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员工管理出问题先找HR是对的吗

作者 夏国玮 2023-11-20 17:28 17162
内容来自 2023-11-24 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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摘要:真正的问题,可能依然隐藏在深处,等待下一次的爆发。 那么,为何管理者们还如此乐此不疲地将责任推给HR? 原因可能很简单:这样做,可以短暂地掩盖他们自身的管理不足,避免面对那些更为棘手的问题。
HR是“背锅侠”
这一说法,我们时常听到,也似乎成为了HR行业中的默认共识。
每当企业内部员工管理出现问题,无论是员工的绩效不佳、团队合作出现裂痕,还是其他种种,最终的责任往往都会落到HR的头上。
为何?
简单的逻辑是:员工管理出问题,便是“人”的问题,而“人”的管理,自然归HR管。
因此,HR便顺理成章地成了那个“背锅侠”。
但这样的逻辑,真的站得住脚吗?
我们要知道,在企业中,HR的职责繁多,包括招聘、培训、员工关系管理等。
然而,尽管HR负责这些与员工相关的事务,他们对于员工的管理并不拥有全部权限。
举个简单的例子,对于员工的晋升、激励,这些决策权往往掌握在员工的直接上级或者高层管理者手中。HR提供的只是建议、数据支持,真正的决策,并不由他们来做。
再思考深入一些,当员工出现问题时,我们是否应该首先考虑到他的直接管理者?
毕竟,他们与员工日常的互动最多,对员工的情况了解也最深入。
如果每次问题都归咎于HR,那么企业的管理者们是否就可以置身事外,高枕无忧?
此外,将责任完全归咎于HR,然后频繁地更换HR,是否真的有助于问题的解决?
答案显然是不。
这样做,只是治标不治本。
真正的问题,可能依然隐藏在深处,等待下一次的爆发。
那么,为何管理者们还如此乐此不疲地将责任推给HR?
原因可能很简单:这样做,可以短暂地掩盖他们自身的管理不足,避免面对那些更为棘手的问题。
长期来看,这样的做法对于企业绝对是弊大于利。
同时,企业中的其他管理者们也需要反思。
员工管理,不是HR一个部门的事,而是每一位管理者都应尽的职责。
只有当大家都能够正视问题,共同寻找解决方案,企业才能真正实现健康、持续的发展。
简单地将责任归咎于HR并频繁更换他们,绝非解决问题的明智之举。
我们需要更为全面、深入地思考问题,加强各部门之间的合作与沟通,共同为企业创造更好的未来。
只有这样,我们才能真正地释放HR的潜力,让他们成为推动企业前行的强大动力。
 

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霓凰公主51829

8楼 霓凰公主51829

我现在就经常面临这样的问题,用人部门感觉某个员工不好用了,就会直接退回人力资源部,交由HR处理,但是用人部门又无法提供出有力的不好用的证据,这样HR处理起来就会很被动。

2023-11-28 16:56:31 回复 赞(0)
脱俗的月季18031819

7楼 脱俗的月季18031819

老板的管理意识决定人力发展的高度。。。

2023-11-24 15:03:19 回复 赞(0)
Fiona心痛

6楼 Fiona心痛

打卡

2023-11-24 10:57:07 回复 赞(0)
水煮QQ

5楼 水煮QQ

出了问题先找原因,而不应该归责,文化就不对。

2023-11-24 10:46:04 回复 赞(0)
houxiaodong

4楼 houxiaodong

夏老师,能写长一点嘛...

2023-11-24 10:39:43 回复 赞(0)
会上树的小猪

3楼 会上树的小猪

打卡

2023-11-24 10:17:52 回复 赞(0)
颜婉38239

2楼 颜婉38239

背锅是常态,主要是看管理层的意思,更多的公司管理层把HR当作自己手里的一把刀,可以指向任何方向,也可以是指责背锅示例给其他部门看

2023-11-24 10:15:05 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自夏国玮老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-11-24 09:45:21 回复 赞(0)

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南京大学工商管理硕士 东南大学项目管理硕士 曾任多家国内上市连锁企业人力资源管理核心岗位 智联招聘特约讲师 伯藜..
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