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一个很现实的问题：在很多企业中，HR 的地位并不高，主要扮演着行政支持的角色。
为什么会出现这样的问题？大部分HR真的只配打杂吗？
有人说：老板本身就认为人力部门不重要。真的是这样吗？
当我们问任何一个老板：人力资源管理重要吗？
80%的回答是：重要！当然重要！
再问：如果给重要性排个序，人力资源管理工作在公司应该排第几？
他八成会说：排第一！因为以人为始，以人为先，以人为本嘛！
可实务中却是：公司有两个主题的会议，一个是人才培养和发展，一个是经营业绩评估。两个会议的紧要程度一样，但只能参加其中一个，您会更希望参加哪个？
他的回答是：业绩评估会议！
奇怪了，说好的人力资源管理重要呢？
经常听许多HR抱怨这个问题，他们喜欢把这个问题怪到老板头上。其实，打铁还需自身硬，想要自己值钱，让老板重视，HR要先从自己这里找原因
企业和家庭一样，老板是父母，各个部门是家庭中的孩子。老板重视哪一个，和各部门的态度、素质、能力、水平、表现等直接相关。
先检查你做到这4点了吗？
1. 你的定位是什么？
像诸葛亮那样掌控大局、运筹帷幄，还是能像邻居大妈那样和员工交心唠嗑。需要选一个明确的定位。
2. 你的综合素质达标了吗？
作为管理者，如何服众、带领团队、培养下属、与各级部门和老板沟通？你需要具备沟通、组织、协调、承上启下的基本素质。
3. 你具备与老板同频的高度吗？
HR要具备全局意识，做“设计师”而不是“救火员”。就算每天要处理繁琐的事务性工作，你也一定要站在老板的身边，用他的高度和视角去观察和思考问题。
4. 你试过真正让老板知道人力资源价值吗？
HR要像营销人员一样，用数据表达自己，用业绩标榜自己，用价值证明自己。多了解业务知识，了解公司的经营模式、产品定位、业务流程、目标顾客，把企业发展遇到的瓶颈、问题、关键点、需要提高的方向都搞清楚。
02
如何提高 HR 在企业中的地位，才能不只做杂事呢？
听听阿里怎么说：
1. 选择以人为本的行业及企业
阿里的第一条管理学就是，管理是通过团队来拿结果。业态不一样，决定了腾讯、阿里、华为这样的企业里 HR 比业务更有权力，对任何人的晋升、任命、提拔、入职，具有一票否决权。
流水的营盘，铁打的兵，老总一直换，但HR作为公司的守门员，几乎没有换过。
2. 一个 HR 有价值，最大的核心是要懂业务战略
当你成为业务中最懂人力，人力中最懂业务的 HR 时，你在企业的力量就爆发出来了。
超配的人一定是公司里最有格局、最优秀的人。
HR 的提升，不是怎么提升做 HR ，而是提升如何做业务，从战略到业务经营、落地要非常了解。要变成特别爱学习的人，具备极强的专业知识。
很多HR说：我不需要那么高薪，何必把自己搞这么累？等时间长了、证书多了、经验足了，自然就搞得定老板、镇得住员工，我也就值钱了，不用再背锅了。
然而，一批又一批的HR在“熬资历”的过程中，公司稍有风吹草动，第一个“应声倒下”。等不到人工智能发展到那一步，他就把自己给淘汰了。
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