能，从而更好的服务于公司长期的发展。在这里我就不展开讲了，大家都是同行，这一点相信各位都深有体会。

5、具备优秀的领导力：

优秀的领导力人力资源负责人的必备素质。我希望我的人力负责人可以通过优秀的领导力来激发人力团队各位成员的工作热情、建立积极的工作氛围、同时培养下属不断茁壮成长，从而建立一只有内生力量的人力团队，让我可以在未来的管理中，在人力资源方面可以没有后顾之忧。

6、亲和力、沟通能力强：

我不会选一位拒人千里、高高在上的人力负责人作为我的左膀右臂的，我要选一位亲和力强的人力负责人来帮助我稳定我的后方，为什么亲和力那么重要呢？给大家举个小例子，如果跟员工面对面沟通的人力负责人秉持着高高在上、生人勿近的态度，试问员工谁愿意跟这样的人力负责人敞开心扉呢？

沟通力强是跟亲和力放在一起要求的，因为只有亲和力好，沟通能力不强的人力负责人是不具备很强的解决问题的优势的，例如，在处理员工之间的纠纷时，人力资源负责人仅仅展现自己的亲和力是远远不够的，而是能通过沟通能力展现出冷静、公正、专业的态度，同时以积极的方式解决问题，以维护公司的内部和谐。

7、具备创新思维且灵活应对：

在不断变化的环境中，人力资源负责人需要具备创新思维和灵活应对的能力，TA需要能够根据公司的需求和市场变化调整人力资源策略，同时还需要能够灵活应对各种突发情况。

例如，面对劳动法规的变动时，人力资源负责人需要迅速调整公司的招聘和福利策略，以确保公司能够符合新的法规要求，TA还需要积极探索新的招聘和员工福利模式，以满足公司的业务发展需求。

8、高度的自我驱动力：

高度的自我驱动力是成功的人力资源负责人的重要特质。我要求我的人力负责人具备能够主动发现问题、自主寻找解决方案，并积极推动方案落地的能力。同时还需要具备独立工作和自主决策的能力，能够在没有外部指导的情况下做出正确的判断。

比如，当发现公司存在人才流失问题时，人力资源负责人能够主动寻找原因并制定相应的解决方案，而不是等待着我这个老板来想方案、找答案。

9、掌握数字化管理与决策：

现代管理需要以数据为依据，人力资源负责人需要能够熟练运用数据分析工具，从数据中获取有价值的信息，并以此为依据制定有效的决策。

例如，通过分析员工离职率和绩效评估结果，人力资源负责人可以找出公司的人才管理问题，并制定针对性的改进策略。数据驱动的决策制定还可以帮助人力资源负责人评估公司的招聘和培训计划的有效性，以便做出相应的调整。

10、良好的情绪管理和压力管理：

在面对员工关系问题和冲突时情绪管理和压力管理能力对于人力资源负责人来说至关重要——TA需要保持冷静客观同时有效地管理自己的情绪和压力以保持良好的工作状态。在面对复杂的人际关系或工作压力时，有效的情绪管理和压力管理技巧能够帮助人力资源负责人更好地应对挑战保持专业素养并为公司提供稳定的人力资源支持.。

例如，当面对一位情绪激动的员工抱怨工资问题时，人力负责人能够冷静分析问题并采取合适的措施加以解决，同时还要确保自己的情绪不会受到影响而影响到其他工作的处理。

11、具备变革精神及变革经验：

在快速变化的环境中，人力资源负责人需要具备变革精神，勇于创新和调整。TA需要配合公司战略的要求，积极推动公司人力方面的各种变革，以助力战略落地、适应公司发展要求。

比如，面对前述公司数字化转型的不可逆趋势，人力资源负责人需要思考如何将数字化技术应用于招聘、培训和员工福利等方面，以提高人力资源管理的效率和效果。

12、智商、情商、逆商都要高：

这一条是最基本的一条要求了，智商高能保证我的人力负责人为人聪明、一点就透，不必让我耗费太多心力；情商高能保证我的人力负责人不仅跟我合作起来没问题，跟其他的高管合作起来也不会有太多问题，还能够游刃有余地处理与员工之间的关系；逆商高那是因为公司前进过程中肯定会遇到这样或那样的问题与挫折，我可没时间安抚一个遇到问题就哭鼻子的“玻璃心”负责人，我要的是一个越挫越勇、不需要我出面就可以满血复活的高逆商人力负责人。

Tips：以上就是从我作为老板的身份在招聘时对人力资源负责人的要求，至于专业过硬、精通相关法律法规这都是入门条件，我在文中就没有涉及，以上也只是我如果是老板对人力负责人的要求，要求有点多，仅供大家参考吧。

Tips：每个老板对于自己的人力负责人的要求肯定是差异很大的，有的老板甚至干脆没有思考过这个问题，但是反过来，作为有可能成为人力负责人的各位在内心一定要清楚自己想要的老板是什么，这个是非常重要的——老板选地正确与否直接决定了你未来职场的愉悦度。

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